_領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與有效性-全文預(yù)覽
【正文】 ? 控制資金與其他資源的機(jī)會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)者的不滿與挫折 ? 太多無(wú)報(bào)酬的時(shí)間付出 ? 太多的 “ 頭疼 ” 事情 ? 權(quán)力不足以承擔(dān)責(zé)任 ? 孤獨(dú) ? 太多的人事糾紛 ? 太多的組織政治 ? 追求相互沖突的目標(biāo) 人際 信息 決策 1. 名譽(yù)領(lǐng)袖 2. 領(lǐng)導(dǎo)者 3. 聯(lián)絡(luò)員 4. 監(jiān)督者 5. 傳播者 6. 發(fā)言人 7. 企業(yè)家 8. 障礙處理者 9. 資源分配者 領(lǐng)導(dǎo)的管理角色 （明茨伯格） ? 在法律，社會(huì)，儀式，象征性活動(dòng)方面代表組織或部門。 ” 上曰： “ 於君何如？ ” 曰： “ 臣多多而益善耳。 領(lǐng)導(dǎo)力的定義 領(lǐng)導(dǎo)力的要素 影響力 人 變革 領(lǐng)導(dǎo)者的追隨者 組織目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)分析的互動(dòng)框架 追隨者 領(lǐng)導(dǎo)者 情境 人格 職位 管理訣竅等 價(jià)值觀 規(guī)范 凝聚力等 任務(wù) 壓力 環(huán)境等 領(lǐng)導(dǎo)者 (leader) ? 影響領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的因素： ? 個(gè)人歷史 ? 興趣 ? 品質(zhì) ? 能力 ? 職位 ? 動(dòng)機(jī) ? 選舉程序 （理事會(huì)，上級(jí)任命） ? 魅力 ? 動(dòng)機(jī) ? 情商 追隨者 (followers) ? 追隨者影響領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的因素： ? 預(yù)期 ? 綜合素質(zhì) ? 人格特質(zhì) ? 教育程度 ? 經(jīng)濟(jì)狀況 ? 成熟度 ? 任職能力 ? 激勵(lì)水平 ? 數(shù)量 ? 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任程度 ? 影響力是領(lǐng)導(dǎo)者交流思想、認(rèn)同思想并且通過(guò)變革來(lái)激勵(lì)追隨者們支持和執(zhí)行這種思想的過(guò)程，這是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)是規(guī)則的制訂者而不是執(zhí)行者。 領(lǐng)導(dǎo)的名詞與動(dòng)詞含義 ? 領(lǐng)導(dǎo)首先是一個(gè)影響過(guò)程。 XM Zheng 2023 _領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與有效性講師：譚小琥 2 成功的領(lǐng)導(dǎo)者工作與思維模式 企業(yè)家精神 戰(zhàn)略 “思路” 領(lǐng)導(dǎo)力 人們的狀態(tài) 管理 組織與系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的主體與過(guò)程 系統(tǒng)、結(jié)構(gòu) 組織的知識(shí) 人員與流程 變革、進(jìn)取性目標(biāo) 創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)新 內(nèi)部一致性 協(xié)作與學(xué)習(xí)的能力 解決難題的意愿 斗志與責(zé)任感 相關(guān)利益者的需求 如何變化、矛盾 優(yōu)勢(shì)、規(guī)則、大機(jī)遇 外部：機(jī)遇、威脅 內(nèi)部：優(yōu)勢(shì)、缺陷 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑 相關(guān)決策：戰(zhàn)術(shù) 動(dòng)態(tài)相關(guān)性 宏觀的形勢(shì) 行業(yè)的結(jié)構(gòu)和趨勢(shì) 使命與戰(zhàn)略選擇 使命與社會(huì)責(zé)任 突破資源限制 3 丹尼森：領(lǐng)導(dǎo)者全面戰(zhàn)略思維 四大方面、六大關(guān)系 穩(wěn)定性 戰(zhàn)略、目標(biāo)、政策、承諾 內(nèi)部關(guān)注 組織發(fā)展
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