企業(yè)管理咨詢與企業(yè)成長-全文預(yù)覽
【正文】 獎(jiǎng) ” 。 ? 融資： A股 、 B股 、 可轉(zhuǎn)債 、 信托計(jì)劃 、 境外產(chǎn)業(yè)基金 、 定向增發(fā) 。 ? 結(jié)束與影響 – 世界經(jīng)濟(jì)放緩、需求減退 – 美國大公司案件 – 管理咨詢業(yè)年收入 300億美元，從業(yè)顧問超 10萬人。 – 柯爾特產(chǎn)業(yè)公司收購格勞克產(chǎn)業(yè)公司：最激烈的并購戰(zhàn)，運(yùn)用了公共關(guān)系和訴訟等諸多反并購策略。 —— 《財(cái)富》（ Fortune)， 1985 第四次企業(yè)并購浪潮 (19811989) ? 背景 – 70年代的高通脹使企業(yè)重置成本大大增加，股市未對(duì)此做出反應(yīng) , 上市公司平均托賓 Q值只有 。 資料：對(duì)并購成敗的研究 通過并購而進(jìn)入新的工業(yè)部門的 50%以上的企業(yè)、進(jìn)入全新經(jīng)營領(lǐng)域的60%以上的企業(yè)，進(jìn)入完全無關(guān)經(jīng)營領(lǐng)域的 74%以上的企業(yè)的并購，最終以失敗告終。 “ 市場(chǎng)營銷管理 ”和 “ 目標(biāo)管理 ” 盛行。 第三次企業(yè)并購浪潮 (19651969) ? 背景： – 橫向和縱向并購都被強(qiáng)烈譴責(zé)。 – 第一次世界大戰(zhàn)之后，管理咨詢顧問在美國工業(yè)的發(fā)展和重組過程中扮演了非常重要的角色。 – 出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資本和銀行資本互相滲透的并購。 – 一戰(zhàn)后，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，資本容易獲得。 ? 結(jié)束與影響： – 美國謝爾曼反托拉斯法（ 1890）在羅斯?？偨y(tǒng)（ Trust buster)執(zhí)政期間（ 19011909）開始加大執(zhí)行力度。 資料： 《百年并購》，查爾斯 ? 特征： – 橫向并購為主， “大魚吃小魚 ”，產(chǎn)生了許多大的壟斷商。 ? 利用外腦是中小企業(yè)提升管理、促進(jìn)成長的有效方法。 ? 管理咨詢作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，是社會(huì)大分工的必然產(chǎn)物。 – 重復(fù)投資、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論盛行。 – 促進(jìn)管理向?qū)I(yè)化發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)組織形式變革， U型組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)。 – 美國煙草享有當(dāng)時(shí) 90%的市場(chǎng)份額； – 洛克菲勒將 40多家石油公司合并成標(biāo)準(zhǔn)石油，占 85%的市場(chǎng)份額。 第二次
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