企業(yè)組織自我診斷與自我改善-全文預(yù)覽
【正文】 表 工作流程 模範(fàn)標(biāo)竿 管理階層達成共識 ?工作目標(biāo)共識 ?優(yōu)先順序共識 ?意見溝通共識 ?團隊合作共識 9 輔助工具 筆記型或桌上型電腦 投影機及視訊液晶體投影機 Access 97 電腦軟體 優(yōu)點計分 方法 (Approach) 30% 實施 (Deployment) 30% 成效 (Results) 40% 優(yōu)先順序確認(rèn) 5 : 應(yīng)立即採取措施及行動 ,否則危害營運 4 : 有必要性進行近期規(guī)劃 ,對業(yè)務(wù)影響重大 3 : 有中長期規(guī)劃必要性 ,應(yīng)是組織發(fā)展的方向 2 : 有參考價值 ,可以從長計議 1 : 不太適合本公司營運需求及公司產(chǎn)品特性 5 應(yīng)改善項目 ? 全公司年度績效改善目標(biāo) ? 部門績效考核項目及目標(biāo) ? 個人年度績效考核項目 及評審標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)組織自我診斷及改善方法的特色 1) . 以滿足客戶需求為導(dǎo)向設(shè)計的診斷方法 .2) . 在最短時間內(nèi) ,針對公司整體組織營運績效全 面診斷並提出具體改善目標(biāo)及方向 .3) . 透過本方法運作 ,將公司年度總目標(biāo)或中長期 經(jīng)營策略融入部門年度工作計劃目標(biāo)及績效 管理 .4) . 部門主管間以腦力激盪方式 ,充分溝通 ,達成對 公司 ,部門工作目標(biāo)及實施計劃優(yōu)先順序的共 識 .5) . 本方法提供具體可行的腦力
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