提升生產(chǎn)力方法概述-全文預(yù)覽
【正文】 連貫 . ?使物料搬 搬運(yùn)的 距 離 最短 ， 避免回流 或 交叉 的 現(xiàn)象 發(fā)生 . ?維持 生 產(chǎn) 作 業(yè) 及 制程 安排之 彈性 ，以利于 做必要性之 調(diào)整 . ?保持在 制品 之高 轉(zhuǎn)率 ，使原料 于 制程 中快速 流動 ， 避免 過 多之未完成品，造成物料資金 積壓 . ?透 過 合理有效 的規(guī)劃 安排 ，以 減少 對 設(shè)備 之重 復(fù)投資 ?廠房 空間 之有效利用 ?運(yùn) 用 人、 機(jī) 平衡原則 ， 提 升 人力及 生 產(chǎn)線效率 ?提供 員 工方便、 安全、 舒適的 工作 環(huán)境 訓(xùn)練 自己 學(xué)習(xí) 方式： ?學(xué)習(xí) ?記憶與 言 傳 ?身教 ?我 聽 了我 隨后 忘了 (10%) ?我看了我便 記 得了 (15%) ?我 聽 ┼我看 ┼我 記錄 (30%) ?與 別人 討論 (40%) ?我作了我更了解了 (80%) ?我 開 始教別人了 (90%) ?我教 會 別人了 (95%) 資 頭 訊 腦 認(rèn) 活 知 動 執(zhí) 身 行 體 行 活 動 動 知識 智 慧 ACT 處置 PLAN 計劃 修正和 標(biāo)準(zhǔn)化 、 檢討 調(diào)查 決定主題 ─診斷 現(xiàn)況實施 的 檢討 回饋資料與制定矯正措施 、 ─標(biāo)準(zhǔn) 與 最佳 實務(wù) 方法的比 較 標(biāo)準(zhǔn)化 、 執(zhí)行 、查核、 處置 CHECK查核 DO 執(zhí)行 評價和確認(rèn) 教導(dǎo)與執(zhí)行 先 教導(dǎo)訓(xùn)練計劃 分派職責(zé) ─何人、何事和如何 認(rèn)同 回饋 認(rèn)同 其他人員的 貢獻(xiàn) 主 管 需 善 用 P D C A 結(jié)論 ： 執(zhí) 行力 ─ 馬上行動 ?執(zhí) 行面 ： ?各位需 主動擬 出改善 計劃 ?先做看看不懂之 處 再 請教 上 級輔導(dǎo) ?學(xué)習(xí)標(biāo)桿部門 或其他 優(yōu)良 公司 ?運(yùn) 用公司各 種 改善工具 ?各 階層 主管互相 職場監(jiān)督稽核 指摘 (使自己 真正成 為 有附加 價值 的 主管 ) Q A 一 .請各位寫出目前所在單位有那些 損失項 (50分 ) 二 .針對這些損失項問題點(diǎn)或部門目標(biāo) 方策您將如何改善 ,完成期限 (50分 ) 部 課 組 姓名 : 日期 : ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?短暫停機(jī)即時對策。 ?強(qiáng)化管理之 體質(zhì) ─增加生 產(chǎn) 效率 ?設(shè)備 方面 ： ?設(shè)備能力與效率提升 ─零故障 。 ?切 換 工時之減低 ─零換 線 損失。因 為 一旦懂得 這 些
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