ch07生產(chǎn)作業(yè)計劃和管理-全文預覽
【正文】 本章小結(jié) ? 本章介紹了生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理和控制。這是最及時、有效的數(shù)據(jù)采集形式。 ? 數(shù)據(jù)采集的粒度越粗，則頻率低、數(shù)據(jù)量小，但是生產(chǎn)作業(yè)中的問題暴露的時間比較晚。 ? 在確定數(shù)據(jù)采集頻率時，不僅要考慮生產(chǎn)方式、作業(yè)環(huán)境等因素，而且還要考慮數(shù)據(jù)采集的方式、工作量以及將要得到的數(shù)據(jù)量等因素。 ? 如果企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境變化比較大，應該采用高頻率的采集方式。 ? 完全計算機采集處理方式的特點是數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)處理全部是自動完成的，可以采用掃描器、磁性筆和光控傳感器等手段采集數(shù)據(jù)，并且進行自動匯總和分析。 ? 加強生產(chǎn)安全教育，嚴格安全操作規(guī)程。 ? 緊急采購、采用替換物料等。 ? 教育、培訓操作人員，持證上崗。 ? 突發(fā)人員沖突事件。 ? 由于大量物料浪費，造成現(xiàn)有庫存物料不能滿足加工需求。 ? 由于人員操作原因，造成大量不合格的加工件。 ? 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控用于監(jiān)控生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種異?，F(xiàn)象，這些異常現(xiàn)象有可能對生產(chǎn)作業(yè)活動的穩(wěn)定進行產(chǎn)生影響。從本質(zhì)上來看，作業(yè)排序是一個核實是否有足夠提前期的問題。 2023年 2月 27日 第 19頁 接收生產(chǎn)作業(yè)計劃 明確生產(chǎn)作業(yè)計劃內(nèi)容：物料數(shù)量和完成日期 明確該物料加工的工藝路線 明確該工藝路線包含的工序 核實當前物料的可用數(shù)量 核實當前加工手段的可用能力 明確工序需要的加工手段：計算其負荷 核實當前的可用時間 解決生產(chǎn)技術準備工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題 是否依然存在問題？ 確認生產(chǎn)作業(yè)計劃 發(fā)放生產(chǎn)加工手段 發(fā)放技術圖紙、文檔 發(fā)放物料、組織生產(chǎn)人員 N Y 2023年 2月 27日 第 20頁 生產(chǎn)任務和加工訂單 ? 當生產(chǎn)作業(yè)計劃被確認之后，就可以作為可行的生產(chǎn)任務來實施。其中，工藝路線由工序編碼、工序名稱、定額時間、工作中心編碼和工作中心名稱等數(shù)據(jù)組成。 2023年 2月 27日 第 12頁 2023年 2月 27日 第 13頁 本章內(nèi)容 概述 生產(chǎn)作業(yè)流程 生產(chǎn)作業(yè)控制 本章小結(jié) 2023年 2月 27日 第 14頁 生產(chǎn)作業(yè)流程 ? 生產(chǎn)作業(yè)流程圖 ? 生產(chǎn)作業(yè)計劃 ? 生產(chǎn)作業(yè)技術準備 ? 生產(chǎn)任務和加工訂單 ? 作業(yè)排序和派工單 2023年 2月 27日 第 15頁 2023年 2月 27日 第 16頁 生產(chǎn)作業(yè)計劃 ? 生產(chǎn)作業(yè)計劃是多個生產(chǎn)作業(yè)步驟的合理序列。 ? 例如，制定合理的生產(chǎn)作業(yè)計劃、安排緊急的加班作業(yè)、與外部企業(yè)開展協(xié)作活動以及及時處理生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的各種故障事故等。 ? 這種從原材料到零件的物料形態(tài)轉(zhuǎn)換過程是通過生產(chǎn)作業(yè)完成的。 ? 各種加工手段既可以是簡單的臺鉗、車床，也可以是復雜的數(shù)控加工中心、流水生產(chǎn)線等。 2. 在 DC翻拍之前，需要做哪些準備工作？ 3. 按照文中的敘述，你認為翻拍準備時間和實際拍攝時間哪一個更長？為什么？ 4. 如果條件允許，自己練習 DC翻拍，并且實際測量翻拍的準備時間和真正的拍攝時間。首先，數(shù)碼相機是必不可少。2023年 2月 27日 第 1頁 第 7章 生產(chǎn)作業(yè)計劃和管理 本章內(nèi)容結(jié)構(gòu) ? 案例研究 ? 課堂思考和問答 ? 教學目標 ? 本章內(nèi)容 ? 本章小結(jié) ? 思考和練習 2023年 2月 27日 第 2頁 案例研究： DC翻拍技巧 ? 與掃描儀相比，翻拍有其便捷性，特別是輸入數(shù)量比較多的照片時，翻拍比較快速。 ? 先來談談翻拍所需要的器材，所謂工欲善其事，必先利其器。用自己的話敘述 DC翻拍過程。 ? 這里的操作人員主要是指生產(chǎn)作業(yè)中的直接操作人員，例如，車工、銑工、刨工、磨工、鉗工、表面處
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