5s管理應用簡介(ppt 42頁)-全文預覽
【正文】 進時 ? 新產(chǎn)品或新技術(shù)引進時 ? 新的管理革新時 ? 新年度開始時 ? 員工較穩(wěn)定，干部有提升管理水平意愿時 ? 配合其它管理活動一起推動時 —— 推行 5S管理的必備條件 ? 得到高層主管支持 ? 全體員工真正理解 5S的意義和重要作用 ? 有要實現(xiàn)的明確目標 ? 有明確的活動主題和重點項目 ? 設立 5S推動組織 ? 宣傳 5S推動要領(lǐng)和有效方法 ? 活動持續(xù)不斷 ? 運用激勵機制，建立獎懲制度 ? 適當時，借助外力支援 —— 推行 5S管理的誤區(qū)及失敗原因 ? 5S是大掃除 ? 不適合小企業(yè) ? 對一些行業(yè)不可能做好 ? 看不到企業(yè)增加效益 ? 5S靠的是以罰代管 ? 工作太忙沒有時間做 5S ? 與技術(shù)人員無關(guān) ? 與辦公室無關(guān) 開展 5S管理的主要方法 ?計劃 ?實施 ?檢查 ?處理 —— PDCA管理 （ PDCA工作循環(huán)） ? 全系統(tǒng)定置管理： ? 區(qū)域定置管理： ? 職能部門定置管理： ? 倉庫定置管理： ? 特別定置管理： —— 現(xiàn)場定置管理 定義： 定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、 場所三者關(guān)系，科學地將物品放在場 所（空間）的特定位置的一門管理科學。 ? 教育培訓，自主管理造就公司一批精英（管理人材，建立一套管理思路，掌握一定的管理方法）。 注意點： 實施要領(lǐng)： a) 前一步驟整理的工作要落實 b) 流程布置 ,確定放置場所 c) 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 d) 劃線定位 e) 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 整頓的 “ 3要素 ” ： ? 場所 ? 放置 ? 標識 放置場所 ?物品的放置場所原則上要 100%設定 ?物品的保管要定點、定容、定量 ?生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置的設計原則 ?易取 ?不超出所規(guī)定的范圍 ?在放置方法上多下工夫 標識方法 ?放置場所和物品原則上一對一標識 ?現(xiàn)物的 標識 和放置場所的 標識 ?某些 標識 方法全公司要統(tǒng)一 ?在 標識 方法上多下工夫 整頓的 3定 原則： ? 定點 ? 定容 ? 定量 定點： 放在哪里合適 定容： 用什么容器、顏色 定量： 規(guī)定合適的數(shù)量 —— 清掃： ? 消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 ? 穩(wěn)定品質(zhì) ? 減少工業(yè)傷害 目的： 責任化、制度化。 ? 增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 編制：高貴賓 第一節(jié) 5S的含義 5S是： 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 5S起源于日本 ， 通過規(guī)范現(xiàn)場 、 現(xiàn)物 ， 營造一目了然的工作環(huán)境 ， 培養(yǎng)員工良好的工作習慣 ， 其最終目的是提升人的品質(zhì) 。 ? 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。 注意點： 實施要領(lǐng)： a) 制定「要」和「不要」的判別基準 b) 將不要物品清除出工作場所 c) 對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置 位置 a)
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