如何推行5s活動(ppt 42)-全文預(yù)覽
【正文】 IE工程改善 步驟 11：納入定期管理活動中 ﹡ “ 5S活動加強月” 目視管理 目視管理的要點： — 看就知 ，且能立刻改正 看板作戰(zhàn)的 5— STEP STEP— 1：放置場所的決定 STEP— 2：放置場所的整備 STEP— 3：放置場所的標(biāo)示 STEP— 4：品名、數(shù)量、時間等的標(biāo)示 STEP— 5：整頓的習(xí)慣化 只要努力想辦法，我們也能達到！ 五、推行 5S活動的成功與失敗 失敗的 12種要因 失敗的模式 5S活動沒有速成班 5S沒有模式 主管堅定的信心 成功的兩種做法 導(dǎo)入時機的選擇 六、推行 5S的好處 提高企業(yè)形象 增加員工自豪感 減少浪費 安全有保障 品質(zhì)有保障 七、 5S活動之延伸 挑戰(zhàn)極限的 TPM Total Productive Management=全面生產(chǎn)管理 追求卓越、創(chuàng)造一流、挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限 改變設(shè)備、改變?nèi)?、改變環(huán)境， 進而達到企業(yè)體質(zhì)根本的改變 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 下工夫使自己及他人 （大量使用目視管理） 能快速找出。．．．．．． 目的： ●消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、 ●明明亮亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少工業(yè)傷害 注意點 : 責(zé)任化、制度化。 ● 實施 5S會限制某些人所謂的某些“自由” …… 當(dāng)你的某些“自由”嚴(yán)重地影響到 團隊建設(shè)時，你的存在就是多余的 ● 逆向思維看實施 5S：公司花錢 … … ? 5S真的這么神奇嗎 : 假如你沒有坐過飛機 ,…… 真的如此 ４ 、 工廠中常見的不良現(xiàn)象 疑難雜癥 ① ② ③ ④
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