【正文】 系 ? 物料與資金的 靜態(tài)關(guān)系 ? 計算物料 成本 、定義物料價值 ? 定義物料類別與會計科目的關(guān)系 ? 物料與資金的 動態(tài)關(guān)系 ? 定義 事務(wù)處理 類型 ? 定義相關(guān)會計科目及借貸關(guān)系 制造資源計劃 MRPII成本管理 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計成本AC DX材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計成本ERO P增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計成本 制造資源計劃(2) 成本累加 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 成 本 物 料 單 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 .物 料 號： 10000 物料名稱： X 成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本 層次 物料號100001100011100111101120011210120231210013000 X A C O D P B R E計量單位件 件件 件 件 件 件Kg 件數(shù)量物料名稱0 材 料 費(fèi) 人 工 費(fèi) 變動間接費(fèi) ( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) 合 計 固定間接費(fèi) ( 元 ) 合 計 （元） 低層累 本層增 本層合計 （ ） 制造資源計劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) ? 事務(wù)處理 類型— 物料 位置 變化— 物料 數(shù)量 變化— 物料 價值 變化— 物料 狀態(tài) 變化? 事務(wù)處理的 作用— 說明物流同資金流的集成關(guān)系— 自動生成憑證，記錄處理的業(yè)務(wù)— 對應(yīng) “ 帳務(wù)處理 ”? 事務(wù)處理定義的 數(shù)據(jù)項(xiàng)— 編碼 / 程序號— 會計科目 及 借貸關(guān)系 制造資源計劃(3) 物料 /資金動態(tài)集成 —— 事務(wù)處理 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 事務(wù)處理 事務(wù)代碼 帳務(wù)處理 采購訂貨 C02 借： 在途材料 貸： 應(yīng)付款 采購物品入庫 C05 借： 庫存材料 貸： 應(yīng)付款 付 款 P01 借： 應(yīng)付款 貸： 銀行存款 車間領(lǐng)料 F11 借： 車間材料貸： 庫存材料 制造資源計劃(4) 賬務(wù)處理 以采購業(yè)務(wù)流程為例 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 制造數(shù)據(jù) 管理物料需求 計劃能力計劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn) 計劃銷售管理采 購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總 帳應(yīng)付帳系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng) EIS固定資產(chǎn)(5) 財務(wù)成本系統(tǒng) 制造資源計劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 事務(wù)處理 系統(tǒng)自動生成憑證 自動 /確認(rèn) 過帳定義科目及借貸項(xiàng)MRP II 決策系統(tǒng)應(yīng)收帳、應(yīng)付帳 總帳（集成）財務(wù)分析決策支持、指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向 制造資源計劃 MRPII決策 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 運(yùn)行中的 數(shù)據(jù)方案 1 方案 2 方案 3修訂后的 數(shù)據(jù)模擬用的原始數(shù)據(jù)調(diào) 整修 改 決 策 復(fù) 制 拷 貝MRP II 支持決策的模擬功能什么時候需要模擬？? 新的銷售訂單 ? 計劃變更? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更? 工藝變更? 設(shè)定新標(biāo)準(zhǔn)成本 制造資源計劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 制造資源計劃例 閱讀材料 “ 玉柴制造資源計劃系統(tǒng) (YCMRPII)”， 該 項(xiàng)目實(shí)施成功嗎？為什么？【 案例分析 】 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) ? MRP II圍繞生產(chǎn)流程進(jìn)行物料需求、加工計劃、能力平衡與與成本管理，管理功能不完善，沒有實(shí)現(xiàn)所有企業(yè)內(nèi)部資源的集成化管理。這在許多企業(yè)中是由財會人員另行管理的，造成了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入與存貯，甚至造成數(shù)據(jù)的不一致。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計劃物料需求計劃? 已下達(dá)車間訂單已下達(dá)車間或已確認(rèn)的計劃訂單占用了一部分能力，其能力平衡在前一階段已經(jīng)完成，所以在編制 CRP時，必須在工作中心定額能力中扣除。?工作中心是車間安排詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度計劃的的基本單元。?包括：工序號、工作描述、所使用的工作中心、各項(xiàng)時間定額、外協(xié)工序的時間和費(fèi)用、可替代的工作中心、主要的工藝裝備編碼。(3) 粗能力平衡計劃 (RCCP) All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計劃在閉環(huán) MRP系統(tǒng)中，把關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷平衡稱為資源需求計劃，或稱為 粗能力計劃 ，它的計劃對象為獨(dú)立需求件，主要面向的是主生產(chǎn)計劃；把全部工作中心的負(fù)荷平衡稱為 能力需求計劃 (Capacity Requirements Planning )，或稱為詳細(xì)能力計劃，而它的計劃對象為相關(guān)需求件，主要面向的是車間。 70年代，基本 MRP系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展，把能力需求計劃，執(zhí)行及控制計劃的功能也包括進(jìn)來，形成一個環(huán)形回路，稱為閉環(huán) MRP。因此，計算出來的物料需求的日期有可能因設(shè)備和工時的不足而沒有能力生產(chǎn)，或者因原料的不足而無法生產(chǎn)。 2023年 10月 17日接到200件 A的裝配任務(wù)， B的可用庫存為 80件，當(dāng)期計劃接收 B物料 40件，若提前一周交貨，保證 B的安全庫存 50件，試制定 B的采購計劃 (數(shù)量及時間 )。假定已經(jīng)過主生產(chǎn)計劃推算出計劃投入量和計劃產(chǎn)出量如下表，計算 A、 C、 O的物料需求計劃。計劃產(chǎn)出量若經(jīng)確認(rèn)，也可顯示為計劃接收量，完全根據(jù)計劃員的需要，在系統(tǒng)設(shè)置中事先設(shè)定。 物料需求計算 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計劃? 依據(jù)什么原理？利用提前期和進(jìn)度日期之間存在的相互關(guān)系，依據(jù)BOM排出各層的生產(chǎn)和采購計劃的進(jìn)度? MRP排計劃的方法 —— 倒排法已知物料的交貨日期和制造的路線提前期，然后計算物料的開始日期。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計劃周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10庫存量 30 30 10 10 25 0 0 0 0 0已定貨量 0 0 0 0 25 0 0 0 0 0需求量 0 20 0 35 0 0 0 0 0 10可供貨量 30 10 10 25 0 0 0 0 0 10維護(hù)、更新 按時間分段的庫存狀態(tài)記錄 所要進(jìn)行的數(shù)據(jù)處理工作量是相當(dāng)大的。反沖投料就是在系統(tǒng)中設(shè)置一個邏輯上的反沖倉庫，將物料投料一定數(shù)量到這個倉庫中，在生產(chǎn)完工確認(rèn)的時候根據(jù) BOM標(biāo)準(zhǔn)用量來反沖消耗，差異在月末進(jìn)行處理。通常用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹和物料清單表來表示 BOM， BOM不僅僅只是所有元件的結(jié)構(gòu)信息，還反映了產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次以及制成品的各個階段的先后順序。時區(qū) 2的訂單即為確認(rèn)訂單。在遠(yuǎn)離 PTF范圍內(nèi)，由于還沒有進(jìn)入累計提前期范圍，需求發(fā)生變化時，可由計算機(jī)系統(tǒng)自動調(diào)整計劃。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) ⑥ 需求時界 (Demand Time Fence)： 第一時區(qū)和第二時區(qū)的分界線。典型的計劃時段是周，也可以為小時、天、月、季，分段越細(xì)，執(zhí)行起來要求就越高。也稱為關(guān)鍵路徑提前期 。上層元件批量變化引起下層元件批量的急劇變化。例如：零部件、原材料等的需求。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計劃J. Orlicky博士把產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型，并按優(yōu)先級和提前期，確定各個物料在不同時段的需求量。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) (3) MRP的基本思想 物料需求計劃按照物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)根據(jù)產(chǎn)品的計劃倒推出物料需求體現(xiàn)了為顧客服務(wù)的宗旨和按需定產(chǎn)的思想將產(chǎn)品的生產(chǎn)過程看成是從成品到原材料的一系列訂貨過程 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) (4) MRP解決 的問題MRP解決了物料轉(zhuǎn)化過程中的幾個關(guān)鍵問題：生產(chǎn)什么？需要什么？何時需要？需要多少？它在時間和數(shù)量上解決了物料問題，實(shí)現(xiàn)了制造業(yè)銷售、生產(chǎn)和采購三個核心業(yè)務(wù)的信息集成和協(xié)同運(yùn)作。由于生產(chǎn)的原因，某種物料逐漸減少，當(dāng)庫存量降低到某一預(yù)先設(shè)定的點(diǎn)時，即開始發(fā)出訂貨單來補(bǔ)充庫存，直至庫存量降低到安全庫存時，發(fā)出的訂單所定購的物料剛好到達(dá)倉庫，訂貨的數(shù)值點(diǎn)稱為訂貨點(diǎn)。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 了解物料需求計劃 (MRP)、閉環(huán) MRP、制造資源計劃及企業(yè)資源計劃的產(chǎn)生與發(fā)展、邏輯流程及資源規(guī)劃方法。第 5章 制造企業(yè)資源管理 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 第 5章 制造企業(yè)資源管理 物料需求計劃 MRP的基本思想 MRP的邏輯流程 MRP輸入與輸出 物料需求計算 MRP存在的問題 閉環(huán) MRP 制造資源計劃 企業(yè)資源計劃 ERP主流程體驗(yàn) All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計劃貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營模式采購 銷售供應(yīng)商客戶