【摘要】喜之郎品牌策略電揚品牌傳播2023年11月8日?2023電揚品牌傳播版權(quán)聲明版權(quán)所有?未經(jīng)電揚品牌傳播書面許可，不得以任何方式在世界任何地區(qū)以任何文字翻印、拷貝、仿制或轉(zhuǎn)載本提案任何一部分或全部。Copyright?Allrights
2025-01-25 15:48
2025-01-25 15:35
【摘要】廣東喜之郎集團有限公司陽江果凍制造部灌裝車間文件編號：生效日期：2020年03月01日版本號：編制：陳景紅審核：批準：劉立冬共2頁第1頁（不含附錄）灌裝車間能源使用檢查作業(yè)細則1、目的：本制度主要是監(jiān)控各工段在能源使用過程中是否存在不合理的現(xiàn)象，并予以及時進指出并改善。
2025-05-13 03:10
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。 喜之郎果凍廣告詞 篇一：喜之郎廣告分析 喜之郎 目錄 一：企業(yè)介紹..........................
2025-01-17 00:09
【摘要】廣東喜之郎集團有限公司陽江果凍制造部灌裝車間文件編號：生效日期：2020年03月01日版本號：編制：朱立杰、李彬?qū)徍耍喉f雪波批準：劉立冬共3頁第1頁（不含附錄）灌裝車間員工培訓作業(yè)細則1目的規(guī)范車間入職、在職和晉升等培訓過程，確保培訓對象達到該崗位的作業(yè)要求。
2025-05-13 03:19
【摘要】廣東喜之郎集團有限公司陽江果凍制造部灌裝車間文件編號：車間制度-生效日期：2020年03月01日版本號：編制：王荊偉審核：劉立冬批準：共2頁第1頁（不含附錄）灌裝車間不良半成品處理作業(yè)細則1目的規(guī)范灌裝車間不良半成品處理規(guī)定，確保產(chǎn)品品質(zhì)及車間GMP管理。
2025-05-13 03:21
【摘要】廣東喜之郎集團有限公司陽江果凍制造部灌裝車間文件編號：生效日期：2020年03月01日版本號：編制：嚴康審核：韋雪波批準：劉立冬共2頁第1頁（不含附錄）灌裝車間椰果脫酸作業(yè)細則1目的規(guī)范椰果脫酸作業(yè)的操作程序，確保脫酸作業(yè)的正常進行。2適用范圍
2025-05-13 03:15
【摘要】廣東喜之郎集團有限公司陽江果凍制造部灌裝車間文件編號：車間制度-生效日期：2020年03月01日版本號：編制：孫國良郭家勤審核：韋雪波批準：共2頁第1頁（不含附錄）灌裝車間工器具存放作業(yè)細則1目的規(guī)范車間工器具存放的定置，集中管理。
【摘要】廣東喜之郎集團有限公司陽江果凍制造部灌裝車間文件編號：車間制度-生效日期：2020年03月01日版本號：編制：王荊偉審核：批準：共2頁第1頁（不含附錄）灌裝車間文件、資料傳閱作業(yè)細則1目的確保上下級的相應信息能及時、準確地傳達到相關(guān)責任人2適用范圍
2025-05-13 03:17
【摘要】廣東喜之郎集團有限公司文件編號：車間制度-細則生效日期：20xx年03月01日版本號：陽江果凍制造部灌裝車間編制：諶杰審核：韋雪波批準：劉立冬共5頁第1頁（不含附錄）灌裝車間物料監(jiān)控作業(yè)細則1目的提高物料利用率，降低損耗。使各品項物料消
2025-06-13 13:44
【摘要】廣東喜之郎集團有限公司陽江果凍制造部灌裝車間文件編號：生效日期：2020年03月01日版本號：編制：朱立杰、李彬?qū)徍耍喉f雪波批準：劉立冬共2頁第1頁（不含附錄）灌裝車間現(xiàn)管組物品柜管理作業(yè)細則1、目的規(guī)范車間現(xiàn)管組物品柜內(nèi)的物品管理，提高工作效率，確保物品清潔。
2025-05-13 03:13
【摘要】廣東喜之郎集團有限公司陽江果凍制造部灌裝車間文件編號：車間制度-生效日期：20xx年03月01日版本號：編制：審核：批準：共7頁第1頁（不含附錄）灌裝車間現(xiàn)管現(xiàn)場“5s”檢查作業(yè)細則1目的規(guī)范現(xiàn)管員“5s”檢查路線，提高工作效率，確保車間“5s”工作符合要求。
【摘要】喜之郎公司績效管理制度第一章總則【目的】第一條建立廣東喜之郎集團有限公司（以下簡稱“公司”）以發(fā)展戰(zhàn)略為導向的責任文化，打造精干、負責、重質(zhì)、重效的高績效團隊，建立員工與公司共創(chuàng)成功未來的牽引、激勵、約束機制。【適用范圍】第二條本制度適用于公司各機構(gòu)及所有職員職位。第二章指導思想【理念】第三條建立以績效管理為基本管理理
2025-04-07 23:05
【摘要】-本資料來自---喜之郎公司員工年度綜合評議管理規(guī)定【目的】第一條全面評價員工年度工作績效、任職狀況（工作能力）和勞動態(tài)度，明確公司的價值評價導向及員工下年度工作改進目標。第二條評定結(jié)果可以作為激勵分配的基礎(chǔ)，同時也為下年度的工作安排和部門人員規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)提供依據(jù)?！局笇г瓌t】
2025-05-30 10:15
【摘要】--1喜之郎發(fā)揮你領(lǐng)導力喜之郎集團人力資源部--2喜之郎的業(yè)務發(fā)展策略?提高產(chǎn)品的競爭力，維持同行業(yè)最好的產(chǎn)品?鞏固、提升健康的品牌形象?提升干部的管理和領(lǐng)導能力，提高員工的素質(zhì)?建設(shè)良好的工作環(huán)境，建立高效的組織運作、協(xié)調(diào)、責任機制?加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)稱職和符合企業(yè)文化
2025-05-24 21:03
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