生產(chǎn)效率與產(chǎn)能提升-全文預(yù)覽
【正文】 準(zhǔn)工時(shí) Std Time 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 工作中心 Work Center 已生產(chǎn)未入庫 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) Std Time 基準(zhǔn)日程 產(chǎn)能需求計(jì)劃 CRP 自 製 或 外 包 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績(jī)效管理篇 23 產(chǎn)能分析 產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施 產(chǎn)能改善 產(chǎn)能負(fù)荷管理 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 餘 力 管 理 負(fù)荷計(jì)算 銷售需求 圖 15 產(chǎn)能分析與管理概要圖 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績(jī)效管理篇 24 二、績(jī)效管理 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績(jī)效管理篇 25 生產(chǎn)績(jī)效管理的手法 計(jì) 劃 執(zhí) 行 查 核 處 置 產(chǎn)能負(fù)荷分析 生 產(chǎn) 績(jī)效評(píng)估 維持與改善 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績(jī)效管理篇 26 ? 維持與改善的實(shí)踐 ? 重視過程 。 標(biāo)準(zhǔn)化 ?「好的結(jié)果」的穩(wěn)定與再現(xiàn) ?「壞的結(jié)果」的再發(fā)防止 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績(jī)效管理篇 27 生產(chǎn)績(jī)效系統(tǒng)績(jī)效個(gè)別績(jī)效工作調(diào)配改善產(chǎn)能使用率增加瓶頸作業(yè)改善搬運(yùn)工作改善工廠佈置改善材料利用率提高品質(zhì)績(jī)效改進(jìn)機(jī)器速度改進(jìn)工作方法改善工作熟練度提高工作激勵(lì)之成果個(gè)別績(jī)效獎(jiǎng)工圖 21 生產(chǎn)績(jī)效改善方向系統(tǒng)圖 資料來源：【 1】 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績(jī)效管理篇 28 推行績(jī)效管理制度的步驟 【 1】 ．工廠內(nèi)之部門別 ．部門內(nèi)之階層別 (1) 績(jī)效與生產(chǎn)力 (2) 績(jī)效管理制度 (3) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定 (4) 作業(yè)日?qǐng)?bào)表之填寫與流程 (5) 績(jī)效統(tǒng)計(jì)與計(jì)算方式 (6) 績(jī)效分析與對(duì)策 (7) 目標(biāo)管理之應(yīng)用與獎(jiǎng)工制 度之推行 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績(jī)效管理篇 29 （參考如圖 2圖 24） (10)至第 (15)之步驟 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績(jī)效管理篇 30 圖 23 資料來源：【 1】 品質(zhì) 產(chǎn)量 工時(shí) 成本 激勵(lì) 績(jī)效 (1) 提高勞動(dòng)生產(chǎn)力 ．工作方法的改善 ．工作意願(yuàn)的提高 (2) 提高物的生產(chǎn)力 ．提高週轉(zhuǎn)率 ．節(jié)省材料 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績(jī)效管理篇 31 圖 24 提高生產(chǎn)績(jī)效的系統(tǒng)圖 資料來源：【 1】＋部份修改 減少等待工作管理的效率化 減少無效作業(yè) 減少不良品修整改善搬運(yùn) 減少洽商、聯(lián)繫 減少工具研磨，減少搬運(yùn)工時(shí) 修整工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的效率化改善佈置提員高作作業(yè)業(yè)率提備高的機(jī)使械用設(shè)率提 高作業(yè)率工作方法的改善( 包括
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