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權(quán)變管理思想與原理-全文預(yù)覽

2025-02-06 20:29 上一頁面

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【正文】 念:創(chuàng)新就是在有意義的時(shí)空范圍內(nèi),以非傳統(tǒng)、非常規(guī)的方式先行性地、有成效地解決社會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題的過程 ? 實(shí)質(zhì):突破傳統(tǒng)、突破常規(guī) ? 尺度:領(lǐng)先、效果、效益 ? 內(nèi)容:產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)(生產(chǎn)工藝)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和觀念理論創(chuàng)新。有的效果顯著,如美國(guó)捷運(yùn)公司年度開支下降 10多億美元 ,ATT公司扭虧為盈 . 16 七、建立學(xué)習(xí)型組織 ? 20世紀(jì)末 , 企業(yè)組織如何適應(yīng)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ,增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力 , 延長(zhǎng)組織壽命 , 成為世界企業(yè)界和理論界關(guān)注的焦點(diǎn) 。 ? 經(jīng)過上百次并購(gòu)、剝離與置換,; ? 將 350個(gè)事業(yè)部合并為 13個(gè), 精簡(jiǎn)、加強(qiáng)上下溝通,實(shí)行分層決策; ? 大力倡導(dǎo)企業(yè)家精神、推廣六西格馬、推行全球化; ? 經(jīng)過近 20年的努力,公司所屬 12個(gè)事業(yè)部有9個(gè)能入選世界 500強(qiáng), 1999年?duì)I業(yè)收入達(dá) 1110億美元,利潤(rùn) 107億美元,威爾奇被業(yè)界稱為世界頭號(hào)經(jīng)理。 11 六、新世紀(jì)的管理變革-企業(yè)重構(gòu) ? 企業(yè)重構(gòu)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)流程的徹底反思與重新構(gòu)架,涉及到業(yè)務(wù)重構(gòu)、資產(chǎn)(財(cái)務(wù))重構(gòu)、組織重構(gòu)與文化重構(gòu)。 ? 培訓(xùn)管理人員和員工,建立全球公司理念,淡化國(guó)別意識(shí),理解對(duì)方文化; ? 實(shí)行干部本土化政策。 5 二、環(huán)境變動(dòng)與經(jīng)驗(yàn)失效 市場(chǎng)從封閉到開放; 交易從生產(chǎn)者主權(quán)到消費(fèi)者主權(quán); 駕馭與掠奪(自然)到生態(tài)平衡主義; 城市化的變遷; 文化的融合與多元化; 新產(chǎn)品、新技術(shù)、新能源、新材料層出不窮; 經(jīng)濟(jì)波動(dòng)
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