【正文】 個人 小組 組織 多組織 多國 影片 公司合并 構(gòu)建 化工廠 機(jī)場 德爾塔 洪水控制 巴拿馬 運(yùn)河 英吉利海峽 隧道 迪斯尼 樂園 諾曼底 登陸 拉格朗日 水電站 曼哈頓 計(jì)劃 阿波羅 空間站 登陸 火星 公司 活動 主要 訴訟 資源 (石油、天然氣 ) 勘探 基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究 勘探 考察 (南極、珠穆朗瑪峰 ) 風(fēng)險 小 較大 非常大 大 ? 項(xiàng)目管理就是通過一系列的步驟 ,對項(xiàng)目的時間、成本、質(zhì)量以及范圍進(jìn)行管理 ? 改變范圍將會對進(jìn)度和時間產(chǎn)生影響，需要對時間或其它約束條件進(jìn)行調(diào)整 ? 同理，改變其中一個或幾個約束條件也需要對范圍作出調(diào)整，或?qū)?xiàng)目的期望值作出修改 什么是項(xiàng)目管理 范圍 質(zhì)量 成本 時間 平衡 PMBOK（第 5版） 項(xiàng)目管理過程組和知識領(lǐng)域表 項(xiàng)目管理理論和應(yīng)用模型 行業(yè)應(yīng)用 知識體系 任務(wù)視角 領(lǐng)導(dǎo)力視角 系統(tǒng)視角 項(xiàng)目干系人視角 商務(wù)視角 合同視角 研究視角 項(xiàng)目采購管理 項(xiàng)目風(fēng)險管理 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目整體管理 項(xiàng)目時間管理 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目管理技能要求 項(xiàng)目管理知識體系 項(xiàng)目管理知識 體系指南 PMBOK指南 RFA** Ready for Acceptance RFS** Ready for Service RFV ** Ready for Validation RFD ** Ready for Develop. Accountable： Sales Lead (CAM) P1 Offer Strategy Planning P2 Offer Preparation P3 Negotiation P4 Contract Booking, Project Transfer Offer and Quote Management P0 Opportunity Qualification Pi Lead Creation PRL Planning Launch Qualified PR6 Contract Closure Qualified PR5 Final Acceptance Qualified PRP Planning Qualified P5 Contract Execution P6 Contr. Closure Accountable： Project Manager Contract Implementation PP Contract Planning RFT* Ready for (contract) Transfer ** Examples, links to PLC under validation Naming logic PRx – decision gate RFx – milestone Px – phase * Transfer meeting CTC Contract Transfer Complete IN： ?Deliveries delivered and accepted OUT： ?Close all operational activities IN： ?Contract booked ?All information transferred OUT： ?Transfer of full accountability IN： ?Contract preparation necessitates PM involvement (any time) OUT： ?Nomination of PM ?Allocation of planning resources IN： ?PMP or contract exec. plan OUT： ?Agreement to start execution ?Update of resource allocation IN： ?All contractual obligations closed OUT： ?Contract closed and archived PR4 Order Qualified PR1 Win Strategy Qualified PR2 Offer Qualified PR3 Contract Qualified PRI Lead Qualified PR0 Opportunity Qualified PL Planning Launch 實(shí)例：商業(yè)合同項(xiàng)目生命周期管理 工程項(xiàng)目干系人 雇主 投資方 （股東） 咨詢顧問 設(shè)計(jì)師 雇主代表 供貨商 承包商 承包 合同 監(jiān)理 合同 供貨 合同 資詢合同 設(shè)計(jì)合同 投資協(xié)議 貸款協(xié)議 貸款方 （銀行） 政府監(jiān)管部門 公眾 媒體 競爭對手 社區(qū) 消費(fèi)者 項(xiàng)目成員家屬 戰(zhàn)略伙伴 權(quán)力 /利益方格 高 低 權(quán)力 低 高 利益 三種組織結(jié)構(gòu)的類型是： 職能型 President VP Purchasing Marketing VP Production RD Project 項(xiàng)目型 President Project Support Project Team member Team member Support Team member Team member Support Team member Team member 矩陣型 President VP Purchasing Marketing VP Production RD Project Project 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)的類型 典型的 EPC工程總承包工程公司組織機(jī)構(gòu) 公司經(jīng)理 銷售部 報(bào)價部 技術(shù)管理部 質(zhì)量安全部 項(xiàng)目管理部 財(cái)務(wù)部 信息中心 人力資源部 項(xiàng)目控制部 設(shè)計(jì)部 采購部 施工部 開車部 工藝開發(fā)室 系統(tǒng)室 管道室 設(shè)備室 電氣儀表室 土建室 公用工程室 環(huán)境保護(hù)室 估算室 檔案資料室 工程承包公司 公司管理 項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)管理 進(jìn)度控制 費(fèi)用估算 費(fèi)用控制 材料控制 設(shè)計(jì)院 不推薦 小組討論 ? 貴公司管理 EPC項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，我們以往項(xiàng)目執(zhí)行中的存在哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 16 | Presentation Title | Month 2023 2 EPC工程總承包項(xiàng)目管理概念 工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展 仲裁 委員會 E P C T 工程公司 工程公司 E P C T V C V E C 雇主 (OM) PM PMC PM PMC 工程公司 V C P T 雇主 (OM) 雇主 (OM) PM T P E 1 2 3 T 雇主 (OM) 雇主 (OM) T P 工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展 工程總承包項(xiàng)目管理主體的基本特征 雇主 (雇主 ) 雇主代表 爭端裁決 委員會 總承包商 E E P C T V C T E— Engineering P— procurement C— Construction T— Test V— Vendor ?討論： ? 雇主角色。 ? 承包商角色。 ? EPC總承包商前期的投標(biāo)或議標(biāo)費(fèi)用較大。 ?費(fèi)用控制的主動性。 項(xiàng)目啟動 項(xiàng)目定義 設(shè)計(jì)階段 采購階段 施工階段 開車階段 雇主項(xiàng)目管理的范圍 PMC的范圍 EPC的范圍 E P C T 機(jī)會研究 可行性研究 (立項(xiàng) ) 選擇 PMC 項(xiàng)目定義 選擇 EPC 對項(xiàng)目費(fèi)用的影響力曲線 項(xiàng)目費(fèi)用曲線 發(fā)電工程 EPC 總承包管理模式 雇主咨詢機(jī)構(gòu) 勘測設(shè)計(jì)工程師 雇主代表 機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商 主材供應(yīng)商 EPC項(xiàng)目總承包商 雇主代表 其它材料供應(yīng)商 施工分包商 施工分包商 雇主 合同關(guān)系 工作關(guān)系 發(fā)電工程 EPC 總承包項(xiàng)目的建設(shè)程序 審報(bào)核準(zhǔn)與開工 方案優(yōu)化設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)施詳圖設(shè)計(jì) 土建工程施工 機(jī)電設(shè)備采購安裝 可行性研究 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備 項(xiàng)目評估立項(xiàng) 預(yù)可行性研究 項(xiàng)目開發(fā)機(jī)會研究 試運(yùn)行 竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行 工程 交付 談判簽 訂合同 典型發(fā)電工程的 EPC項(xiàng)目合同 雙方共同的工作 承包商的工作 雇主的工作 案例分析 ? 某公司承接了南亞某因一個燃?xì)怆娬?EPC 建設(shè)項(xiàng)目，內(nèi)容包括電站全部的工程設(shè)討、制造、相關(guān)的土木建筑工程、安裝、試驗(yàn)及調(diào)試等， 總裝機(jī)容量150兆瓦。在穩(wěn)定運(yùn)行一小時后，模擬熄火保護(hù)試驗(yàn)停機(jī)，主機(jī)處于 150 轉(zhuǎn)盤車運(yùn)行狀態(tài)， 標(biāo)志著機(jī)組一次性點(diǎn)火成功。 ? 最典型的國際慣例是 FIDIC合同條款。 ? 如果不能直接采用 FIDIC合同條件，應(yīng)盡量引用 FIDIC合同條款。國際咨詢工程師聯(lián)合會 ? FIDIC1913年由歐洲三個國家獨(dú)立的咨詢工程師協(xié)會創(chuàng)立， 1948年英國加入，1953年美國、加拿大、澳大利亞等國加入。 FIDIC 施工合同條件的適用條件 ? 各類大型或復(fù)雜工程 ? 主要工作為施工 ? 雇主負(fù)責(zé)大部分設(shè)計(jì)工作 ? 由工程師來監(jiān)理施工和簽發(fā)支付證書 ? 按工程量表中的單價來支付完成的工程量 (即單價合同 ) ? 風(fēng)險分擔(dān)均衡 工程設(shè)備和設(shè)計(jì) —— 建造合同條件的適用條件： ? 機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目、其他基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目以及其他類型的項(xiàng)目 ? 雇主只負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目綱要 (即：“雇主的要求” )和工程 設(shè)備性能要求，承包商負(fù)責(zé)大部分設(shè)計(jì)工作和全部施工安裝工作 ? 工程師來監(jiān)督設(shè)備的制造、安裝和施工，簽發(fā)支付證書 ? 在包干價格下實(shí)施里程碑支付方式，在個別情況下，也可能采用單價支付 ? 風(fēng)險分擔(dān)均衡 EPC交鑰匙合同條件的適用條件 ? 私人投資項(xiàng)目，如 BOT項(xiàng)目 (地下工程太多的工程除外 ) ? 固定總價不變的交鑰匙合同，并按里程碑方式支付 ? 雇主代表直接管理項(xiàng)目實(shí)施過程，采用較寬松的管理方式，但嚴(yán)格竣工檢驗(yàn)和竣工后檢驗(yàn)，以保證完工項(xiàng)目的質(zhì)量 ? 項(xiàng)目風(fēng)險大部分由承包商承擔(dān)，但雇主愿意為此多付出一定的費(fèi)用 簡明合同格式的適用條件 ? 施工合同金額較小 (如低于 50萬美元 )、施工工期較短 (如少于 6個月 ) ? 既可以是土木工程，也可以是機(jī)電工程 ? 設(shè)計(jì)工作既可以是雇主負(fù)責(zé)，也可以是承包商負(fù)責(zé) ? 合同可以是單價合同，也可以是總價合同，在編制具體合同時，可以在協(xié)議書中給出具體規(guī)定 FIDIC EPC合同條款 1. 一般性規(guī)定 2. 雇主 3. 雇主代表 4. 承包商 5. 指定分包商 6. 人員與勞工 7. 工程設(shè)備，材料與工藝 8. 開工，延誤與暫停 9. 竣工檢驗(yàn) FIDIC EPC合同條款 ，爭端與仲裁 FIDIC EPC合同條件下雇主代表的主要職權(quán) ? 按 FIDIC 方法進(jìn)行工程項(xiàng)目監(jiān)理，根據(jù)施工合同條件規(guī)定，雇主代表的主要職權(quán)可舉例如下： ? 對現(xiàn)場材料、