決策中的邏輯與非邏輯-全文預(yù)覽
【正文】 新念頭 、新主意 ， 突然找到過(guò)去長(zhǎng)期思考而沒(méi)有得到的解決問(wèn)題的辦法 ， 發(fā)現(xiàn)了一直沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的答案 ， 突然從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象中頓悟了事情的本質(zhì) ?！睂?duì)此理解正確的是引領(lǐng)市場(chǎng)比被動(dòng)的適應(yīng)市場(chǎng)更重要 、市場(chǎng)先行者必是最大的市場(chǎng)受益者。 “山重水復(fù)疑無(wú)路 , 柳暗花明又一村” 有人問(wèn)張瑞敏，海爾搞的那么好，你們是怎么決策的？張瑞敏回答：“我們海爾永遠(yuǎn)是 50％的把握就上馬。 二、領(lǐng)導(dǎo)決策需要非邏輯思維 在人的思維過(guò)程中，常常會(huì)有拋開(kāi)形式邏輯的格局，如沒(méi)有嚴(yán)格的邏輯判斷和推理，然而卻能得到形式邏輯所得不到的意外結(jié)果。 決策必須遵守思維規(guī)律 思維規(guī)律就是運(yùn)用概念 、 判斷 、 推理時(shí)都必須遵守的規(guī)律 。 [案例 ]美國(guó)愛(ài)迪生通用電器公司由于在 19世紀(jì)末及時(shí)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用愛(ài)迪生發(fā)明的電燈技術(shù)，在短短幾年內(nèi)，就徹底戰(zhàn)勝了煤氣燈、電弧燈，取得了極大的成功，成為電力、電信方面的龐大壟斷性企業(yè)集團(tuán)。 有一次 ，國(guó)王因?yàn)樗呢暙I(xiàn)要獎(jiǎng)勵(lì)他 ， 問(wèn)他想要什么 。只有運(yùn)用正確的推理形式和反復(fù)論證 ,才能保證創(chuàng)新方案的科學(xué)性、可靠性和嚴(yán)密性。“ 沒(méi)有民主就沒(méi)有社會(huì)主義 ” 。” 第二階段： 鄧小平開(kāi)始陸續(xù)從反面提出什么不是社會(huì)主義 。 聯(lián)言判斷：Ｐ Λ Ｑ 選言判斷：Ｐ VＱ 充分條件假言判斷：Ｐ → Ｑ 必要條件假言判斷：Ｐ ← Ｑ 充要條件假言判斷：Ｐ ← → Ｑ “禍從口出” :“焦裕祿精神我一聽(tīng)就煩” 。 人們的思維活動(dòng)過(guò)程是運(yùn)用概念作出判斷進(jìn)行推理的過(guò)程。 （ 張春賢 ） 四個(gè)湖南：綠色湖南 、 創(chuàng)新湖南 、 數(shù)字湖南和法治湖南 。沒(méi)錢叫 NO MONY。 沒(méi)本事叫菜鳥 ，倒霉叫衰。 支持不叫支持，叫頂。 周 恩來(lái)妙用概念： 妙答西方記者四問(wèn)中國(guó) 有沒(méi)有妓女？為什么還要用我們美國(guó)產(chǎn)的 鋼筆 呢 ？中國(guó)人為什么把走的路叫 馬路 ？西方人都是 抬著頭 走路，而中國(guó)人為什么 低著頭走路？ 林彪偷換概念：“ 主席 就是最大的 群眾 ，他一個(gè)人頂億萬(wàn)人，所以和 他的關(guān)系搞好了，就等于對(duì)群眾搞好了，這是最大的選票。 邏輯思維最突出的特點(diǎn)是一種程式化思維，它嚴(yán)格遵循邏輯規(guī)律和規(guī)則，其進(jìn)程是直線的、分析性的，其運(yùn)作是連續(xù)的、漸進(jìn)的、步驟明確，一步一步地接近目標(biāo)。億萬(wàn)農(nóng)民要歌唱中國(guó)共產(chǎn)黨，社會(huì)主義好。作為領(lǐng)導(dǎo)干部 ,在今后的改革和發(fā)展中 ,會(huì)不斷遇到許多新情況和新問(wèn)題 ,究竟舉什么旗 ,站在什么立場(chǎng)上 ,支持什么 ,如何支持、如何看待前進(jìn)道路上的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇 ,所有這些既是考驗(yàn) ,又是機(jī)遇。 導(dǎo)論： 了解決策的類型 戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策 規(guī)范性決策和非規(guī)范性決策 確定性決策和不確定性決策 定性決策和定量決策 案例 ：“無(wú)聲的會(huì)議”和“不講話的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)” —— 改革之初小崗村人的風(fēng)險(xiǎn)決策 “我們分田到戶，每戶戶主簽字蓋章，如以后能干，每戶保證完成每戶全年上交和公糧，不在（再）向國(guó)家伸手要錢要糧，如不成，我們干部作（坐）牢殺頭也干（甘）心，大家社員也保證把我們的小孩養(yǎng)活到18歲。 導(dǎo)論：把握決策的過(guò)程 決策五步驟 (1）問(wèn)題界定 （ 2）目標(biāo)確立 （ 3）方案設(shè)計(jì) （ 4）后果預(yù)測(cè) （ 5）方案抉擇 [案例 ]:“ 要借鑒國(guó)際河流保護(hù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，如萊茵河的全流域管理經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)湘江的管理和水污染治理力度。第三 ,決策的根本目的是解決問(wèn)題。廣義 的決策則把決策理解為 決策者制定、選擇、實(shí)施行動(dòng)方案的整個(gè)過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)決策中的邏輯思維 與非邏輯思維 讓頭腦充滿智慧 ！ 讓智慧伴你成功 ！ 導(dǎo)論： 掌握決策的含義 人依靠頭腦成為地球之王 領(lǐng)導(dǎo)者依靠決策成為人群之王 毛澤東與蔣介石之間的成敗，軍事決策上的優(yōu)劣具有很大意義。 一種 狹義 的定義認(rèn)為決策專指決策者對(duì)行動(dòng)方案的最終選擇 。第二 ,決策的本質(zhì)是一個(gè)過(guò)程 ,這一過(guò)程由若干個(gè)步驟組成 ,包括確定問(wèn)題把握情況 ,確定目標(biāo)設(shè)計(jì)方案 ,方案論證和抉擇 。最后，肯尼迪政府選擇了第六方案迫使前蘇聯(lián)撤出導(dǎo)彈。 領(lǐng)導(dǎo)決策的基本過(guò)程，也就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、抓住問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程?！? 本案例給我們的啟示是：決
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