第七章 設(shè)施選址-全文預(yù)覽
【正文】 后工作任務(wù)的重新分配 ， 以使整體運(yùn)營效果最優(yōu) 各設(shè)施最優(yōu)運(yùn)營規(guī)?；蛏a(chǎn)能力 。 （二）一般步驟與方法 （ 1）明確目標(biāo)； （ 2）收集有關(guān)數(shù)據(jù)，分析各種影響因素，對它人進(jìn)行主次排列，權(quán)衡取舍，以定出初步的候選方案； （ 3）對初步方案進(jìn)行分析，可采用定量和定性分析方法，如：負(fù)荷距離法、選址度量法、分級加權(quán)法（第二章）、盈虧分析法等。 二、促使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作全球化的原因 ? 發(fā)達(dá)和新興工業(yè)化國家和地區(qū)看好國外廉價的勞力和市場；通迅和交通運(yùn)輸技術(shù)的發(fā)展；新技術(shù)革命推動社會生產(chǎn)力的發(fā)展，導(dǎo)致社會分工超越國界；世界金融體制的開放和資本市場全球化。 ? 對于制造業(yè)必須考慮： （ 1） 勞動力條件； （ 2） 與市場的接近程度； （ 3） 生活質(zhì)量； （ 4） 與供應(yīng)商和資源的接近程度； （ 5） 與企業(yè)其它設(shè)施的相對位置 。 服務(wù)業(yè)成本在一個市場范圍內(nèi)變動很小 ，而特定的選址更多地是影響其收入 ， 而不是成本 。第七章 設(shè)施選址 生產(chǎn)運(yùn)作管理 生產(chǎn)運(yùn)作過程 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)： 由設(shè)施、設(shè)備等物質(zhì)實(shí)體構(gòu)成的“硬”件系統(tǒng) 由計(jì)劃，組織，控制等方式構(gòu)成的“軟”件系統(tǒng) 設(shè)施選址是研究“硬”件系統(tǒng)設(shè)置在哪里的問題。 2．定址因素 （ 1）可擴(kuò)展性 （ 2）地質(zhì)情況 （ 3）周圍環(huán)境（生活條件） （二）服務(wù)業(yè) /零售業(yè)選址 ?工業(yè)部門選址決策重點(diǎn)在于追求成本最小化 ， 而服務(wù)業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)收入最大化 。 （三） 影響因素的權(quán)衡與取舍 1) 仔細(xì)權(quán)衡所列出的因素，分清主次、抓住關(guān)鍵； 2) 不同情況下同一因素會有不同的影響作用，考慮時不可生搬硬套； 3) 區(qū)別制造業(yè)和非制造業(yè)，各因素的影響程度。
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