決策中的邏輯與非邏輯-全文預覽
【正文】 新念頭 、新主意 ， 突然找到過去長期思考而沒有得到的解決問題的辦法 ， 發(fā)現了一直沒有發(fā)現的答案 ， 突然從紛繁復雜的現象中頓悟了事情的本質 。”對此理解正確的是引領市場比被動的適應市場更重要 、市場先行者必是最大的市場受益者。 “山重水復疑無路 , 柳暗花明又一村” 有人問張瑞敏，海爾搞的那么好，你們是怎么決策的？張瑞敏回答：“我們海爾永遠是 50％的把握就上馬。 二、領導決策需要非邏輯思維 在人的思維過程中，常常會有拋開形式邏輯的格局，如沒有嚴格的邏輯判斷和推理，然而卻能得到形式邏輯所得不到的意外結果。 決策必須遵守思維規(guī)律 思維規(guī)律就是運用概念 、 判斷 、 推理時都必須遵守的規(guī)律 。 [案例 ]美國愛迪生通用電器公司由于在 19世紀末及時開發(fā)和應用愛迪生發(fā)明的電燈技術，在短短幾年內，就徹底戰(zhàn)勝了煤氣燈、電弧燈，取得了極大的成功，成為電力、電信方面的龐大壟斷性企業(yè)集團。 有一次 ，國王因為他的貢獻要獎勵他 ， 問他想要什么 。只有運用正確的推理形式和反復論證 ,才能保證創(chuàng)新方案的科學性、可靠性和嚴密性?！?沒有民主就沒有社會主義 ” 。” 第二階段： 鄧小平開始陸續(xù)從反面提出什么不是社會主義 。 聯言判斷：Ｐ Λ Ｑ 選言判斷：Ｐ VＱ 充分條件假言判斷：Ｐ → Ｑ 必要條件假言判斷：Ｐ ← Ｑ 充要條件假言判斷：Ｐ ← → Ｑ “禍從口出” :“焦裕祿精神我一聽就煩” 。 人們的思維活動過程是運用概念作出判斷進行推理的過程。 （ 張春賢 ） 四個湖南：綠色湖南 、 創(chuàng)新湖南 、 數字湖南和法治湖南 。沒錢叫 NO MONY。 沒本事叫菜鳥 ，倒霉叫衰。 支持不叫支持，叫頂。 周 恩來妙用概念： 妙答西方記者四問中國 有沒有妓女？為什么還要用我們美國產的 鋼筆 呢 ？中國人為什么把走的路叫 馬路 ？西方人都是 抬著頭 走路，而中國人為什么 低著頭走路？ 林彪偷換概念：“ 主席 就是最大的 群眾 ，他一個人頂億萬人，所以和 他的關系搞好了，就等于對群眾搞好了，這是最大的選票。 邏輯思維最突出的特點是一種程式化思維，它嚴格遵循邏輯規(guī)律和規(guī)則，其進程是直線的、分析性的，其運作是連續(xù)的、漸進的、步驟明確，一步一步地接近目標。億萬農民要歌唱中國共產黨，社會主義好。作為領導干部 ,在今后的改革和發(fā)展中 ,會不斷遇到許多新情況和新問題 ,究竟舉什么旗 ,站在什么立場上 ,支持什么 ,如何支持、如何看待前進道路上的風險和機遇 ,所有這些既是考驗 ,又是機遇。 導論： 了解決策的類型 戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策 規(guī)范性決策和非規(guī)范性決策 確定性決策和不確定性決策 定性決策和定量決策 案例 ：“無聲的會議”和“不講話的現場會” —— 改革之初小崗村人的風險決策 “我們分田到戶，每戶戶主簽字蓋章，如以后能干，每戶保證完成每戶全年上交和公糧，不在（再）向國家伸手要錢要糧，如不成，我們干部作（坐）牢殺頭也干（甘）心，大家社員也保證把我們的小孩養(yǎng)活到18歲。 導論：把握決策的過程 決策五步驟 (1）問題界定 （ 2）目標確立 （ 3）方案設計 （ 4）后果預測 （ 5）方案抉擇 [案例 ]:“ 要借鑒國際河流保護的先進經驗，如萊茵河的全流域管理經驗，加大對湘江的管理和水污染治理力度。第三 ,決策的根本目的是解決問題。廣義 的決策則把決策理解為 決策者制定、選擇、實施行動方案的整個過程。領導決策中的邏輯思維 與非邏輯思維 讓頭腦充滿智慧 ！ 讓智慧伴你成功 ！ 導論： 掌握決策的含義 人依靠頭腦成為地球之王 領導者依靠決策成為人群之王 毛澤東與蔣介石之間的成敗，軍事決策上的優(yōu)劣具有很大意義。 一種 狹義 的定義認為決策專指決策者對行動方案的最終選擇 。第二 ,決策的本質是一個過程 ,這一過程由若干個步驟組成 ,包括確定問題把握情況 ,確定目標設計方案 ,方案論證和抉擇 。最后，肯尼迪政府選擇了第六方案迫使前蘇聯撤出導彈。 領導決策的基本過程，也就是發(fā)現問題、抓住問題、解決問題的過程?！? 本案例給我們的啟示是：決
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1