生產與運作管理課件xxxx02-76(13)-全文預覽
【正文】 變、不倒退。 生產現場或機器設備又臟又亂 ， 不僅影響職工的工作情緒 ， 而且會使設備精度降低 ，直接影響產品質量 。規(guī)格化 、 統(tǒng)一化的實行可以讓管理者 、 使用者 、生產者一目了然 ， 心中有數 。 由于整頓的對象是對整理活動留下的需要物品進行整頓 ， 所以它的前提一定是整理 ，沒有徹底的 、 嚴密的整理工作 ， 那么整頓會顯得盲目且沒有頭緒 。對生產過程中產生的，對于現場不需要的物品，要堅決清理出現場。生 產 運 作 管 理 13 1 任務三 了解企業(yè)生產現場管理 二 現場管理方法 —— 5S管理 如何減少浪費 5S運動 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 物品擺放規(guī)范化 — 消除場所浪費 現場有序化 — 提高效率 機器保養(yǎng) — 減少損降低成本耗 整潔環(huán)境 — 提高士氣提高效率 意識養(yǎng)成，品質提高 2 1 任務三 了解企業(yè)生產現場管理 二 現場管理方法 —— 5S管理 5S的作用 虧損為零 不良為零 浪費為零 故障為零 切換時間為零 實現八個零 事故為零 投訴為零 缺勤為零 3 1 任務三 了解企業(yè)生產現場管理 二 現場管理方法 —— 5S管理 推行 5S活動的目的 提高工作和生產效率 改善產品品質 保障安全生產 縮短作業(yè)周期 改善和提高企業(yè)
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