qc七大手法制作培訓(xùn)資料-全文預(yù)覽
【正文】 成品軟硬不均原料滲透其 他製程不良率(%) 累計(jì)製程不良率(%) 影響度(%) 累計(jì)影響度(%) 100結(jié)論 : 前三項(xiàng)累積百分比高達(dá) 83. 2%, 故為製程不良的改善重點(diǎn)(2) 柏拉圖分析製程不良率(%)累計(jì)影響度(%)0 . 51 . 01 . 52 . 02 . 502040608010000 . 9 7( 4 0 . 6 % )2 . 2 1( 9 2 . 4 % )1 . 9 9( 8 3 . 2 % )1 . 4 8( 6 1 . 9 % )2 . 3 9( 1 0 0 % )OHP 21 柏拉圖（四） ? 用途說(shuō) 明 1. 掌握 問(wèn)題點(diǎn)。 OHP 18 柏拉圖（二）續(xù) 4. 計(jì)算累計(jì)比率。 OHP 13 為何 每天 都會(huì) 塞車(chē) 至少 一至 兩小時(shí)？ 尖峰時(shí)段 上下班時(shí)間 用餐時(shí)間 假日出門(mén) 出外旅遊多 車(chē)輛集中 特定節(jié)日出門(mén) 婚喪隊(duì)伍多節(jié)日遊行多 加油隊(duì)伍長(zhǎng) 加油車(chē)輛多 購(gòu)物商圈擁擠 貨車(chē)任意卸貨 商圈街道狹小 等候停車(chē)隊(duì)伍長(zhǎng) 停車(chē)位過(guò)少 收費(fèi)速度過(guò)慢 油管不夠多 開(kāi)車(chē)人數(shù)增加 生活品質(zhì)提高 GNP 提高 虛榮心作祟 週休二日 休閒增加 活動(dòng)地點(diǎn)多 開(kāi)放進(jìn)口 分期付款 車(chē)價(jià)降低 車(chē)禍多 駕駛?cè)酥v手機(jī) 不守交通規(guī)則 違規(guī)停車(chē) 車(chē)位不夠 路況不佳 道路施工 大卡車(chē)超載 貪一時(shí)之便 交通事故多 出門(mén)時(shí)間不對(duì) 車(chē)輛?？坎划?dāng) 特性要因圖（六） OHP 14 量具偏差 某產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題 噪聲 灰塵 環(huán)境 情緒不穩(wěn)定 培訓(xùn)不足 人 過(guò)程無(wú)控 制方法 作業(yè)指導(dǎo) 書(shū)不完善 方法 量具標(biāo)準(zhǔn) 量具不穩(wěn) (小原因 ) 機(jī)器 (大原因 ) 年久失修 (中原因 ) 成分變化 厚度變差 材料 舉例 特性要因 圖 （七） OHP 15 對(duì) 策表 序 號(hào) 主要原因 現(xiàn)狀 目 標(biāo) 對(duì) 策 負(fù)責(zé) 人 完成日期 跟 進(jìn) 練習(xí) :聯(lián)系實(shí)際中的問(wèn)題 ,劃出因果圖及對(duì)策表(如 411W頂蓬問(wèn)題點(diǎn) ) 特性要因 圖 （七） OHP 16 柏拉圖（一） ? 定義 – 又稱(chēng)重點(diǎn)管理圖，根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，以不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)加以整理、分類(lèi)，計(jì)算出各分類(lèi)項(xiàng)目所占的比例而按照大小順序排列，再加上累積值的圖形。 7. 大要因通常代表是一個(gè)具體方向。 3. 無(wú)因果關(guān)系者，予以剔除，不予分類(lèi)。 4. 決定影響問(wèn)題點(diǎn)的主要原因。 3. 尋找對(duì)策。 OHP 3 什么是 QC? ?QC=Quality Control ?是指控制制造或服務(wù)的品質(zhì)，使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到最優(yōu)良的狀態(tài)。 ?可在混沌不明的情況下，認(rèn)清問(wèn)題關(guān)鍵所在，進(jìn)而解決問(wèn)題。 2. 追查真正的原因。 OHP 9 特性要因圖（四）續(xù) 3. 決定中小要因。 2. 以事實(shí)為依據(jù)。 OHP 11 （ 1） WHY—— 為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？ （ 2） WHAT—— 是什么？目的是什么？做什么工作？ （ 3） WHERE—— 何處？在哪里做？從哪里入手？ （ 4） WHEN—— 何時(shí)？什么時(shí)間完成？什么時(shí)機(jī)最適宜？ （ 5） WHO—— 誰(shuí)？由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？誰(shuí)來(lái)完成？誰(shuí)負(fù)責(zé)？ （ 6） HOW —— 怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？ （ 7） HOW MUCH—— 多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？ 費(fèi)用產(chǎn)出如何？ OHP 12 特性要因圖（五）續(xù) ，分別制作不同的特性要因圖。 4根大骨、 3根中骨及 2根小骨 ,且這些要因都不能重復(fù)。 。 7. 機(jī)入柏拉圖的主題及相關(guān)資料。 OHP 22 柏拉圖（五） ? 改善效果之確認(rèn) (元) 改善前 (％) (元) 改善後 (％) 25000 100 25000 支 20230 75 累 支 20230 100 累 出 15000 計(jì) 出 15000 計(jì) 金 10000 50 比 金 10000 50 比 額 5000 25 率 額 5000 25 率 ? 0 0 ? ? 0 0 ? 伙食費(fèi) 零用錢(qián) 水電瓦斯費(fèi) 教育費(fèi) 交際費(fèi) 其他 伙食費(fèi) 零用錢(qián) 水電瓦斯費(fèi) 教育費(fèi) 交際費(fèi) 其他 效果 OHP 23 柏拉圖（六） ? 效果確認(rèn)的柏拉圖制作要決 1. 必須兩個(gè)柏拉圖并排，分為改善前與改善后。 OHP 24 89883 8140 3016288. 33%94. 59%97. 68%100 . 00%69. 40%81. 92%050010000 . 0 0 %2 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %8 0 . 0 0 %1 0 0 . 0 0 %不良數(shù) 898 162 83 81 40 30不良率 % % % % % %累計(jì)不良率 % % % % % %隔音墊 頂蓬 后擱板 備胎蓋板
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