【正文】 本章重點(diǎn)與難點(diǎn) : 成本費(fèi)用審計(jì) 產(chǎn)品 成本 審計(jì) 期間 費(fèi)用 審計(jì) 完工產(chǎn) 品成本 審 計(jì) 在產(chǎn)品 成本審計(jì) 直接材料審計(jì) 直接人工審計(jì) 制造費(fèi)用審計(jì) 營(yíng)業(yè)費(fèi)用審計(jì) 管理費(fèi)用審計(jì) 財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì) 、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出； 分配給投資者利潤(rùn)支出； 物，支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，以及企業(yè)贊助、捐贈(zèng)等支出； ４ .在公積金、公益金中開(kāi)支的支出。成本中心只對(duì)其可控成本負(fù)責(zé)。 （三）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析方法 1. 采用因素分析法分別計(jì)算以上三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)成本降低任務(wù)完成情況的影響 = 計(jì)劃 產(chǎn)量 ( 上年單 位成本 計(jì)劃單 位成本 ) 計(jì)劃 產(chǎn)量 或 = 上年單 位成本 ( ) 計(jì)劃 降低率 成本計(jì)劃 降低額 ∑ ∑ 基數(shù)指標(biāo) : 產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本 降低額 的影響 實(shí)際 產(chǎn)量 上年實(shí)際 單位成本 計(jì)劃成本 降低率 =∑ （ 計(jì)劃產(chǎn)量 ） 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng) 對(duì)成本降低額的影響 = ∑ 實(shí)際 產(chǎn)量 上年實(shí)際 單位成本 ∑ 實(shí)際 產(chǎn)量 計(jì)劃單 位成本 ∑ 實(shí)際 產(chǎn)量 上年實(shí)際 單位成本 計(jì)劃成本 降 低 率 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng) 對(duì)成本 降低率的影響 = 品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本 降低額的影響 ∑ （ 實(shí)際產(chǎn)量 上年實(shí)際單位成本 ） 100% =∑ 實(shí)際 產(chǎn)量 ( 計(jì)劃單 位成本 ) 實(shí)際單 位成本 單位成本變動(dòng) 對(duì)成本降低額的影響 產(chǎn)品單位成本變動(dòng)對(duì) 成本降低率的影響 = 單位成本變動(dòng)變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響 ∑ （ 實(shí)際產(chǎn)量 上年實(shí)際單位成本 ） 100% 實(shí)例分析 :假定某企業(yè)某年 生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品 , 其有關(guān)成本資料如下 : 產(chǎn)品 名稱 產(chǎn)量 (件 ) 單位成本 (千克 ) 本年 計(jì)劃 本年 實(shí)際 上年實(shí)際平均 本年 計(jì)劃 本年實(shí)際平均 甲 32 30 700 690 685 乙 30 35 900 850 835 (2)采用因素分析法計(jì)算分析各因素變動(dòng)對(duì)成本降低任務(wù)完成情況 . 要求 : (1)計(jì)算確定可比產(chǎn)品成本降低任務(wù) 完成情況。 （一）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析所需各項(xiàng)指標(biāo)： = 計(jì)劃 產(chǎn)量 ∑ 上年實(shí)際 單位成本 （ 本年計(jì)劃 單位成本 ） 計(jì)劃成本 降低率 = 計(jì)劃成本降低額 計(jì)劃產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本 ∑ （ ） 100% 計(jì)劃成本 降低額 計(jì)劃產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本 計(jì)劃產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位單位成本計(jì)算的總成本 實(shí)際成本 降低額 =∑ 實(shí)際 產(chǎn)量 （ 上年實(shí)際 單位成本 本年實(shí)際 單位成本 ） 實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本 實(shí)際產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位單位成本計(jì)算的總成本 實(shí)際 降低率 = 100% 實(shí)際成本降低額 ∑ 實(shí)際產(chǎn)量 上年實(shí)際單位成本 （ ） 分析對(duì)象： 降低額 = 可比產(chǎn)品成本 實(shí)際降低額 可比產(chǎn)品成本 計(jì)劃降低額 降低率 = 可比產(chǎn)品成本 實(shí)際降低率 可比產(chǎn)品成本 計(jì)劃降低率 實(shí)例分析：假設(shè)某企 業(yè) 200年 12份有關(guān)可 比產(chǎn)品成本資料如下： 計(jì)劃成本資料 可比 產(chǎn)品 計(jì)劃 產(chǎn)量 單位成本 總成本 降低任務(wù) 上年 計(jì)劃 上年 計(jì)劃 降低額 降低率 A B 120 216 10 7 9 6 1200 1512 1080 1296 120 216 10% % 合計(jì) 2712 2376 336 % 計(jì)劃成本降低額 = 2712 2376=336 計(jì)劃成本降低率 =(336/2712) 100%=% 向上 實(shí)際成本資料 單位 :千元 可比產(chǎn)品 實(shí)際 產(chǎn)量 單位成本 總成本 降低任務(wù) 上年 本年 上年 本年 降低額 降低率 A 168 10 8 1680 1344 336 20% B 240 7 5 1680 1200 480 % 合計(jì) 3360 2544 816 % 實(shí)際成本降低額 =33602544=816 實(shí)際成本降低率 =(816/3360) 100%=% 向下 降低額 = 可比產(chǎn)品成本 實(shí)際降低額 可比產(chǎn)品成本 計(jì)劃降低額 降低率 = 可比產(chǎn)品成本 實(shí)際降低率 可比產(chǎn)品成本 計(jì)劃降低率 可比產(chǎn)品成本降 低任務(wù)情況分析 =816336= 480千元 從絕對(duì)數(shù)看 ,該廠可比產(chǎn)品成本實(shí)際比計(jì)劃降低額多降低480千元 從相對(duì)數(shù)看 ,實(shí)際成本降低率比計(jì)劃成本降低率多降低 % =%%=% 通過(guò)分析說(shuō)明該廠超額完成了可比產(chǎn)品成本降低任務(wù) . （二）各因素變動(dòng)對(duì)可比 產(chǎn)品成本 降低任務(wù) 完成情況的影響 影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素 產(chǎn)品產(chǎn)量 單位成本 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu) = 計(jì)劃 產(chǎn)量 ∑ 上年實(shí)際 單位成本 （ 本年計(jì)劃 單位成本 ） 計(jì)劃成本 降低額 實(shí)際成本 降低額 =∑ 實(shí)際 產(chǎn)量 （ 上年實(shí)際 單位成本 本年實(shí)際 單位成本 ） 由于 產(chǎn)品產(chǎn)量增減，就會(huì)使成本降低額發(fā)生同比例的增減，但不影響成本降低率的變動(dòng)。 三、因素分析法 ,確定分析對(duì)象 ,計(jì)算替代結(jié)果 . ,確定影響程度 . ,驗(yàn)算分析結(jié)果 . 采用因素分析法的計(jì)算程序 按其依存關(guān)系將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為基數(shù)(計(jì)劃數(shù)或上期數(shù) )實(shí)際數(shù)兩個(gè)指標(biāo)體系 ,然后將該指標(biāo)的實(shí)際數(shù)減基數(shù) ,求出實(shí)際脫離基數(shù)的差異 ,即為分析對(duì)象 . 即以基數(shù)指標(biāo)體系為計(jì)算基礎(chǔ) ,用實(shí)際指標(biāo)體系中每項(xiàng)因素的實(shí)際順序地替代其基數(shù) 。 影響成本分析的基本因素 固有因素 宏觀因素 微觀因素 二、成本分析的基本方法 在進(jìn)行成本分析中，通常采用的技術(shù)方法有三種 ,即： 對(duì)比分析法 因素分析法 相關(guān)分析法 是根據(jù)實(shí)際成