_風(fēng)險型決策方法-全文預(yù)覽
【正文】 (350 － 100 ) 10－ 900＝ 1250萬元 節(jié)點③ : 400 7－ 550＝ 2250萬元 節(jié)點④： 110 7＝ 770萬元 決策點 Ⅱ ：比較擴(kuò)建與不擴(kuò)建 ∵2250770 ，應(yīng)選 3年后擴(kuò)建的方案。 2） 新建小廠，投資 350萬元；銷路好時年獲利 110萬元，差時仍可獲利 30萬元。 一、決策樹的意義 回總目錄 回本章目錄 決策樹的意義 ： 決策樹便于管理人員審度決策局面，分析決策過程，尤其對那些缺乏所需數(shù)學(xué)知識從而不能勝任運(yùn)算的管理人員 。 以最大可能性為標(biāo)準(zhǔn)的決策方法適用 于各種自然狀態(tài)中其中某一狀態(tài)的概 率顯著地高于其它方案所出現(xiàn)的概率 ， 而期望值又相差不大的情況 。 因此，需比較這兩個方案的離差。 例 2： 設(shè)有一個四種狀態(tài)、三個方案的決策問題。 回總目錄 回本章目錄 解：（ 1）計算各方案的期望收益值 : 大型擴(kuò)建 :E(d1)=*200+*(60)=70(萬元 ) 中型擴(kuò)建 :E(d2)=*150+*20=85(萬元 ) 小型擴(kuò)建 :E(d3)=*100+*60=80(萬元 ) （ 2）選擇決策方案 根據(jù)計算結(jié)果 ,大型擴(kuò)建方案能獲利 70萬元 ,中型擴(kuò)建方案能獲利 85萬元 ,小型擴(kuò)建方案能獲利 80萬元。如果小型擴(kuò)建 ,遇產(chǎn)品銷路好 ,可獲利 100萬 ,銷路差可獲利 60萬元 .根據(jù)歷史資料 ,預(yù)測未來產(chǎn)品銷路好的概率為 ,銷路差的概率為,試作出最佳擴(kuò)建方案決策。 ()iEdi ijxi j )( jP ?回總目錄 回本章目錄 例 1:某化工廠為擴(kuò)大生產(chǎn)能力 ,擬定了三種擴(kuò)建方案以供決策 : 。 損益矩陣一般由三部分組成： 把以上三部分內(nèi)容在一個表上表現(xiàn)出來 ， 該表就稱為損益矩陣表 。 風(fēng)險型決策的基本問題 概念： 根據(jù)預(yù)測各種事件可能發(fā)生的先驗概率，然后再采用期望效果最好的方案作為最優(yōu)決策方案。 （ 3）存在著可供選擇的兩個或兩個以上的行動方案。—— 蘆國軍 風(fēng)險型決策方法 風(fēng)險型決策的基本問題 不同標(biāo)準(zhǔn)的決策方法 決策樹 風(fēng)險決策的敏感性分析 完全信息價值 效用概率決策方法 連續(xù)型變量的風(fēng)險型決策方法 馬爾科夫決策方法 回總目錄 風(fēng)險型決策的基本問題 ? 決策一般可以分為：確定性決策、不確定性決策與風(fēng)險型決策 ? 確定性決策：確定型決策亦稱標(biāo)準(zhǔn)決策或結(jié)構(gòu)化決策。 （ 2）只存在一個確定的自然狀態(tài)。只要可供選擇的方案不止一 個，決策結(jié)果就存在不確定性。 、風(fēng)險型決策的概念 回總目錄 回本章目錄 、損益矩陣 ? 可行方案 ； ? 自然狀態(tài)及其發(fā)生的概率； ? 各種行動方案的可能結(jié)果 。 回總目錄 回本章目錄 其 計算公式 為：
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