【正文】 就是報警的一種方式。Limit)—— 用虛線表示。Line)—— 用細實線表示；上控制界限 UCL(UpperMechanization）、現(xiàn)代信息方法 (Modem 051015202530 頻數(shù)老七種工具之六：控制圖直方圖 (練習 )直方圖 (練習 )X 頻數(shù)頻數(shù)多邊形以坐標橫軸表示組中值 ,坐標縱軸表示頻數(shù) ,所畫出的多邊形圖稱為頻數(shù)多邊圖 ,簡稱多邊圖。=S6計算組距。1決定組數(shù)。直方圖 (練習 )從數(shù)據(jù)中找出最小值 S和最大值 L。直方圖的分層比較直方圖的缺點※ ※※ ※ ※ ※※ ※ ※ ※ ※※ ※ ※※ ※ ※ ※※※ ※※ ※ ※※※ ※※ ※※※※波動圖 直方圖時間直方圖 (練習 )生產(chǎn)某種滾珠，要求其直徑 x為 改善后的直方圖 )直方圖的分層比較當直方圖出現(xiàn)非正常的奇異形狀，特別是出現(xiàn)雙峰型直方圖時，應將收集到的產(chǎn)品質(zhì)量特性值數(shù)據(jù)，按某個條件，如設備、操作人員、作業(yè)方法、所用原材料、生產(chǎn)環(huán)境等因素分成兩個以上的組，通常把這樣劃分成的組稱為層，由此作出的直方圖稱為分層直方圖。如果標準允許改變，就重新修訂標準。TB(SL ()LSu或者加嚴標準，提高產(chǎn)品的性能，以利于組裝等TBL(TBSu直方圖在標準范圍內(nèi)的情況直方圖的分布范圍 B位于標準范圍 T內(nèi)，數(shù)據(jù)變化仍比較集中，但分布中心偏移標準中心，并且直方圖的一側已達到標準界限， 此時狀態(tài)稍有變化，產(chǎn)品就可能超出標準，出現(xiàn)不合格品。L此時，全部產(chǎn)品合格，工序處于正常管理狀態(tài)。L(SuTB SL ( S ) ( L ) SuTB SL ( S ) ( L ) Su TBL直方圖在標準范圍內(nèi)的情況當產(chǎn)品質(zhì)量特性值符合規(guī)定標準時，其對應的直方圖，必定在標準范圍之內(nèi)。直方圖與標準比較對于正常型直方圖，將其分布范圍 B=[S， L](S為一批數(shù)據(jù)中的最小值， L為一批數(shù)據(jù)中的最大值 )與標準范圍T=[SL， Su]， 絕壁型直方圖絕壁型直方圖左右不對稱，并且其中一側像高山絕壁的形狀，當用剔除了不合格品的產(chǎn)品質(zhì)量特性值數(shù)據(jù)作直方圖時，往往會出現(xiàn)絕壁型直方圖。往往是由于將兩個工人或兩臺機床等加工的相同規(guī)格的產(chǎn)品混在一起所造成的。出現(xiàn)孤島型直方圖，說明有特殊事件發(fā)生。正常型直方圖看直方圖時應著眼于圖形的整體形狀，根據(jù)形狀判斷它是正常型還是異常型。頻數(shù)直方圖在質(zhì)量管理中應用判斷分布類型產(chǎn)品質(zhì)量特性值的分布，一般都是服從正態(tài)分布或近似正態(tài)分布。頻數(shù)分布表編制步驟 7列頻數(shù)分布表。頻數(shù)分布表編制步驟 5計算組中值。==組距 =1+n1頻數(shù)分布表編制步驟 2決定組數(shù)。S處理計量值數(shù)據(jù)的基本方法是列表和作圖，通過這些表和圖就能夠大體看出數(shù)據(jù)所代表的產(chǎn)品質(zhì)量特性。這時，可以采用對策表的方法。C因果圖因果圖某項結果之形成，必定有其原因，應設法利用圖解法找出其原因來。DA記錄一周內(nèi)某班所生產(chǎn)的產(chǎn)品不良情況數(shù)據(jù)，并分別將不良項目歸結為表排列圖：例 2某部門將上月生產(chǎn)的產(chǎn)品作出統(tǒng)計，總不良數(shù)409個，其中不良項目依次為：排列圖：例 2排列圖：練習上例中主要不良品為破損，此破損為當月份生產(chǎn)許多產(chǎn)品的破損總和，再將產(chǎn)品類別用柏拉圖法分析如下：排列圖：練習排列圖：練習不良數(shù)50100150200比率%%% % %%20406080100⑥ 按頻數(shù)大小順序作直方圖。② 確定數(shù)據(jù)記錄的時間。few記錄用檢查表層別法層別法是所有手法中最基本的概念，即將多種多樣的數(shù)據(jù)，因應用目的的需要分類成不同的 “類別 ”，使之方便以后的分析；人 概率分布 —— 正 態(tài) 分布 但是，必須特別注意，在同樣的兩個已知界限內(nèi)，對于 樣本界限內(nèi)所占的百分比同 總體 界線內(nèi)所占的百分比可能不很一致。3σf面積是全體變量的 ％落在 μ 177。式中， μ 為總體的算術平均值； σ 為總體的標準偏差 ； 5前面的數(shù)進一、舍去 5和以后的數(shù)。5對于大量生產(chǎn)的產(chǎn)品來說，不可能對全部產(chǎn)品進行檢驗，通常只對其中一部分產(chǎn)品（樣本）進行檢驗。將每個數(shù)據(jù)減去平均值，并把它們的差值的絕對值相加再除以測量數(shù)據(jù)的總個數(shù)，即得到平均偏差，用 AD表示。質(zhì)量特性值 (2)平均偏差當數(shù)據(jù)總數(shù)為奇數(shù)時，最中間的數(shù)就是；當數(shù)據(jù)總數(shù)為偶數(shù)時，中位數(shù)為中間兩個數(shù)據(jù)的平均值。如果測量數(shù)據(jù)按大小分組，則平均值為質(zhì)量特性值 ③ 質(zhì)量特性值質(zhì)量特性值 :(3)中位數(shù) ??數(shù)據(jù)按大小順序排列，排在中間的那個數(shù)稱為中位數(shù)。若利用樣本參數(shù)近似描述總體狀況時，可以利用樣本方差 S2近似代替總體方差 σ2，利用樣本均值 X近似代替總體均值 p?？傮w、樣本、數(shù)據(jù)間的關系總體 樣本結論 數(shù)據(jù)抽樣分析管理測試數(shù)理整理和統(tǒng)計抽樣的目的是通過樣本來反映總體。3K2K1， K…….2， 抽樣樣本當獲得的資料不均勻，或呈偏態(tài)分布時，分層抽樣是一種有效的抽樣方法；抽樣方法系統(tǒng)抽樣從總體中每隔 K個個體抽取一個個體的抽樣方法，比值 K是總體容量 N與樣本容量 n之比；如果被抽總體足夠大，并且易作某種次序的整理時，系統(tǒng)抽樣比分層抽樣好；抽樣方法隨機抽樣 分層抽樣 系統(tǒng)抽樣抽樣方法隨機抽樣指總體中每一個個體都有同等可能的機會被抽到。樣本樣本 :樣本樣本 又叫 子樣 ，是從總體中抽出來一部分個體的集合。一批零件、一個工序或某段時間內(nèi)生產(chǎn)的同類產(chǎn)品的全部都可以稱為總體。由于工業(yè)產(chǎn)品數(shù)量很大，我們所要了解和控制的對象產(chǎn)品全體或表示產(chǎn)品性質(zhì)的質(zhì)量特性值的全體，稱為總體。計量值計量值 :計數(shù)值和計量值。計數(shù)值可進一步區(qū)分為 計件值 和 計點值 。?測量或測定質(zhì)量指標所得的數(shù)值，即 質(zhì)量特性值 ，一般稱為數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)反映出產(chǎn)品特定數(shù)據(jù)，稱為質(zhì)量特性。它的意思是指收集和整理國情資料、信息的一種活動。v 跟蹤記錄生產(chǎn)結果，并利用這些結果指導系統(tǒng)的改善；v 把這些概念擴展到供應商和經(jīng)銷環(huán)節(jié)；v 持續(xù)改進；v 樹立榜樣；v 授權給職員；v 發(fā)揚團隊協(xié)作精神；v 依據(jù)事實作出決策；v 掌握質(zhì)量管理工具；v 供應商的質(zhì)量保證；全面質(zhì)量管理內(nèi)涵方法解決質(zhì)量問題的基本步驟確定問題并明確改進目標收集數(shù)據(jù)分析問題獲得可能的解決方案選擇一個解決方案解決質(zhì)量問題檢查解決方案并說明是否實現(xiàn)了目標質(zhì)量管理工具v 對帳單（檢查表， checklist） 。第第 3章章質(zhì)量管理常用統(tǒng)計方法質(zhì)量管理常用統(tǒng)計方法質(zhì)量管理常用統(tǒng)計方法了解數(shù)據(jù)、總體、樣本的含義及隨機抽樣的一般方法；、了解數(shù)據(jù)、總體、樣本的含義及隨機抽樣的一般方法；掌握排列圖、因果分析圖的作圖方法和應用；、掌握排列圖、因果分析圖的作圖方法和應用；掌握分層法、統(tǒng)計圖表法的應用；、掌握分層法、統(tǒng)計圖表法的應用；了解直方圖的原理、作用、作圖方法及應用；、了解直方圖的原理、作用、作圖方法及應用；本章主要要求本章主要內(nèi)容：本章主要內(nèi)容：全面質(zhì)量管理管理的主要任務是指導一個組織的日常運作以及在組織的未來發(fā)展中保持