【正文】 的 現(xiàn)場 操作 .doc 歸 口管理 環(huán) 境保 護(hù) 具體工作 分 項(xiàng)備 注 /建 設(shè)單 位 /指 揮 部 /工程部 /環(huán) 境保護(hù) 管理工作 .doc 31環(huán) 境保 護(hù) 管理 標(biāo) 準(zhǔn) 分 項(xiàng)備 注 /建 設(shè)單 位 /指 揮 部 /工程部 /環(huán) 境保 護(hù) 管理 標(biāo) 準(zhǔn) .doc 設(shè)計(jì)單 位 在 環(huán) 境保 護(hù) 方面的主要 職責(zé) 分 項(xiàng)備 注 /設(shè)計(jì)單 位 /設(shè)計(jì)單 位在環(huán) 境保 護(hù) 方面的主要 職責(zé) .doc 監(jiān) 理 單 位 在 環(huán) 境保 護(hù) 方面的主要 職責(zé) 分 項(xiàng)備 注 /監(jiān) 理 單 位 /監(jiān) 理 單 位在環(huán) 境保 護(hù) 方面的主要 職責(zé) .doc 施工 單 位 在 環(huán) 境保 護(hù) 方面的主要 職責(zé) 分 項(xiàng)備 注 /施工 單 位 /施工 單 位在環(huán) 境保 護(hù) 方面的主要 職責(zé) .doc 咨 詢單 位 （施工 圖審 核 單 位）在 環(huán) 境保 護(hù) 方面的主要 職責(zé) 分 項(xiàng)備 注 /咨詢單 位 /咨 詢單 位在 環(huán) 境保 護(hù) 方面的主要 職責(zé) .doc 施工 單 位 施工 時(shí) 在保 護(hù)環(huán) 境方面的保 護(hù) 重點(diǎn) 分 項(xiàng)備 注 /施工 單 位 /施工單 位施工 時(shí) 在保 護(hù)環(huán) 境方 面的保 護(hù) 重點(diǎn) .doc 設(shè)計(jì)單 位、 監(jiān) 理（咨 詢 ） 單 位 在 環(huán) 境保 護(hù) 方面的 檢查職責(zé) 分 項(xiàng)備 注 /設(shè)計(jì)單 位 /設(shè)計(jì)單 位、 監(jiān) 理（咨 詢 ） 單 位在 環(huán) 境保 護(hù) 方面的 檢查職責(zé) .doc 工程部 在 環(huán) 境保 護(hù) 方面的 驗(yàn) 收 職責(zé) 分 項(xiàng)備 注 /建 設(shè)單 位 /指 揮 部 /工程部/工程部在 環(huán) 境保 護(hù) 方面的 驗(yàn) 收 職責(zé) .doc 工程部 負(fù)責(zé) 水土保持日常管理工作 分 項(xiàng)備 注 /建 設(shè)單 位 /指 揮 部 /工程部 /水土保持日常管理工作 .doc 設(shè)計(jì)單 位 對 水土保持的主要 職責(zé) （ 1） 對 水土保持的 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé) 。本篇從文明工地建 設(shè) 、施工 隊(duì) 管理、工裝 設(shè)備 、原材料、 環(huán) 境保 護(hù) 、工地 試驗(yàn) 室、 現(xiàn)場 技 術(shù)資 料、 監(jiān) 督 檢查 、 監(jiān) 理管理、合同管理等方面提出了具體的現(xiàn)場 管理 標(biāo) 準(zhǔn)。 （ 15） 參與 編 制工程竣工文件和工程 總結(jié) 以及竣工 驗(yàn) 收交接工作。 （ 12） 做好本 專業(yè) 工程 設(shè)計(jì) 文件、 圖紙 和技 術(shù)資 料的移交 歸 檔工作。 （ 8） 審查營業(yè)線 施工 實(shí) 施方案和施工 質(zhì) 量安全 專項(xiàng) 措施，參加施工把關(guān)。參與 設(shè)計(jì) 合同、工程咨 詢 合同、施工合同的起草工作。 （ 2） 認(rèn) 真勘 查現(xiàn)場 ，做好本 專業(yè) 初步 設(shè)計(jì) 文件、施工 圖審 核和技 術(shù) 交底工作。 (20)配合做好 設(shè)計(jì) 、施工、 監(jiān) 理及有關(guān) 設(shè)備 （含甲供）招投 標(biāo) 工作。 (16)指 導(dǎo) 并督促施工 單 位做好安全、 質(zhì) 量工作，配合安全、 質(zhì) 量 檢查 。 (12)對專業(yè) 工程 師審 核的施工 設(shè)計(jì) 文件把關(guān)。 (8)審查實(shí) 施性施工 組織設(shè)計(jì) 和和參與 審 查監(jiān) 理 規(guī) 劃。 (4)對 本部 門 所 負(fù)責(zé) 的工作 進(jìn) 行 檢查 、 監(jiān) 督、指 導(dǎo) ， 協(xié)調(diào)總 體、各 專業(yè)之 間 的 結(jié) 合部工作。 C、工程部 長 崗 位 職責(zé) ； (1)認(rèn) 真 貫徹 國家有關(guān)工程建 設(shè) 的方 針 政策、法律法 規(guī) 、技 術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)及相關(guān) 規(guī) 定；參與草 擬 或制（修） 訂 本指 揮 部有關(guān) 規(guī) 章制度、工作 標(biāo) 準(zhǔn)和 實(shí) 施 細(xì)則 等管理 辦 法。 ⒄ 負(fù)責(zé)組織 工程 驗(yàn) 工。 ⒀ 負(fù)責(zé) 技 術(shù) 文件、技 術(shù)資 料管理，做好 設(shè)計(jì) 文件、 圖紙 和技 術(shù)資 料的分 發(fā) 登 記 、保管，并移交 綜 合部 歸 檔管理。 ⑾ 負(fù)責(zé) 建 設(shè)項(xiàng) 目的 組織實(shí) 施和 現(xiàn)場 管理工作，落 實(shí) 施工 計(jì) 劃， 負(fù)責(zé) 工程 進(jìn) 度和 質(zhì) 量安全控制，及 時(shí)協(xié)調(diào)處 理工程建 設(shè) 中的有關(guān) 問題 。根據(jù)技 術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)和 規(guī) 范， 組織 制定或 審查 施工 細(xì)則 、相關(guān)施工工 藝 、工序。參與工程咨 詢 、施工 監(jiān) 理和施工 總 承包招 評標(biāo) 工作。 ⑶ 負(fù)責(zé)組織 建 設(shè)項(xiàng) 目 環(huán) 保、水保、地 質(zhì) 災(zāi)害 評 估、 壓礦評 估、防洪影響 評 估等 資 料的 匯總 、 報(bào) 批工作； 負(fù)責(zé)組織 施工期 間 的 環(huán) 境保 護(hù) 和水土保持措施的落 實(shí) 工作。 工程部 應(yīng)組織 初步 設(shè)計(jì) 初 審 、施工 圖設(shè)計(jì)審 核和施工 圖 投 資檢 算 審查工作。 C. 綜 合部部 長職責(zé) ； 組織 制定 綜 合管理部工作 發(fā) 展 規(guī) 劃 組織 制定、修 訂 和完善部 門 相關(guān)管理制度， 監(jiān) 督和 檢查 制度 執(zhí) 行情況 組織協(xié)調(diào) 本企 業(yè) 的 員 工活 動 、公關(guān) 類 活 動 及各 類 會 議 ， 負(fù)責(zé)對 外聯(lián)絡(luò) 工作 制定企 業(yè) 人力 資 源 發(fā) 展的各種 規(guī) 劃，并 監(jiān) 督各 項(xiàng)計(jì) 劃的 實(shí) 施 組織 做好人 員 的考察、 調(diào) 配和日?？己恕?獎(jiǎng)懲 、培 訓(xùn) 、 選 拔、推薦等工作。 ⑽ 負(fù)責(zé)辦 公用品、 設(shè)備 的 購 置、 發(fā) 放、日常 維護(hù) 工作。 ⑻ 負(fù)責(zé) 人事管理工作，做好人 員 的考察、 調(diào) 配和日?？己恕?獎(jiǎng)懲 、培訓(xùn) 、 選 拔推薦等工作。 組織 或指 導(dǎo) 其他部 門 做好會 議 籌 備 、會 議紀(jì) 要、會 議記錄 以及相關(guān)文件整理等工作。 ⑶ 參與指 揮 部有關(guān)文 電 的起草工作， 負(fù)責(zé) 公文、文檔的收 發(fā) 、登 記 、呈批、 傳閱 、催 辦 、 繕 印和指 揮 部 發(fā) 文的 審 核工作。 根據(jù)本 項(xiàng) 目建 設(shè) 的 實(shí)際 需要，指 揮 部下 設(shè) 五個(gè) 職 能部 門 即工程部（安全 質(zhì) 量 ）、物 資 供 應(yīng) 部、法 務(wù)監(jiān) 察部（安全 質(zhì) 量）、 計(jì) 劃 財(cái)務(wù) 部、 綜 合部（安全 質(zhì) 量）等五個(gè)方面， 實(shí)現(xiàn) 指 揮 部制度建 設(shè) 的 規(guī) 范化。 (19)配合法 監(jiān) 部做好 審計(jì) 、交 驗(yàn) 、固定 資產(chǎn) 移交等工作。 (15)協(xié) 助 綜 合部定期開展技 術(shù)業(yè)務(wù) 培 訓(xùn) 和新技 術(shù)講 座。 (11)負(fù)責(zé)檢查 安全工作， 對 涉及安全的重大工作方案予以 審查 把關(guān)， 協(xié)助法 監(jiān) 部 對 安全事故的 調(diào)查 分析。 (7)組織編 寫指 導(dǎo) 性施工 組織設(shè)計(jì) 。 (3)組織 或委托施工 圖設(shè)計(jì) 文件 優(yōu) 化和 審 核工作。 （ 3） 指 揮 部 設(shè) 置地點(diǎn) 應(yīng) 以方便工作 為 原 則 。 “四體系”： 過 程控制 四體系，即目 標(biāo) 體系、 責(zé) 仸體系、分 級 控制體系、 評價(jià) 評 估體系完 備 指 揮 部 過 程控制 標(biāo) 準(zhǔn)化 分 項(xiàng)備 注 /建 設(shè)單 位 /指 揮 部自身建 設(shè) /指 揮 部 過 程控制 標(biāo) 準(zhǔn)化 .doc 過 程控制 標(biāo) 準(zhǔn)化工作流程 圖 分 項(xiàng)備 注 /建 設(shè)單 位 /指 揮 部自身建 設(shè) /過 程控制標(biāo) 準(zhǔn)化工作流程 圖 .doc 4） 硬件 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn)化指 揮 部的硬件 設(shè) 施要求是“三室一網(wǎng)”，即會 議 室、接待室、檔案室 齊 全，英特網(wǎng)完 備 。 標(biāo) 準(zhǔn)化指 揮 部的 創(chuàng) 建 標(biāo) 志是“五有”、“六到位”、“五定”、“四體系”。 標(biāo) 準(zhǔn)化指 揮 部的 創(chuàng) 建目 標(biāo) 是 安全 穩(wěn) 定、 質(zhì) 量精品、工期合理、投 資 受控、環(huán) 境和 諧 、技 術(shù)創(chuàng) 新 。 海南國恒石化有限公司 東 方 10 萬噸油 庫 建 設(shè)項(xiàng) 目 管 理 綱 要 框 架 20xx年 12月 26日 指 揮 部 標(biāo) 準(zhǔn)化建 設(shè) 指 揮 機(jī)構(gòu) 一、 指 揮 部 結(jié) 構(gòu)示意 圖 ： 注 ： 以下的部門職責(zé)說明書和流程，在結(jié)合 海南國恒化工 目前狀況的組織結(jié)構(gòu)，各部門的職責(zé)另行制定。人 員 配 備標(biāo) 準(zhǔn)化就是根據(jù)工作 崗 位要求配 備 具有相 應(yīng) 技能、能力、知 識 以及 協(xié)調(diào) 能力的人 員 ， 實(shí)現(xiàn) 機(jī)構(gòu) 設(shè) 置 滿 足管理要求，人 員 素 質(zhì)滿足 崗 位要求，使 指 揮 部成 為實(shí)現(xiàn) 建 設(shè) 目 標(biāo) 的工作 團(tuán)隊(duì) 。 原 則 ：指 揮 部人 員 配 備 根據(jù)本指南的 設(shè) 置要求，在基本配 備 基 礎(chǔ) 上，可根據(jù)工程 規(guī) 模，工程 進(jìn) 展 階 段， 實(shí) 行 專業(yè)調(diào) 配；同 時(shí) ， 還 要根據(jù)人 員 管理培訓(xùn) 要求， 積 極建立考核、培 訓(xùn) 、 選 拔機(jī)制，促 進(jìn) 在 崗 工作人 員 素養(yǎng)提高的同時(shí) ，加 強(qiáng) 企 業(yè) 文化建 設(shè) 、加 強(qiáng) 思想文化引 導(dǎo) 、 加 強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 的意 識 培養(yǎng)，努力營 造一種“ 團(tuán)結(jié) 、和 諧 、敬 業(yè) 、自律”的氛 圍 ，促 進(jìn)項(xiàng) 目工作全面開展，并最 終實(shí)現(xiàn) “ 鑄 就精品工程、 協(xié) 同 經(jīng)濟(jì) 精 進(jìn) ，造就精 銳團(tuán)隊(duì) ，塑造國 際 形象 ”的目 標(biāo) 。 “五定”： 現(xiàn)場 管理五確定，即定人、定 時(shí) 、定 崗 、定 責(zé) 、定點(diǎn) 。 （ 2） 指 揮 部按照政府的相關(guān) 規(guī) 定 ，配置指 揮 部的主要 負(fù)責(zé) 人、技 術(shù)負(fù)責(zé) 人、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé) 人及其他人 員 。 (2)組織 初步 設(shè)計(jì) 文件的初 審 工作。 (6)組織設(shè)計(jì) 文件 技 術(shù) 交底。 (10)定期 組織質(zhì) 量 檢查 和 質(zhì) 量 評 比活 動 ，做好 質(zhì) 量的 過 程控制， 協(xié) 助法監(jiān) 部 對質(zhì) 量事故的 調(diào)查 分析。 (14)協(xié) 助物 資 管理與 過 程 檢查 。 (18)組織編 制竣工文件， 協(xié) 助 綜 合部做好技 術(shù) 檔案的整理和移交工作。 為 了 規(guī) 范指 揮 部的管理工作，提高指 揮 部的管理水平，構(gòu)建 結(jié) 構(gòu)清晰、 職責(zé) 分明、內(nèi)容 穩(wěn) 定、體 現(xiàn) “六位一體”管理要求，工作有目 標(biāo) 、 實(shí) 施有 規(guī) 范、操作有程序、 過 程有控制、 結(jié) 果有考核的指 揮 部管理制度。 ⑵ 與法 監(jiān) 部共同構(gòu)建信息反 饋 網(wǎng) 絡(luò) 體系，及 時(shí) 掌握各部 門 工作 動態(tài) ，以工作 簡報(bào) 等形式向公司管理 層 提供決策依據(jù)。 ⑸ 負(fù)責(zé) 會 務(wù)組織 工作。 ⑺ 負(fù)責(zé)對 外接待工作。 負(fù)責(zé) 勞資報(bào) 表的 統(tǒng)計(jì) 與 報(bào) 送工作。 負(fù)責(zé) 完成上 級 交 辦 的其他工作。 分 項(xiàng)備 注 /建 設(shè)單 位 /指 揮部 /綜 合部 /公文 處 理 實(shí) 施 細(xì)則 .doc 負(fù)責(zé) 保密日常事 務(wù) 分 項(xiàng)備 注 /建 設(shè)單 位 /指 揮 部 /綜 合部 /保密工作制度 .doc 建 設(shè) 人才 隊(duì) 伍的培養(yǎng) 分 項(xiàng)備 注 /建 設(shè)單 位 /指 揮 部 /綜 合部 /人事培 訓(xùn) 制度 .doc （二）、工程管理部 A、部 門編 制： 暫 定部 長 名、造價(jià)工程 師 人、 結(jié) 構(gòu)工程 師 人、 專業(yè)工程 師 人； 輔 助工作人 員 （ 測 量、檔案）若干 B、工程部 職責(zé) ； ⑴ 負(fù)責(zé) 工程勘察 設(shè)計(jì) 管理工作。 對 勘察 設(shè)計(jì) 和技 術(shù) 咨 詢進(jìn) 行日常管理和考核， 組織 施工 圖設(shè)計(jì) 考核工作，制定有關(guān)技 術(shù) 管理 辦 法、技 術(shù) 管理程序和相關(guān)考核制度。 ⑹ 負(fù)責(zé) 工程咨 詢 管理工作。 組織 重大施工方案 審查 、工程 質(zhì) 量安全 檢查 和科研 項(xiàng) 目 審查 。 ⑽ 配合法 監(jiān) 部 對 主要材料、 設(shè)備 提供商 進(jìn) 行 資質(zhì) 、 業(yè)績 、技 術(shù) 及售后等方面的 實(shí) 地考察。 負(fù)責(zé) 提 報(bào) Ⅰ 類變 更 設(shè)計(jì) 建 議 ，并參與和配合Ⅰ 類變 更 設(shè)計(jì) 初 審 、 報(bào) 批工作， 負(fù)責(zé)辦 理Ⅱ 類變 更 設(shè)計(jì) 。 ⒃ 建立突 發(fā) 事件 應(yīng) 急 處 理機(jī)制， 負(fù)責(zé) 突 發(fā) 事件 處 理工作。 ⒇ 完成上 級 交 辦 的其他工作。 緊緊圍繞 本指 揮 部工作目 標(biāo) ， 組織 制定本部 門 工作 計(jì) 劃，并 組織實(shí) 施。 (7)參與 組織編 制本 項(xiàng) 目指 導(dǎo) 性施工 組織設(shè)計(jì) 和施工技 術(shù)細(xì)則 。 (11)負(fù)責(zé)對 部 門 內(nèi)部起草的合同、公文、技 術(shù) 文件等 進(jìn) 行 審 核，并按 規(guī)定做好相關(guān)部 門 文件的會 簽 工作。 (15)組織設(shè)計(jì) 、