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生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與調(diào)度管理-全文預(yù)覽

  

【正文】 生產(chǎn)工藝流程 球團(tuán)廠物料指標(biāo) 半自熔性、自熔性、堿性礦標(biāo)準(zhǔn) 成分( %) 用戶 TFe SiO2 AL2O3 P S 水分 CaO+MgO 粒度 磁精粉 燒結(jié) ≥60 ≤ ≤ ≤ ≤ ≤ ≥ ≤6mm 球團(tuán) ≥63 ≤ ≤ ≤ ≤ ≤ ≥ 200目 ≥80 % 生產(chǎn)工藝流程 2023年 15月球團(tuán)石灰窯工藝物料平衡 石灰窯現(xiàn)有 2條生產(chǎn)線,在建生產(chǎn)線一條;由 于近期煉鋼消耗石灰量減少,石灰外運(yùn)量下降 ,最大外運(yùn)可達(dá) 1200頓 /天。 ? 生產(chǎn)組織要遵守以下幾個(gè)要點(diǎn): 生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性要求,是生產(chǎn)組織的基本要求。 生產(chǎn)管理的目的: 以最少的消耗,生產(chǎn)出更多的滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品,不斷的為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。 ? 企業(yè)的迅猛發(fā)展對(duì)所有干部職工提出了不斷學(xué)習(xí)的要求,通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)和交流,達(dá)到提高素質(zhì)和能力,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。基于大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的特點(diǎn): 物料和資金的大進(jìn)大出,各工序緊密銜接且相互制約,多工種多學(xué)科交叉配合,現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜且危險(xiǎn),信息交流大量、快速 ,對(duì)生產(chǎn)組織和調(diào)度管理提出了很高的要求。 生產(chǎn)組織與調(diào)度管理 生產(chǎn)過(guò)程: 就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象以及生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、階段、和工序的合理安排,使之在空間上和時(shí)間上銜接平衡,緊密配合,形成一個(gè)協(xié)調(diào)的產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)。 生產(chǎn)過(guò)程的比例性要求,即產(chǎn)能平衡要求。 石灰窯 石灰石消耗: 15月份產(chǎn)量: 活性度: , CaO%: % 石灰石 煤粉 新水 氮?dú)猓ǖ蛪海?電 煤氣 塊灰 % 粉灰 % 石灰石粉料 %(外賣) % 除塵灰 (去燒結(jié)、鑄鐵機(jī)) 焦炭 焦丁 煤粉 綜合焦比 生產(chǎn)工藝流程 2023年 15月煉鐵廠工藝物料平衡 煉鐵現(xiàn)有 10座高爐,爐容 5960m3/t, 按 21200噸,加 上正在建設(shè)的 4座,到 07年 9月預(yù)計(jì)日 產(chǎn)可達(dá) 32023噸,年可產(chǎn)鐵 1170萬(wàn)噸 高爐副產(chǎn)品 水渣 溝鐵、廢鐵 高爐灰 爐頂余壓( TRT) 煉鐵廠 礦石噸耗: 1753Kg/t 15月份產(chǎn)量: 2720237t 蛇紋石石 螢石 錳礦(硅石) 燃料比 新水 富氧 電 氮?dú)?去煉鐵鐵水 % 高爐副產(chǎn)品 燒結(jié)礦 % 球團(tuán)礦 % 塊礦 % 去鑄鐵機(jī)鐵水 % 壓縮空氣 熱風(fēng)爐(消耗高爐 自產(chǎn)煤氣的 43%) 高爐噸鐵產(chǎn)煤氣 1675m3/t 其中外供煤氣 熱風(fēng)(降低焦比) 高爐用輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 成 分( %) 粒度比例( %) MgO CaO SiO2 P S 10~50mm 10~30mm 石灰石塊 ┄ ≥50 ≤ ≤ ≤ ≥90 ≥70 白云石塊 ≥20 ≥30 ≤ ≤ ≤ 10~ 60mm≥90 蛇紋石粉 ≥36 ┄ ≤40 ≤ ≤ 10~ 60mm≥90 硅石 ┄ ┄ ≥97 ≤ ≤ 10~ 50mm≥90 錳礦 Mn Fe+Mn SiO2 P S 10~ 80mm≥90 ≥20 ≥30 ≤35 ≤ ≤ 螢石 CaF2 CaO SiO2 P S 10~ 60mm≥90 ≥80 ┄ ≤18 ≤ ≤ 生產(chǎn)工藝流程 高爐物料指標(biāo) 高爐用外購(gòu)礦標(biāo)準(zhǔn) 成分指標(biāo) TFe FeO CaO MgO SiO2 AL2O3 P S 堿度 R 轉(zhuǎn)鼓指數(shù) 抗壓強(qiáng)度 粒度 單位 % % % % % % % % 倍 % N/個(gè) mm 外購(gòu)燒結(jié) ≥58 177。 177。 177。 177。 ≥ 高爐用自產(chǎn)球團(tuán)礦標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 Tfe CaO/SiO2 FeO S 轉(zhuǎn)鼓指數(shù)( +) 波動(dòng)范圍( %) 不大于( %) 指標(biāo) 177。 6 140~ 180 177。連鑄坯橫截面不得有縮孔、皮下氣泡。以提高生產(chǎn)效率、減低生產(chǎn)成本、縮短交貨期、改善客戶服務(wù)為目標(biāo),運(yùn)用信息化手段管理和優(yōu)化全局生產(chǎn)過(guò)程,實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品銷售合同開始、直到產(chǎn)品交付的整個(gè)生產(chǎn)管理流程。編排原則上要貫徹“ 穩(wěn)定、均衡、高效 ”,核心是保持生產(chǎn)的 均衡性和連續(xù)性 ,實(shí)現(xiàn)兩點(diǎn)目的: 工序產(chǎn)能合理匹配 ; 2滿足銷售交貨期 。批次計(jì)劃的編制首先需要考慮銷售合同的交貨期,只考慮生產(chǎn)而不考慮銷售情況,就容易產(chǎn)生有單無(wú)貨或者有貨無(wú)單的情況,勢(shì)必造成在一定時(shí)間內(nèi)的物流不暢。 C、 經(jīng)濟(jì)批量 。 : A、 生產(chǎn)變更 。 B、 銷售變更 。 公司的調(diào)度系統(tǒng)實(shí)行公司、分廠(包括相關(guān)職能部室)兩級(jí)調(diào)度管理體制。 生產(chǎn)組織與調(diào)度管理 生產(chǎn)調(diào)度的要求 確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(調(diào)度令)的實(shí)現(xiàn) 。 生產(chǎn)組織與調(diào)度管理 生產(chǎn)調(diào)度的要求 確保信息傳遞暢通、及時(shí)。 c、 信息是協(xié)調(diào)各方面活動(dòng)的紐帶 。 生產(chǎn)組織與調(diào)度管理 生產(chǎn)調(diào)度的要求 及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的各種矛盾,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的平衡、可控。 生產(chǎn)控制和動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)。各生產(chǎn)廠、部室必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行調(diào)度會(huì)議下達(dá)的各項(xiàng)指令。公司級(jí)調(diào)度會(huì)議主要側(cè)重生產(chǎn)安排,分廠級(jí)調(diào)度會(huì)議側(cè)重落實(shí)。 ( 4)熟知各類緊急事故救援程序、方案。 生產(chǎn)組織與調(diào)度管理 演講完畢,謝謝觀看! 。 ( 6)能看懂計(jì)劃、技術(shù)類報(bào)表。 ( 2)熟悉廠際間和所在單位的物料平衡、能源動(dòng)力平衡。會(huì)議由生產(chǎn)主管副總主持,事故相關(guān)生產(chǎn)分廠及部門負(fù)責(zé)人參加,會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)由生產(chǎn)部臨時(shí)通知。 生產(chǎn)組織與調(diào)度管理 生產(chǎn)調(diào)度的要求 組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。生產(chǎn)過(guò)程中不斷出現(xiàn)各類矛盾,及時(shí)解決處理各類問題,不斷實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡,使生產(chǎn)按照既定計(jì)劃的方向發(fā)展,達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定可控的目的。 對(duì)信息處理的要求: 及時(shí)、準(zhǔn)確、適用、經(jīng)濟(jì) 。 信息的重要性: a、 信息是經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃的依據(jù) ,經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要職能,但是科學(xué)的決策和計(jì)劃必須以全面客觀的反映企業(yè)盛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的信息資料和必要的外部資料為依據(jù)。 收集生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和相關(guān)數(shù)據(jù)。各分廠及相關(guān)職能部室設(shè)立本單位調(diào)度機(jī)構(gòu), 調(diào)度指揮系統(tǒng)對(duì)公司的全部生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行調(diào)度和控制,指揮和協(xié)調(diào)公司供、產(chǎn)、運(yùn)、銷各環(huán)節(jié)的工作,處理各單位之間及內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系,組織各生產(chǎn)廠實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo),滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。這主要是對(duì)量、規(guī)格品質(zhì)以及生活時(shí)間要求的影響。尤其是現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目較多,新老設(shè)備、能源、水接引等對(duì)生產(chǎn)也會(huì)產(chǎn)生一定影響。對(duì)軋鋼而言,經(jīng)濟(jì)批量主要體現(xiàn)在對(duì)軋鋼的消耗,是生產(chǎn)成本中一項(xiàng)重要指標(biāo)。這里需要考慮的方面很多,例如檢修時(shí)間、每個(gè)品種的產(chǎn)能以及工序間的匹配。 生產(chǎn)組織與調(diào)度管理 :
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