【正文】 的 現(xiàn)場 操作 .doc 歸 口管理 環(huán) 境保 護 具體工作 分 項備 注 /建 設單 位 /指 揮 部 /工程部 /環(huán) 境保護 管理工作 .doc 31環(huán) 境保 護 管理 標 準 分 項備 注 /建 設單 位 /指 揮 部 /工程部 /環(huán) 境保 護 管理 標 準 .doc 設計單 位 在 環(huán) 境保 護 方面的主要 職責 分 項備 注 /設計單 位 /設計單 位在環(huán) 境保 護 方面的主要 職責 .doc 監(jiān) 理 單 位 在 環(huán) 境保 護 方面的主要 職責 分 項備 注 /監(jiān) 理 單 位 /監(jiān) 理 單 位在環(huán) 境保 護 方面的主要 職責 .doc 施工 單 位 在 環(huán) 境保 護 方面的主要 職責 分 項備 注 /施工 單 位 /施工 單 位在環(huán) 境保 護 方面的主要 職責 .doc 咨 詢單 位 （施工 圖審 核 單 位）在 環(huán) 境保 護 方面的主要 職責 分 項備 注 /咨詢單 位 /咨 詢單 位在 環(huán) 境保 護 方面的主要 職責 .doc 施工 單 位 施工 時 在保 護環(huán) 境方面的保 護 重點 分 項備 注 /施工 單 位 /施工單 位施工 時 在保 護環(huán) 境方 面的保 護 重點 .doc 設計單 位、 監(jiān) 理（咨 詢 ） 單 位 在 環(huán) 境保 護 方面的 檢查職責 分 項備 注 /設計單 位 /設計單 位、 監(jiān) 理（咨 詢 ） 單 位在 環(huán) 境保 護 方面的 檢查職責 .doc 工程部 在 環(huán) 境保 護 方面的 驗 收 職責 分 項備 注 /建 設單 位 /指 揮 部 /工程部/工程部在 環(huán) 境保 護 方面的 驗 收 職責 .doc 工程部 負責 水土保持日常管理工作 分 項備 注 /建 設單 位 /指 揮 部 /工程部 /水土保持日常管理工作 .doc 設計單 位 對 水土保持的主要 職責 （ 1） 對 水土保持的 設計負責 。本篇從文明工地建 設 、施工 隊 管理、工裝 設備 、原材料、 環(huán) 境保 護 、工地 試驗 室、 現(xiàn)場 技 術資 料、 監(jiān) 督 檢查 、 監(jiān) 理管理、合同管理等方面提出了具體的現(xiàn)場 管理 標 準。 （ 15） 參與 編 制工程竣工文件和工程 總結 以及竣工 驗 收交接工作。 （ 12） 做好本 專業(yè) 工程 設計 文件、 圖紙 和技 術資 料的移交 歸 檔工作。 （ 8） 審查營業(yè)線 施工 實 施方案和施工 質 量安全 專項 措施，參加施工把關。參與 設計 合同、工程咨 詢 合同、施工合同的起草工作。 （ 2） 認 真勘 查現(xiàn)場 ，做好本 專業(yè) 初步 設計 文件、施工 圖審 核和技 術 交底工作。 (20)配合做好 設計 、施工、 監(jiān) 理及有關 設備 （含甲供）招投 標 工作。 (16)指 導 并督促施工 單 位做好安全、 質 量工作，配合安全、 質 量 檢查 。 (12)對專業(yè) 工程 師審 核的施工 設計 文件把關。 (8)審查實 施性施工 組織設計 和和參與 審 查監(jiān) 理 規(guī) 劃。 (4)對 本部 門 所 負責 的工作 進 行 檢查 、 監(jiān) 督、指 導 ， 協(xié)調總 體、各 專業(yè)之 間 的 結 合部工作。 C、工程部 長 崗 位 職責 ； (1)認 真 貫徹 國家有關工程建 設 的方 針 政策、法律法 規(guī) 、技 術標 準及相關 規(guī) 定；參與草 擬 或制（修） 訂 本指 揮 部有關 規(guī) 章制度、工作 標 準和 實 施 細則 等管理 辦 法。 ⒄ 負責組織 工程 驗 工。 ⒀ 負責 技 術 文件、技 術資 料管理，做好 設計 文件、 圖紙 和技 術資 料的分 發(fā) 登 記 、保管，并移交 綜 合部 歸 檔管理。 ⑾ 負責 建 設項 目的 組織實 施和 現(xiàn)場 管理工作，落 實 施工 計 劃， 負責 工程 進 度和 質 量安全控制，及 時協(xié)調處 理工程建 設 中的有關 問題 。根據(jù)技 術標 準和 規(guī) 范， 組織 制定或 審查 施工 細則 、相關施工工 藝 、工序。參與工程咨 詢 、施工 監(jiān) 理和施工 總 承包招 評標 工作。 ⑶ 負責組織 建 設項 目 環(huán) 保、水保、地 質 災害 評 估、 壓礦評 估、防洪影響 評 估等 資 料的 匯總 、 報 批工作； 負責組織 施工期 間 的 環(huán) 境保 護 和水土保持措施的落 實 工作。 工程部 應組織 初步 設計 初 審 、施工 圖設計審 核和施工 圖 投 資檢 算 審查工作。 C. 綜 合部部 長職責 ； 組織 制定 綜 合管理部工作 發(fā) 展 規(guī) 劃 組織 制定、修 訂 和完善部 門 相關管理制度， 監(jiān) 督和 檢查 制度 執(zhí) 行情況 組織協(xié)調 本企 業(yè) 的 員 工活 動 、公關 類 活 動 及各 類 會 議 ， 負責對 外聯(lián)絡 工作 制定企 業(yè) 人力 資 源 發(fā) 展的各種 規(guī) 劃，并 監(jiān) 督各 項計 劃的 實 施 組織 做好人 員 的考察、 調 配和日?？己?、 獎懲 、培 訓 、 選 拔、推薦等工作。 ⑽ 負責辦 公用品、 設備 的 購 置、 發(fā) 放、日常 維護 工作。 ⑻ 負責 人事管理工作，做好人 員 的考察、 調 配和日?？己?、 獎懲 、培訓 、 選 拔推薦等工作。 組織 或指 導 其他部 門 做好會 議 籌 備 、會 議紀 要、會 議記錄 以及相關文件整理等工作。 ⑶ 參與指 揮 部有關文 電 的起草工作， 負責 公文、文檔的收 發(fā) 、登 記 、呈批、 傳閱 、催 辦 、 繕 印和指 揮 部 發(fā) 文的 審 核工作。 根據(jù)本 項 目建 設 的 實際 需要，指 揮 部下 設 五個 職 能部 門 即工程部（安全 質 量 ）、物 資 供 應 部、法 務監(jiān) 察部（安全 質 量）、 計 劃 財務 部、 綜 合部（安全 質 量）等五個方面， 實現(xiàn) 指 揮 部制度建 設 的 規(guī) 范化。 (19)配合法 監(jiān) 部做好 審計 、交 驗 、固定 資產(chǎn) 移交等工作。 (15)協(xié) 助 綜 合部定期開展技 術業(yè)務 培 訓 和新技 術講 座。 (11)負責檢查 安全工作， 對 涉及安全的重大工作方案予以 審查 把關， 協(xié)助法 監(jiān) 部 對 安全事故的 調查 分析。 (7)組織編 寫指 導 性施工 組織設計 。 (3)組織 或委托施工 圖設計 文件 優(yōu) 化和 審 核工作。 （ 3） 指 揮 部 設 置地點 應 以方便工作 為 原 則 。 “四體系”： 過 程控制 四體系，即目 標 體系、 責 仸體系、分 級 控制體系、 評價 評 估體系完 備 指 揮 部 過 程控制 標 準化 分 項備 注 /建 設單 位 /指 揮 部自身建 設 /指 揮 部 過 程控制 標 準化 .doc 過 程控制 標 準化工作流程 圖 分 項備 注 /建 設單 位 /指 揮 部自身建 設 /過 程控制標 準化工作流程 圖 .doc 4） 硬件 標 準 標 準化指 揮 部的硬件 設 施要求是“三室一網(wǎng)”，即會 議 室、接待室、檔案室 齊 全，英特網(wǎng)完 備 。 標 準化指 揮 部的 創(chuàng) 建 標 志是“五有”、“六到位”、“五定”、“四體系”。 標 準化指 揮 部的 創(chuàng) 建目 標 是 安全 穩(wěn) 定、 質 量精品、工期合理、投 資 受控、環(huán) 境和 諧 、技 術創(chuàng) 新 。 海南國恒石化有限公司 東 方 10 萬噸油 庫 建 設項 目 管 理 綱 要 框 架 20xx年 12月 26日 指 揮 部 標 準化建 設 指 揮 機構 一、 指 揮 部 結 構示意 圖 ： 注 ： 以下的部門職責說明書和流程，在結合 海南國恒化工 目前狀況的組織結構，各部門的職責另行制定。人 員 配 備標 準化就是根據(jù)工作 崗 位要求配 備 具有相 應 技能、能力、知 識 以及 協(xié)調 能力的人 員 ， 實現(xiàn) 機構 設 置 滿 足管理要求，人 員 素 質滿足 崗 位要求，使 指 揮 部成 為實現(xiàn) 建 設 目 標 的工作 團隊 。 原 則 ：指 揮 部人 員 配 備 根據(jù)本指南的 設 置要求，在基本配 備 基 礎 上，可根據(jù)工程 規(guī) 模，工程 進 展 階 段， 實 行 專業(yè)調 配；同 時 ， 還 要根據(jù)人 員 管理培訓 要求， 積 極建立考核、培 訓 、 選 拔機制，促 進 在 崗 工作人 員 素養(yǎng)提高的同時 ，加 強 企 業(yè) 文化建 設 、加 強 思想文化引 導 、 加 強團隊 的意 識 培養(yǎng)，努力營 造一種“ 團結 、和 諧 、敬 業(yè) 、自律”的氛 圍 ，促 進項 目工作全面開展，并最 終實現(xiàn) “ 鑄 就精品工程、 協(xié) 同 經(jīng)濟 精 進 ，造就精 銳團隊 ，塑造國 際 形象 ”的目 標 。 “五定”： 現(xiàn)場 管理五確定，即定人、定 時 、定 崗 、定 責 、定點 。 （ 2） 指 揮 部按照政府的相關 規(guī) 定 ，配置指 揮 部的主要 負責 人、技 術負責 人、 財務負責 人及其他人 員 。 (2)組織 初步 設計 文件的初 審 工作。 (6)組織設計 文件 技 術 交底。 (10)定期 組織質 量 檢查 和 質 量 評 比活 動 ，做好 質 量的 過 程控制， 協(xié) 助法監(jiān) 部 對質 量事故的 調查 分析。 (14)協(xié) 助物 資 管理與 過 程 檢查 。 (18)組織編 制竣工文件， 協(xié) 助 綜 合部做好技 術 檔案的整理和移交工作。 為 了 規(guī) 范指 揮 部的管理工作，提高指 揮 部的管理水平，構建 結 構清晰、 職責 分明、內容 穩(wěn) 定、體 現(xiàn) “六位一體”管理要求，工作有目 標 、 實 施有 規(guī) 范、操作有程序、 過 程有控制、 結 果有考核的指 揮 部管理制度。 ⑵ 與法 監(jiān) 部共同構建信息反 饋 網(wǎng) 絡 體系，及 時 掌握各部 門 工作 動態(tài) ，以工作 簡報 等形式向公司管理 層 提供決策依據(jù)。 ⑸ 負責 會 務組織 工作。 ⑺ 負責對 外接待工作。 負責 勞資報 表的 統(tǒng)計 與 報 送工作。 負責 完成上 級 交 辦 的其他工作。 分 項備 注 /建 設單 位 /指 揮部 /綜 合部 /公文 處 理 實 施 細則 .doc 負責 保密日常事 務 分 項備 注 /建 設單 位 /指 揮 部 /綜 合部 /保密工作制度 .doc 建 設 人才 隊 伍的培養(yǎng) 分 項備 注 /建 設單 位 /指 揮 部 /綜 合部 /人事培 訓 制度 .doc （二）、工程管理部 A、部 門編 制： 暫 定部 長 名、造價工程 師 人、 結 構工程 師 人、 專業(yè)工程 師 人； 輔 助工作人 員 （ 測 量、檔案）若干 B、工程部 職責 ； ⑴ 負責 工程勘察 設計 管理工作。 對 勘察 設計 和技 術 咨 詢進 行日常管理和考核， 組織 施工 圖設計 考核工作，制定有關技 術 管理 辦 法、技 術 管理程序和相關考核制度。 ⑹ 負責 工程咨 詢 管理工作。 組織 重大施工方案 審查 、工程 質 量安全 檢查 和科研 項 目 審查 。 ⑽ 配合法 監(jiān) 部 對 主要材料、 設備 提供商 進 行 資質 、 業(yè)績 、技 術 及售后等方面的 實 地考察。 負責 提 報 Ⅰ 類變 更 設計 建 議 ，并參與和配合Ⅰ 類變 更 設計 初 審 、 報 批工作， 負責辦 理Ⅱ 類變 更 設計 。 ⒃ 建立突 發(fā) 事件 應 急 處 理機制， 負責 突 發(fā) 事件 處 理工作。 ⒇ 完成上 級 交 辦 的其他工作。 緊緊圍繞 本指 揮 部工作目 標 ， 組織 制定本部 門 工作 計 劃，并 組織實 施。 (7)參與 組織編 制本 項 目指 導 性施工 組織設計 和施工技 術細則 。 (11)負責對 部 門 內部起草的合同、公文、技 術 文件等 進 行 審 核，并按 規(guī)定做好相關部 門 文件的會 簽 工作。 (15)組織設計 、