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從數(shù)據(jù)分析到市場(chǎng)策略培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽

  

【正文】 行病學(xué),患者診斷數(shù)據(jù)其他Q2:分析數(shù)據(jù)我們可以獲得哪些市場(chǎng)信息?我們的表現(xiàn):1. MS%如何?2. 增長(zhǎng)如何?增長(zhǎng)在哪里?3. 未來(lái)投資在哪里? ……針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:1. 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?2. 分布在哪里?表現(xiàn)力如何?競(jìng)爭(zhēng)力如何?在做什么?3. 非主流的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在潛在威脅么? ……分析數(shù)據(jù),可以得到哪些信息?分析數(shù)據(jù),可以得到哪些信息?定義宏觀市場(chǎng):1. 在哪里?有多大?2. 未來(lái)發(fā)展如何?機(jī)會(huì)和威脅是什么?3. 臨床治療方案和指南是什么?4. 國(guó)家政策的變化如何? ……定義微觀市場(chǎng):1. 醫(yī)院:現(xiàn)階段目標(biāo)醫(yī)院是哪些?覆蓋如何?未來(lái)潛力醫(yī)院在哪里?2. 科室:現(xiàn)階段的目標(biāo)科室是哪些?市場(chǎng)容量有多大?發(fā)展空間有多大?未來(lái)潛力科室在哪里?市場(chǎng)容量有多大?3. 醫(yī)生:目標(biāo)客戶是哪些,有多少?觀念如何?需求是什么?潛力客戶在哪里? ……4. 患者:目標(biāo)患者是哪些? 治療流程和周期如何?依從性如何?治療期間未被滿足的需求是什么?分析數(shù)據(jù),可以得到哪些信息?Q2:制定策略我們?nèi)绾螌?duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉,制定策略?全國(guó)區(qū)域 /城市醫(yī)院科室醫(yī)生 /處方患者 /適應(yīng)癥患者 醫(yī)生 科室 醫(yī)院 城市 區(qū)域尚未覆蓋 /需要增加新的分層已覆蓋 /現(xiàn)有的分層未處方 患者 醫(yī)生 科室 醫(yī)院 城市做深做廣IMS, CPA, TTD, TTH, 流行病學(xué),調(diào)研CPA ,TTH, Rx, 調(diào)研數(shù)據(jù) 院內(nèi)數(shù)據(jù),調(diào)研數(shù)據(jù)PTD, 調(diào)研數(shù)據(jù),處方分析IMS數(shù)據(jù)解讀市場(chǎng)和治療領(lǐng)域整體宏觀的趨勢(shì)從全局到局部看地位(全國(guó)到各自地區(qū))從長(zhǎng)期到短期看趨勢(shì)( MAT,YTD,RQ,MTH)從公司各產(chǎn)品整體表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致趨勢(shì)變化的權(quán)重品種分析權(quán)重品種的表現(xiàn)1. 市場(chǎng)容量 (Marketing Size)2. 市場(chǎng)份額 (Marketing Share)3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況( Marketing Share, GR%, EV) 目的:1. 處于領(lǐng)先地位:找到市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,引導(dǎo)市場(chǎng),擴(kuò)大份額2. 處于落后地位:找到主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,關(guān)注非主流競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用 IMS數(shù)據(jù)的一些建議 取樣放大:統(tǒng)計(jì)方法學(xué),定義的市場(chǎng),采樣渠道216。 制定市場(chǎng)活動(dòng)Phase3:216。 分析數(shù)據(jù)信息216。讓數(shù)據(jù)說(shuō)話:從數(shù)據(jù)分析到市場(chǎng)策略 甲強(qiáng)龍 /美卓樂(lè)產(chǎn)品組 鄒衛(wèi)紅——管理大師彼得 收集數(shù)據(jù)信息216。 制定市場(chǎng)策略216。 拜訪專(zhuān)家 醫(yī)生 216。 醫(yī)院潛力排序及潛力貢獻(xiàn)率168。 高潛力、低銷(xiāo)量的醫(yī)院 盡快趕上1. 醫(yī)院總體、自身及竟品增長(zhǎng)率,是否跟上醫(yī)院總體增長(zhǎng)2. 醫(yī)院總體、自身及竟品 MS%比變化,看與竟品的差距3. 分析趨勢(shì)圖,繼續(xù)推進(jìn)4. 所有醫(yī)院的 MS%,找到最高值作為標(biāo)桿,繼續(xù)推進(jìn)5.
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