企業(yè)組織自我診斷與自我改善-全文預覽
【正文】 表 工作流程 模範標竿 管理階層達成共識 ?工作目標共識 ?優(yōu)先順序共識 ?意見溝通共識 ?團隊合作共識 9 輔助工具 筆記型或桌上型電腦 投影機及視訊液晶體投影機 Access 97 電腦軟體 優(yōu)點計分 方法 (Approach) 30% 實施 (Deployment) 30% 成效 (Results) 40% 優(yōu)先順序確認 5 : 應立即採取措施及行動 ,否則危害營運 4 : 有必要性進行近期規(guī)劃 ,對業(yè)務影響重大 3 : 有中長期規(guī)劃必要性 ,應是組織發(fā)展的方向 2 : 有參考價值 ,可以從長計議 1 : 不太適合本公司營運需求及公司產品特性 5 應改善項目 ? 全公司年度績效改善目標 ? 部門績效考核項目及目標 ? 個人年度績效考核項目 及評審標準 企業(yè)組織自我診斷及改善方法的特色 1) . 以滿足客戶需求為導向設計的診斷方法 .2) . 在最短時間內 ,針對公司整體組織營運績效全 面診斷並提出具體改善目標及方向 .3) . 透過本方法運作 ,將公司年度總目標或中長期 經營策略融入部門年度工作計劃目標及績效 管理 .4) . 部門主管間以腦力激盪方式 ,充分溝通 ,達成對 公司 ,部門工作目標及實施計劃優(yōu)先順序的共 識 .5) . 本方法提供具體可行的腦力
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