【正文】 益： ， 居世界第 81位 ；全球雇員人數(shù)： 115000人。資產(chǎn)規(guī)模大 ：截止 2023年 12月 31日，荷蘭國際的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到 ；服務(wù)覆蓋地域廣泛： 金融服務(wù)網(wǎng)遍及全球 60多個(gè)國家、客戶人數(shù)超過 6000萬人。33第一章 財(cái)團(tuán)型大公司研究 第四節(jié) 荷蘭國際（ ING）研究（文章結(jié)構(gòu)）企業(yè)文化公共關(guān)系人力資源組織形式企業(yè)戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷荷蘭國際研究發(fā)展歷史 一般概況 經(jīng)營(yíng)管理 優(yōu)劣勢(shì) 借鑒意義34第一章 財(cái)團(tuán)型大公司研究 第四節(jié) 荷蘭國際（ ING）研究（正文）荷蘭國際集團(tuán)成立于 1991年，是由荷蘭國民人壽保險(xiǎn)公司和荷蘭郵政銀行集團(tuán)合并組成的綜合性財(cái)政金融集團(tuán)；其前身荷蘭公司成立于 1845年，距今已有 150年的歷史；自 1991年合并以來，荷蘭國際經(jīng)歷了十多年額快速增長(zhǎng)，這種增長(zhǎng)除了來自自身業(yè)務(wù)擴(kuò)張以外，還來源于成立后進(jìn)行的幾次大的并購。2）構(gòu)筑一體化的解決方案摩根是較早的以客戶為中心進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，摩根不是圍繞著產(chǎn)品展開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是注重與客戶建立戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期合作關(guān)系，根據(jù)客戶在不同階段、不同方面的業(yè)務(wù)需求，為客戶提供一體化的解決方案。正如摩根公司總裁道格拉斯 ?沃納所說， “ 我們雖然有很多產(chǎn)品，但沒有足夠的客戶 ” 。摩根公司能夠以其全球化優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供海外上市全程服務(wù)。31第一章 財(cái)團(tuán)型大公司研究 第三節(jié) 摩根財(cái)團(tuán)研究（正文）發(fā)展歷史 一般概況 經(jīng)營(yíng)管理 優(yōu)劣勢(shì) 借鑒意義優(yōu)勢(shì)1）悠久的服務(wù)傳統(tǒng)摩根財(cái)團(tuán)有著悠久的歷史和悠久的服務(wù)傳統(tǒng)，在漫長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)過程中，摩根建立了良好的信譽(yù)和聲譽(yù)，并與許多大的工業(yè)巨頭、政府部門、富有的家族建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。今天，與其他銀行相比。正是這種文化使得摩根得以在規(guī)模和盈利方面持續(xù)增長(zhǎng)，也使得摩根得以為更廣泛的客戶提供日益多樣化的解決方案。2）最好的培訓(xùn)摩根一直對(duì)員工承諾世界上最好的培訓(xùn)。同時(shí)，摩根非常重視利用技術(shù)手段，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，如摩根建立了自己的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量、資本配置模型 ——“ 風(fēng)險(xiǎn)矩陣系統(tǒng) (Risk Metrics)” ，以及測(cè)量信用風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部方法與模型 ——“ 信用矩陣 (Credit Metrics)系統(tǒng) ” 。目前，摩根可以提供一整套的金融行業(yè)解決方案。除了提供上市或并購的咨詢服務(wù)外，摩根公司的一體化金融解決方案中的其他業(yè)務(wù)，如資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)咨詢、股票投資、風(fēng)險(xiǎn)防范等，也可為企業(yè)帶來顯著的日常戰(zhàn)略價(jià)值。定位主要是高端客戶，零售銀行業(yè)務(wù)很少。 辦理證券、貨幣、 金融產(chǎn)品及衍生工具，以協(xié)助客戶解決投資、交易及風(fēng)險(xiǎn)等方面的需求。 C、勇于創(chuàng)新摩根財(cái)團(tuán)是一個(gè)勇于創(chuàng)新的企業(yè)，善于抓住發(fā)展過程中的各種機(jī)會(huì)，如二戰(zhàn)后開拓新興技術(shù)工業(yè)，重新開始投資銀行業(yè)務(wù)，推行 Efinance戰(zhàn)略，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和信用評(píng)估技術(shù)等，都表現(xiàn)了摩根公司優(yōu)秀的創(chuàng)新精神。25第一章 財(cái)團(tuán)型大公司研究 第三節(jié) 摩根財(cái)團(tuán)研究（正文）發(fā)展歷史 一般概況 經(jīng)營(yíng)管理 優(yōu)劣勢(shì) 借鑒意義A、與政府關(guān)系密切摩根財(cái)團(tuán)的發(fā)展與政府關(guān)系密切。摩根財(cái)團(tuán)不論在控制的企業(yè)數(shù)目和擁有的資產(chǎn)方面，又都凌駕于洛克菲勒財(cái)團(tuán)之上。后來 ，在金融方面，利用雄厚的金融基礎(chǔ)，不斷擴(kuò)展實(shí)力；在工業(yè)方面，積極開拓新興技術(shù)工業(yè)， 60年代以來，在電子計(jì)算機(jī)、高速復(fù)印機(jī)和微型膠卷等工藝部門中，已躍居首位。 1933 年的格拉斯 斯蒂格爾法案瓦解了摩根帝國，該法案規(guī)定，一家銀行不能同時(shí)經(jīng)營(yíng)存貸款業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行和發(fā)行股票、債券的投資銀行兩種業(yè)務(wù)。1861年朱尼厄斯的兒子皮爾龐特 .摩根在紐約建立了 . 摩根公司，主要進(jìn)行政府證券，黃金、和外幣流通的交易，當(dāng)時(shí)是 ， 后來不斷發(fā)展壯大。2）企業(yè)品牌的管理和維護(hù)三菱下屬企業(yè)共同使用三菱品牌，三菱財(cái)團(tuán)對(duì)三菱商標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一管理的做法也值得借鑒。2）企業(yè)成員共用三菱商標(biāo)三菱旗下企業(yè)均用 “三菱 ”這一商號(hào)，當(dāng)某一成員企業(yè)因產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)原因而對(duì)三菱商號(hào)造成負(fù)面影響時(shí)，三菱旗下的其他成員亦會(huì)受到牽連。發(fā)展歷史 一般概況 經(jīng)營(yíng)管理 優(yōu)劣勢(shì) 借鑒意義第一章 財(cái)團(tuán)型大公司研究 第二節(jié) 三菱財(cái)團(tuán)研究（正文）公共關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)文化組織形式三菱財(cái)團(tuán)的企業(yè)文化是A）財(cái)團(tuán)內(nèi)各企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力；B）是三菱企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的重要標(biāo)志；C）是維系財(cái)團(tuán)內(nèi)各企業(yè)凝聚力的紐帶；20發(fā)展歷史 一般概況 經(jīng)營(yíng)管理 優(yōu)劣勢(shì) 借鑒意義第一章 財(cái)團(tuán)型大公司研究 第二節(jié) 三菱財(cái)團(tuán)研究（正文）優(yōu)勢(shì)1）法人交叉循環(huán)持股的股權(quán)結(jié)構(gòu)通過法人交叉循環(huán)持股，既防止了惡意收購、保證了公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，又減少了不同利害關(guān)系者之間的利益沖突和磨擦。 仔細(xì)鑒別人才技能，以求達(dá)到適才適用。 絕對(duì)不得經(jīng)營(yíng)投機(jī)事業(yè)。具體涵義如下： 承擔(dān)對(duì)社會(huì)的共同責(zé)任 (所期奉公 )、 正直與公平 (處事光明 )、 透過貿(mào)易達(dá)致國際諒解 (立業(yè)貿(mào)易 )，而以三個(gè)菱形來表征這三位一體的創(chuàng)業(yè)理念，讓三菱企業(yè)的所有員工，一體身體力行，使企業(yè)傳諸久遠(yuǎn)，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。發(fā)展歷史 一般概況 經(jīng)營(yíng)管理 優(yōu)劣勢(shì) 借鑒意義第一章 財(cái)團(tuán)型大公司研究 第二節(jié) 三菱財(cái)團(tuán)研究（正文）公共關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)文化組織形式18三菱財(cái)團(tuán)在發(fā)展過程中，時(shí)時(shí)不忘回饋社會(huì)。在美國，索尼有 45000個(gè)銷售點(diǎn)，三菱不過 850個(gè)。盡管 “ 金曜日俱樂部 ” 會(huì)議是非正式的公司治理結(jié)構(gòu)，但它實(shí)際上是銀行和其他主要法人股東真正行使權(quán)力的場(chǎng)所。 當(dāng)企業(yè)由于管理者的低劣行為而出現(xiàn)困難或危機(jī)時(shí)，它就會(huì)利用其股東與債權(quán)人地位對(duì)公司進(jìn)行干預(yù)，如重新安排貸款、更換管理人員等。當(dāng)企業(yè)不能如期歸還貸款或者出現(xiàn)壞帳時(shí)，主銀行要分擔(dān)其他金融機(jī)構(gòu)的貸款損失（因?yàn)橹縻y行是股東）(3)向客戶企業(yè)派遣董事或經(jīng)理。發(fā)展歷史 一般概況 經(jīng)營(yíng)管理 優(yōu)劣勢(shì) 借鑒意義第一章 財(cái)團(tuán)型大公司研究 第二節(jié) 三菱財(cái)團(tuán)研究（正文）公共關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)文化組織形式15 主銀行制的特點(diǎn)(1)主銀行是客戶企業(yè)的大股東。2）縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展策略；從海洋運(yùn)輸發(fā)展到海運(yùn)燃料（煤炭產(chǎn)業(yè)），再發(fā)展到造船，然后由造船再發(fā)展到鋼鐵、機(jī)器等。在 2023年財(cái)富全球五百家最大公司中，三菱旗下有 6家企業(yè)進(jìn)入。三菱重工、三菱礦業(yè)也因?yàn)榻?jīng)濟(jì)力過度集中而被分割；1952年，美國結(jié)束對(duì)日本的占領(lǐng)，三菱財(cái)團(tuán)又開始了重新恢復(fù)，從 1955年開始，以三菱銀行為中心，一面重新聚集原三菱財(cái)閥所屬企業(yè)，一面新辦、合并和重組企業(yè)。三菱重工發(fā)展了汽車、航行器、坦克和公共汽車，三菱電子成為電子機(jī)械和家庭用具的領(lǐng)導(dǎo)者。我國的財(cái)團(tuán)型大公司也正在謀求通過金融控股集團(tuán)這個(gè)載體，最大限度地發(fā)揮金融業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，提高集團(tuán)業(yè)務(wù)能力和整體競(jìng)爭(zhēng)力。 8第一章 財(cái)團(tuán)型大公司研究 第一節(jié) 財(cái)團(tuán)型大公司的一般特征分析未來發(fā)展趨勢(shì)環(huán)境條件優(yōu) /劣勢(shì)分析一般特征概念及內(nèi)涵在 全球第五次兼并浪潮 中，更多的購并在同業(yè)間發(fā)生的，而不是在不同產(chǎn)業(yè)之間，從中可以看出， 財(cái)團(tuán) 型大公司在未來的 產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張方面將主要走有限多元化的道路，而不是什么都做。一個(gè)完善的金融 環(huán) 境包括 資 本的 規(guī)模、 資 本的自由流 動(dòng) 以及多 樣 化的金融市 場(chǎng) 體系等因素。二戰(zhàn)以后，韓國實(shí)行了由政府和銀行提供支持和優(yōu)惠，促進(jìn)少數(shù)大財(cái)團(tuán)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策，三星集團(tuán)、現(xiàn)代集團(tuán)等一批財(cái)團(tuán)型大公司的發(fā)展離不開韓國政府的大力支持。由于具有較強(qiáng)的資金融通能力，或是集團(tuán)內(nèi)部的一些交易行為，使得財(cái)團(tuán)型大公司所屬產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)公司自力更生能力減弱，出現(xiàn)盈利水平不高等現(xiàn)象。? 以小博大的資產(chǎn)支配能力通過交叉控股、持股，財(cái)團(tuán)型大公司可運(yùn)用少量資產(chǎn)支配大于自身數(shù)倍、乃至數(shù)十倍的資產(chǎn)。以金融業(yè)為核心 縱觀財(cái)團(tuán) 型大公司，大部分都涉足了多個(gè) 產(chǎn)業(yè) 的 經(jīng)營(yíng) ，在 資 本逐利的內(nèi)在 動(dòng) 力和外在 壓 力下， 財(cái)團(tuán) 型大公司 趨 向于涉足多個(gè)行 業(yè)， 實(shí)現(xiàn) 公司的快速 擴(kuò)張 ，又能 夠 分散企 業(yè) 的投 資風(fēng)險(xiǎn) 。?核心企業(yè)就是母公司和控股公司，它在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，又通過控股、參股，控制子公司、孫公司、關(guān)聯(lián)公司，管理整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)行。所謂 “ 金融資本與產(chǎn)業(yè)資本相結(jié)合 ” ，是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部既有金融資本，也有產(chǎn)業(yè)資本，以資本運(yùn)作提供產(chǎn)業(yè)運(yùn)作所需要的資金，以產(chǎn)業(yè)運(yùn)作來支撐資本運(yùn)作的不斷發(fā)展。所謂 “ 以資本為紐帶 ” ，是指憑借投入資本金形成股權(quán)、產(chǎn)權(quán)連結(jié)而成的企業(yè)聯(lián)合體，集團(tuán)成員之間是控股與被控股、參股與被參股之間的關(guān)系。 “ 純粹控股型 ” 的財(cái)團(tuán)型大公司?以母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。內(nèi)部企業(yè)間相互持股 財(cái)團(tuán) 型大公司 發(fā) 展金融 業(yè) ，不 單 是 尋 求金融 資 本的支持，更是把金融 業(yè) 作 為 主 營(yíng)業(yè)務(wù) 來 發(fā) 展，從而 獲 取金融 業(yè)較 高的行 業(yè) 利 潤(rùn) 和金融 資 本 積 累，最 終 形成以金融 資 本 為 核心、 財(cái)團(tuán) 型控股的集 團(tuán)模式。? 強(qiáng)大的資金融通能力財(cái)團(tuán)型大公司一般財(cái)力比較雄厚，掌握著多種資金融通工具和渠道，具有強(qiáng)大的資金融通能力。? 非金融業(yè)務(wù)盈利能力弱財(cái)團(tuán)型大公司采用的法人相互持股在一定程度上限制了競(jìng)爭(zhēng)。從韓國財(cái)團(tuán)型大公司的發(fā)展可以看出，國家政策環(huán)境對(duì)財(cái)團(tuán)型大公司的發(fā)展影響很大。一般來 講 ， 財(cái)團(tuán) 型大公司需要通 過 金融市 場(chǎng)獲 得大量的 發(fā) 展 資 金，通 過 兼并重 組 等 資 本運(yùn)作方式 實(shí)現(xiàn) 企 業(yè)規(guī) 模的快速 擴(kuò)張 ， 這 些都離不開完善的金融 環(huán) 境的支持。像美日等國的財(cái)團(tuán)型大公司的存在和發(fā)展基本都是得益于國家建設(shè)或經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展之中。 國際化經(jīng)營(yíng) 金融集團(tuán)化是國際金融業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。1916年，彌之助的兒子接任，他進(jìn)一步推動(dòng)了三菱的管理現(xiàn)代化，將原來的部門改組成半自治的公司，并發(fā)展了機(jī)械、電子設(shè)備、化學(xué)品等業(yè)務(wù)。二戰(zhàn)結(jié)束后，三菱和其他日本財(cái)團(tuán)一樣，被迫解散。B、旗下企業(yè)：三菱財(cái)團(tuán)旗下有 41家大公司，包括三菱銀行、三菱商事、三菱重工、三菱信托、明治生命保險(xiǎn)、東京海上保險(xiǎn)、三菱電機(jī)、三菱汽車、三菱石油、日本郵船等；C、一般特征三菱財(cái)團(tuán)實(shí)力位居當(dāng)今日本 6大企業(yè)財(cái)團(tuán)之首（三井、住友、芙蓉、三和、第一勸業(yè)銀行）；三菱財(cái)團(tuán)本身不具有法人地位強(qiáng)大的資金融通能力領(lǐng)先于重化工業(yè)12發(fā)展歷史 一般概況 經(jīng)營(yíng)管理 優(yōu)劣勢(shì) 借鑒意義第一章 財(cái)團(tuán)型大公司研究 第二節(jié) 三菱財(cái)團(tuán)研究（正文）資產(chǎn)規(guī)模日本三菱財(cái)團(tuán)旗下企業(yè)在全日本公司總資產(chǎn)中占據(jù) %的極高份額，被譽(yù)為 “ 日本四大財(cái)團(tuán) ” 之一，對(duì)整個(gè)日本經(jīng)濟(jì)和國際市場(chǎng)都有著不容忽視的影響力。雖然是相關(guān)多元化，但多年積累下來，三菱的業(yè)務(wù)范圍就變得極為廣泛，下至日常服裝產(chǎn)品和便利店、上至到燃料、化工產(chǎn)品、鋼鐵、機(jī)器，一直到通訊衛(wèi)星。2）金融資本在三菱財(cái)團(tuán)公司治理中發(fā)揮著重要作用（主銀行制）在三菱財(cái)團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，另一個(gè)較顯著的特點(diǎn)在于銀行和金融機(jī)構(gòu)持股占相當(dāng)大的比重，銀行在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中起著重要作用，這叫 主銀行制 。雖然企業(yè)所需貸款并不一定全部都由主銀行單獨(dú)提供，但企業(yè)的大額貸款則是由主銀行與其他金融機(jī)構(gòu)組成的銀團(tuán)提供的，其中主銀行的貸款份額最大，承擔(dān)的貸款損失責(zé)任也更多。(5)在公司經(jīng)營(yíng)正常時(shí)，主銀行一般放任企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，幾乎不對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行任何干預(yù)。即：在每個(gè)月第二周的星期五，財(cái)團(tuán)所屬各企業(yè)的負(fù)責(zé)人聚到一起，增進(jìn)了解與支持，商討并決策有關(guān)重大問題，然后分頭去辦。發(fā)展歷史 一般概況 經(jīng)營(yíng)管理 優(yōu)劣勢(shì) 借鑒意義第一章 財(cái)團(tuán)型大公司研究 第二節(jié) 三菱財(cái)團(tuán)研究（正文）公共關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)文化組織形式17三菱財(cái)團(tuán)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷：1）高質(zhì)高價(jià)的產(chǎn)品銷售策略三菱財(cái)團(tuán)采用了高價(jià)位的產(chǎn)品銷售策略，三菱從不在降低價(jià)格上與人爭(zhēng)勝負(fù)，也不與更多的經(jīng)銷商簽訂合同。為了更好地維護(hù)提升三菱這個(gè)品牌，三菱財(cái)團(tuán)各企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立了三菱廣告委員會(huì)，進(jìn)行自身形象的宣傳，對(duì) “ 三菱 ” 商號(hào)的使用進(jìn)行統(tǒng)一管理。發(fā)展歷史 一般概況 經(jīng)營(yíng)管理 優(yōu)劣勢(shì) 借鑒意義第一章 財(cái)團(tuán)型大公司研究 第二節(jié) 三菱財(cái)團(tuán)研究（正文）公共關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)文化組織形式1）三菱標(biāo)志三菱標(biāo)志中的三個(gè)菱形代表了三菱財(cái)團(tuán)的 “ 所期奉公、處事光明、立業(yè)貿(mào)易” 的企業(yè)文化。 一旦著手事業(yè)，必須求其成功。 勤儉自持，慈善待人。三菱家訓(xùn)包含了一些樸素的經(jīng)營(yíng)思想和為人思想，將人的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀結(jié)合起來，便于被人接受，具有較強(qiáng)的實(shí)踐意義 ,在三菱財(cái)團(tuán)內(nèi)得到廣泛應(yīng)用。劣勢(shì)1）法人交叉循環(huán)持股的股權(quán)結(jié)構(gòu)由于采用法人交叉循環(huán)持股的股權(quán)結(jié)構(gòu)，財(cái)團(tuán)內(nèi)某個(gè)重要成員企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善而破產(chǎn)時(shí)，因產(chǎn)權(quán)而形成了利益共同體的其他成員也容易受到連累。21發(fā)展歷史 一般概況 經(jīng)營(yíng)管理 優(yōu)劣勢(shì) 借鑒意義第一章 財(cái)團(tuán)型大公司研究 第二節(jié) 三菱財(cái)團(tuán)研究（正文）1）以共同認(rèn)可的的企業(yè)文化來凝聚旗下企業(yè)的做法三菱財(cái)團(tuán)能夠幾十年凝聚在一起，除了三菱商標(biāo)及共同的起源以外，三菱文化作用也很大，三菱財(cái)團(tuán)的企業(yè)文化是：財(cái)團(tuán)內(nèi)各企業(yè)