權(quán)變管理思想與原理-全文預覽
【正文】 念：創(chuàng)新就是在有意義的時空范圍內(nèi)，以非傳統(tǒng)、非常規(guī)的方式先行性地、有成效地解決社會技術(shù)經(jīng)濟問題的過程 ? 實質(zhì)：突破傳統(tǒng)、突破常規(guī) ? 尺度：領(lǐng)先、效果、效益 ? 內(nèi)容：產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)（生產(chǎn)工藝）創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和觀念理論創(chuàng)新。有的效果顯著，如美國捷運公司年度開支下降 10多億美元 ,ATT公司扭虧為盈 . 16 七、建立學習型組織 ? 20世紀末 ， 企業(yè)組織如何適應新的知識經(jīng)濟環(huán)境 ，增強自身的競爭能力 ， 延長組織壽命 ， 成為世界企業(yè)界和理論界關(guān)注的焦點 。 ? 經(jīng)過上百次并購、剝離與置換，； ? 將 350個事業(yè)部合并為 13個， 精簡、加強上下溝通，實行分層決策； ? 大力倡導企業(yè)家精神、推廣六西格馬、推行全球化； ? 經(jīng)過近 20年的努力，公司所屬 12個事業(yè)部有９個能入選世界 500強， 1999年營業(yè)收入達 1110億美元，利潤 107億美元，威爾奇被業(yè)界稱為世界頭號經(jīng)理。 11 六、新世紀的管理變革－企業(yè)重構(gòu) ? 企業(yè)重構(gòu)是對企業(yè)戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務流程的徹底反思與重新構(gòu)架，涉及到業(yè)務重構(gòu)、資產(chǎn)（財務）重構(gòu)、組織重構(gòu)與文化重構(gòu)。 ? 培訓管理人員和員工，建立全球公司理念，淡化國別意識，理解對方文化； ? 實行干部本土化政策。 5 二、環(huán)境變動與經(jīng)驗失效 市場從封閉到開放； 交易從生產(chǎn)者主權(quán)到消費者主權(quán)； 駕馭與掠奪（自然）到生態(tài)平衡主義； 城市化的變遷； 文化的融合與多元化； 新產(chǎn)品、新技術(shù)、新能源、新材料層出不窮； 經(jīng)濟波動
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