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決策中的邏輯與非邏輯-全文預(yù)覽

2025-02-07 02:49 上一頁面

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【正文】 新念頭 、新主意 , 突然找到過去長期思考而沒有得到的解決問題的辦法 , 發(fā)現(xiàn)了一直沒有發(fā)現(xiàn)的答案 , 突然從紛繁復雜的現(xiàn)象中頓悟了事情的本質(zhì) ?!睂Υ死斫庹_的是引領(lǐng)市場比被動的適應(yīng)市場更重要 、市場先行者必是最大的市場受益者。 “山重水復疑無路 , 柳暗花明又一村” 有人問張瑞敏,海爾搞的那么好,你們是怎么決策的?張瑞敏回答:“我們海爾永遠是 50%的把握就上馬。 二、領(lǐng)導決策需要非邏輯思維 在人的思維過程中,常常會有拋開形式邏輯的格局,如沒有嚴格的邏輯判斷和推理,然而卻能得到形式邏輯所得不到的意外結(jié)果。 決策必須遵守思維規(guī)律 思維規(guī)律就是運用概念 、 判斷 、 推理時都必須遵守的規(guī)律 。 [案例 ]美國愛迪生通用電器公司由于在 19世紀末及時開發(fā)和應(yīng)用愛迪生發(fā)明的電燈技術(shù),在短短幾年內(nèi),就徹底戰(zhàn)勝了煤氣燈、電弧燈,取得了極大的成功,成為電力、電信方面的龐大壟斷性企業(yè)集團。 有一次 ,國王因為他的貢獻要獎勵他 , 問他想要什么 。只有運用正確的推理形式和反復論證 ,才能保證創(chuàng)新方案的科學性、可靠性和嚴密性?!?沒有民主就沒有社會主義 ” ?!? 第二階段: 鄧小平開始陸續(xù)從反面提出什么不是社會主義 。 聯(lián)言判斷:P Λ Q 選言判斷:P VQ 充分條件假言判斷:P → Q 必要條件假言判斷:P ← Q 充要條件假言判斷:P ← → Q “禍從口出” :“焦裕祿精神我一聽就煩” 。 人們的思維活動過程是運用概念作出判斷進行推理的過程。 ( 張春賢 ) 四個湖南:綠色湖南 、 創(chuàng)新湖南 、 數(shù)字湖南和法治湖南 。沒錢叫 NO MONY。 沒本事叫菜鳥 ,倒霉叫衰。 支持不叫支持,叫頂。 周 恩來妙用概念: 妙答西方記者四問中國 有沒有妓女?為什么還要用我們美國產(chǎn)的 鋼筆 呢 ?中國人為什么把走的路叫 馬路 ?西方人都是 抬著頭 走路,而中國人為什么 低著頭走路? 林彪偷換概念:“ 主席 就是最大的 群眾 ,他一個人頂億萬人,所以和 他的關(guān)系搞好了,就等于對群眾搞好了,這是最大的選票。 邏輯思維最突出的特點是一種程式化思維,它嚴格遵循邏輯規(guī)律和規(guī)則,其進程是直線的、分析性的,其運作是連續(xù)的、漸進的、步驟明確,一步一步地接近目標。億萬農(nóng)民要歌唱中國共產(chǎn)黨,社會主義好。作為領(lǐng)導干部 ,在今后的改革和發(fā)展中 ,會不斷遇到許多新情況和新問題 ,究竟舉什么旗 ,站在什么立場上 ,支持什么 ,如何支持、如何看待前進道路上的風險和機遇 ,所有這些既是考驗 ,又是機遇。 導論: 了解決策的類型 戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策 規(guī)范性決策和非規(guī)范性決策 確定性決策和不確定性決策 定性決策和定量決策 案例 :“無聲的會議”和“不講話的現(xiàn)場會” —— 改革之初小崗村人的風險決策 “我們分田到戶,每戶戶主簽字蓋章,如以后能干,每戶保證完成每戶全年上交和公糧,不在(再)向國家伸手要錢要糧,如不成,我們干部作(坐)牢殺頭也干(甘)心,大家社員也保證把我們的小孩養(yǎng)活到18歲。 導論:把握決策的過程 決策五步驟 (1)問題界定 ( 2)目標確立 ( 3)方案設(shè)計 ( 4)后果預(yù)測 ( 5)方案抉擇 [案例 ]:“ 要借鑒國際河流保護的先進經(jīng)驗,如萊茵河的全流域管理經(jīng)驗,加大對湘江的管理和水污染治理力度。第三 ,決策的根本目的是解決問題。廣義 的決策則把決策理解為 決策者制定、選擇、實施行動方案的整個過程。領(lǐng)導決策中的邏輯思維 與非邏輯思維 讓頭腦充滿智慧 ! 讓智慧伴你成功 ! 導論: 掌握決策的含義 人依靠頭腦成為地球之王 領(lǐng)導者依靠決策成為人群之王 毛澤東與蔣介石之間的成敗,軍事決策上的優(yōu)劣具有很大意義。 一種 狹義 的定義認為決策專指決策者對行動方案的最終選擇 。第二 ,決策的本質(zhì)是一個過程 ,這一過程由若干個步驟組成 ,包括確定問題把握情況 ,確定目標設(shè)計方案 ,方案論證和抉擇 。最后,肯尼迪政府選擇了第六方案迫使前蘇聯(lián)撤出導彈。 領(lǐng)導決策的基本過程,也就是發(fā)現(xiàn)問題、抓住問題、解決問題的過程?!? 本案例給我們的啟示是:決
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