成本意識-全文預(yù)覽
【正文】 管理的五大異同 ? 三、成本管理的手段不同 ? 我國企業(yè)的成本管理工作是“任務(wù)型”、“控制型”的，從領(lǐng)導(dǎo)到職工都在為完成目標(biāo)任務(wù)而努力。 ? 二、 成本管理意識與方式不同。 日本企業(yè)的成本管理 ? 由“老”成本管理人員負(fù)責(zé)計劃和成本 ? 日本公司負(fù)責(zé)計劃和核算成本的專業(yè)人才大多不是剛出校門的、對具體產(chǎn)品接觸不多的財務(wù)人員，而是在公司享有盛名的成本管理人員。這一戰(zhàn)役的過程就是公司同外部供應(yīng)商之間，以及負(fù)責(zé)產(chǎn)品不同方面的各部門之間緊張商討過程，經(jīng)過成本計劃人員、工程設(shè)計人員以及營銷專家之間妥協(xié)和利益權(quán)衡后，最終產(chǎn)生出與最初制定的目標(biāo)成本最為接近的計劃成本。 ? 就是說，假如在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)一項缺陷而予以改正，只需花一分錢；如果在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)，則需要花 10倍的的錢來改正；如果此缺陷在消費者手中發(fā)現(xiàn)，則需花上 100倍、 1000倍的代價 。 ? 成本控制與提高企業(yè)競爭力聯(lián)系起來，成本控制才會有意義。 現(xiàn)代競爭是成本的較量 ? 處于高成長期 ? 經(jīng)營者關(guān)注是銷售的增長，成本意識較弱； ? 處于低成長期 ? 市場市場爭奪通過價格來進行。 ? 中國有句古話：“省錢等于賺錢”。贏得競爭的成本意識 現(xiàn)代競爭是成本的較量 成本概念
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