企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造-全文預(yù)覽
【正文】 越快找到新乳酪改變自己 跟著乳酪移動(dòng)享受自己的改變 品位冒險(xiǎn)并享用新乳酪的美味隨時(shí)準(zhǔn)備好迅速地適應(yīng)改變并再度享用美味的乳酪 它們?nèi)允菚?huì)不斷地移走乳酪創(chuàng) 新 與 變 革－－知 識(shí) 經(jīng) 濟(jì) 時(shí)代 組 織 生 存 之 本六、七個(gè)良好的習(xí)慣積極主動(dòng)： 以價(jià)值觀來(lái)回應(yīng)、接納責(zé)任、成為專型人。 建立 素養(yǎng) 品行與績(jī)效雙線考核制根據(jù)品行考核的結(jié)果來(lái)決定員工的提拔、重用，或警告、降格、解聘。避免增人不增力人事三原則一旦發(fā)覺(jué)換人之舉勢(shì)在必行，就當(dāng)機(jī)立斷原則之二，要及時(shí)重新調(diào)配工作，“方釘進(jìn)方孔，園釘進(jìn)園孔 ”，做到人盡其才。 建立嚴(yán)格的人事制度 如何選到合適的人改革管理干部任職制度167。 品質(zhì)的好壞表現(xiàn)在：內(nèi)在性格，職業(yè)道德，基本智商，完成任務(wù)的決心，以及其他的價(jià)值觀 你可以教會(huì)農(nóng)民如何煉鋼，但是你卻無(wú)法教會(huì)一個(gè)人恪守職業(yè)道德，如果他一開始就不具備的話《從優(yōu)秀到卓越》167。 具有潛在的成長(zhǎng)性和持久力選人的基本點(diǎn)167。 任何卓越公司的最終飛躍，靠的不是市場(chǎng)，不是技術(shù)，不是競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品。 如果公司的收入增長(zhǎng)速度持續(xù)快于人員的增長(zhǎng)，那么結(jié)果很簡(jiǎn)單，你將不會(huì)建立起一個(gè)卓越的公司。沒(méi)有任何借口 沒(méi)有任何借口 借口是拖延的溫床 借口是實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任 找借口，不如說(shuō) “ 我不知道 執(zhí)行，不找任何借口 服從，行動(dòng)的第一步 視服從為美德 說(shuō)謊是最大的罪惡 紀(jì)律－敬業(yè)的基礎(chǔ) 對(duì)立情緒要不得 工作中無(wú)小事 記住，這是你的工作！ 立即行動(dòng)做最優(yōu)秀的員工記住下面幾點(diǎn)： 蝴蝶效應(yīng) 要抓住機(jī)遇 少犯錯(cuò)誤 三個(gè)正確的心態(tài) 七個(gè)良好的習(xí)慣儒家思想 ： 正心 — 修身 — 齊家 — 治國(guó) — 平天下 仁義禮智（四端）根于心 仁 — 惻隱之心，人皆有之（同情心、仁愛(ài)心） 義 — 羞辱之心，人皆有之 禮 — 崇敬之心，人皆有之（愛(ài)父母、尊長(zhǎng)輩、尊師長(zhǎng)） 智 — 是非之心，人皆有之（大是大非面前不糊涂）道家思想 ： 道法自然 道：是自然法則或基本的真理，無(wú)論我們了解或接受與 否，它依然存在。孫中山：唯有加強(qiáng)人格的改造，民族才有希望。 跟中國(guó)的員工談文化素養(yǎng)，談人性關(guān)愛(ài)，他們多半以為你有病?！? 有這樣的一個(gè)案例：一個(gè)中國(guó)人在一家國(guó)內(nèi)的跨國(guó)公司工作，有一個(gè)到海外出任分公司經(jīng)理的機(jī)會(huì)，結(jié)果公司把機(jī)會(huì)給了一個(gè)他認(rèn)為專業(yè)技能、學(xué)歷背景都不如自己的老外。所以他（某公司人事經(jīng)理）總勸員工在工作之外多想想生活，多見(jiàn)見(jiàn)世面，多長(zhǎng)長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。老板跟他說(shuō)，別人能做你的上級(jí)，肯定有他的長(zhǎng)處，即使別人有問(wèn)題，你也應(yīng)該與他達(dá)成諒解和共識(shí)，原因很簡(jiǎn)單：你們是為一個(gè)目標(biāo)工作，而且他是你的上級(jí)。8）、缺乏包容性有句話說(shuō)一個(gè)人的成就有多大，取決于他的胸懷有多大。 推卸責(zé)任的一個(gè)潛在心理意識(shí)是，看不見(jiàn)自己的問(wèn)題。 國(guó)內(nèi)企業(yè)為什么很難做好績(jī)效考核，因?yàn)橹袊?guó)人喜歡做爛好人，不愿對(duì)別人作負(fù)面評(píng)價(jià)，所以績(jī)效考核搞不下去。6）、犯 “ 君子 ” 錯(cuò)誤 這個(gè)世界上真正的壞人不多，就象真正的好人不多一樣。你說(shuō)他哪些方面需要改進(jìn)，他會(huì)聯(lián)想到公司是否想炒他；你問(wèn)他們部門的工作量是否飽和，他會(huì)聯(lián)想到公司是否想炒他；你問(wèn)他最近有沒(méi)有繼續(xù)進(jìn)修的打算，他會(huì)聯(lián)想到公司是否想炒他。于是企業(yè)的市場(chǎng)問(wèn)題、生產(chǎn)問(wèn)題變成了人際關(guān)系的問(wèn)題，簡(jiǎn)單的問(wèn)題搞復(fù)雜了。下面摘錄某公司人事經(jīng)理文章的部分內(nèi)容1）、 人人相輕 ：搞市場(chǎng)的輕視搞技術(shù)的，高學(xué)歷的輕視低學(xué)歷的，城市的輕視農(nóng)村的，南方人輕視北方人的，有錢人輕視窮人，開車的輕視走路的，走路的輕視掃路的，吃飯的輕視做飯的 …… 就是不會(huì)相互尊重，總有相輕的理由。④20 世紀(jì) 50—71 年代：計(jì)算機(jī)發(fā)展我們?cè)诟阄幕蟾锩?，寧要社?huì)主義草，不要資本主義寶。②18 世紀(jì)未， 19世紀(jì)初：?jiǎn)适Э茖W(xué)發(fā)展的機(jī)會(huì)。二、對(duì)企業(yè)發(fā)展演變的認(rèn)識(shí)制造業(yè)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變 商品過(guò)剩轉(zhuǎn)變 買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變 耐用品，消費(fèi)品轉(zhuǎn)變 個(gè)性化，大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變從人力成本管理向人力資本管理轉(zhuǎn)變 60年代 生產(chǎn) 70年代 市場(chǎng) 80年代 資本運(yùn)作 90年代 人力資本管理從顧客滿足度 員工忠誠(chéng)度轉(zhuǎn)變?nèi)瞬艖?zhàn)略最重要性轉(zhuǎn)變中外企業(yè)的三輪大戰(zhàn)△ 技術(shù)大戰(zhàn)：民族工業(yè)在哪里（中興，華為）△ 市場(chǎng)營(yíng)銷大戰(zhàn)：（麥當(dāng)勞，可口 /百事可樂(lè)）△ 人才大戰(zhàn)：（人才本土化）微軟的廣告： “網(wǎng)盡中國(guó)英才 ”伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)（大家在搶金銀財(cái)富，美國(guó)在搶科學(xué)家）三、我們?cè)鯓映晒ψ呦蛭磥?lái)蝴蝶效應(yīng)由量變到質(zhì)變：態(tài)度決定一切：態(tài)度變 價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變黑天鵝老板說(shuō)：他一輩子學(xué)會(huì)三件事：① 學(xué)會(huì)做菜 ② 學(xué)習(xí)做人 ③ 學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)人家說(shuō)人生一輩子在做兩件事情：① 做事 ② 做人 要抓住機(jī)遇中國(guó)喪失 4次機(jī)遇①1405—1433 年，鄭和 7次下西洋，沒(méi)有看到世界，怎么去，怎么回來(lái)。③19 世紀(jì)未， 20世紀(jì)初電氣化革命：中國(guó)清朝政府腐敗，被八國(guó)聯(lián)軍打入中國(guó)，人家在搞電氣化革命時(shí)候，我們?nèi)ニ腿思尹S金 10萬(wàn)萬(wàn)兩。世界制造中心的轉(zhuǎn)移40年代 50年代 60—70 年代 歐州 美國(guó)
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