企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例豐田模式的14大管理原則-全文預(yù)覽
【正文】 性問題，以改進(jìn)流程。 原則 10〆栽培與發(fā)展 信奉公司理念 的傑出人才與團(tuán)隊(duì)。 原則 9〆栽培那些 徹底了解並擁抱公 司理念 的員工成為領(lǐng)導(dǎo)者， 使他們能教導(dǎo)其他員工。 ◎ 在事業(yè)流程、製造系統(tǒng)、或產(chǎn)品中採(cǎi)用新技術(shù)之前，必 須先經(jīng)過 實(shí)際測(cè)試 。 原則 8〆使用可靠的、已經(jīng)經(jīng)過充分 測(cè)試的技術(shù)以支援人員及流 程。 ◎ 使用 簡(jiǎn)單的視覺指示 ，以幫助員工立即確定他們是否 處?kù)稑?biāo)準(zhǔn)狀況下，抑或狀況發(fā)生變異。 原則 6〆 職務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化 是持續(xù)改 善與授權(quán)員工的基礎(chǔ)。 ◎ 使用所有確保品質(zhì)的現(xiàn)代方法。 ◎ 儘量 使所有製造與服務(wù)流程的工作負(fù)荷平均化 ，以取 代大多數(shù)公司採(cǎi)行的批量生產(chǎn)方法中經(jīng)常啟動(dòng)、停止、 停止、啟動(dòng)的做法。 ◎ 使在製品及倉(cāng)庫(kù)存貨減至最少 ，每項(xiàng)產(chǎn)品只維持少量 存貨，根據(jù)顧客實(shí)際領(lǐng)取的數(shù)量，經(jīng)常補(bǔ)充存貨。 ◎ 建立快速輸送材料與資訊的流程， 使流程與人員連結(jié) 在一起 ，以便立即浮現(xiàn)問題。 ◎ 負(fù)責(zé)任， 努力決定自己的命運(yùn) ，仰賴自己，相信自己 的能力，對(duì)自己的行為、維持與改善創(chuàng)造價(jià)值的技能 等負(fù)起責(zé)任。 從 4P事業(yè)原則延伸〆 精實(shí)生產(chǎn)的 14項(xiàng)管理原則 原則 1〆 管理決策必須以長(zhǎng)期理念 為基礎(chǔ) ，即使必須因此犧 牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不 惜。 第三類〆藉由員工與事業(yè)夥伴的發(fā)展， 為組織創(chuàng)造價(jià)值 (people/partners) 豐田的成功模式中包括專門設(shè)計(jì)以促成員工持續(xù)改善與持續(xù)發(fā)展的一套工具，舉例而言，「單件流程作業(yè)」是一個(gè)要求非常高的流程，讓需要立即解決的問題快速浮現(xiàn)－－否則後續(xù)的生產(chǎn)流程就會(huì)停擺 ，這很適合豐田的員工發(fā)展目標(biāo)，因?yàn)樗箚T工產(chǎn)生因應(yīng)事業(yè)問題所需要的急迫感。 第一類〆長(zhǎng)期理念 (philosophy) 豐田非常重視著眼於長(zhǎng)期的思維，公司高層著重為顧客（包括內(nèi)部顧客和外部顧客）及社會(huì)創(chuàng)造與提高價(jià)值，這個(gè)目的主導(dǎo)該公司的長(zhǎng)期方法 ―― 建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，以適應(yīng)環(huán)境的變遷，成為具生產(chǎn)力的組織。 到底豐田的成功秘訣是什麼〇 豐田－全球最賺錢的車廠 豐田成功 DNA的 雙螺旋 螺旋一〆以卓越的作業(yè)流程為策略 武器 豐田能持續(xù)締造如此輝煌成就，是卓越的作業(yè)流程所創(chuàng)造的直接成果，豐田已經(jīng)把作業(yè)流程的卓越性變成其策略武器。豐田模式 : 精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)的 1
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