【正文】 rmission. FMEA 的起源FMEA? Failure Mode Effects Analysis 1960’s和 70’s? 第一次被注意和使用在工程可靠性? 多方小組準(zhǔn)備對產(chǎn)品 /過程潛在失效模式和產(chǎn)品性能影響的文件化體系? 評定產(chǎn)品或過程潛在失效模式的文件，采取相應(yīng)措施來消除或降低潛在失效的影響prepared by liuliangcheng, Not copy without permission.典型 的 FMEAs系統(tǒng) 設(shè)計 過程部件子系統(tǒng)主系統(tǒng)注意： 將系統(tǒng)的失效模式降為最小部件子系統(tǒng)主系統(tǒng)注意： 將設(shè)計的失效模式降為最小目標(biāo)： 最大化的產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性和成本目標(biāo)： 最大化的產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性、成本和可維護性人機料法環(huán)測機器工具工作站生產(chǎn)線操作者培訓(xùn)過程測量注意： 將全過程的失效模式降為最小目標(biāo)： 最大化的全過程質(zhì)量、可靠性、成本和可維護性prepared by liuliangcheng, Not copy without permission.FMEAs的關(guān)聯(lián)失效模式 后 果 原 因SFMEA 問題的分支 問題 問題產(chǎn)生的原因DFMEA 問題產(chǎn)生的原因來自 SFMEA 準(zhǔn)確的后果定義 來自 SFMEA 設(shè)計失效模式產(chǎn) 生的原因PFMEA 問題產(chǎn)生的原因來自 DFMEA 和 DFMEA相同的后果 詳細的過程失效模式產(chǎn)生的原因prepared by liuliangcheng, Not copy without permission. FMEA 的時間順序概念 初始設(shè)計 設(shè)計完成 樣件制造 設(shè)計 /過程確認生產(chǎn)開始DFMEA PFMEADFMEA 開始早于過程，完成時間在早期的圖樣完成但任何工具的制造開始之前PFMEA 開始于基本的操作方法討論完成時，完成時間早于生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)批準(zhǔn)之前prepared by liuliangcheng, Not copy without permission. FMEA 的關(guān)鍵術(shù)語? 顧客輸入? 小組 — 小組的選擇（橫向功能小組）? 等級 — 等級的確定? 風(fēng)險評估? 設(shè)計過程? 生產(chǎn)過程prepared by liuliangcheng, Not copy without permission.汽車行業(yè)縮略語? AIAG Automotive Industry Action Group? APQP Advanced Product Quality Planning? DFMEA Design Failure Mode and Effect Analysis? DOE Design of Experiments? FMEA Failure Mode and Effect Analysis? KCC Key Control Characteristic? KPC Key Product Characteristic? PFMEA Process Failure Mode and Effect Analysis? PPAP Produce Part Approval Process? QFD Quality Function Deploymentprepared by liuliangcheng, Not copy without permission.過程流程圖? 初始過程流程圖 從預(yù)料的材料和產(chǎn)品 /過程方案中得出的預(yù)期加工過程的描述? 過程流程圖 描述材料的整個加工流程，包括任何的返工和修理操作prepared by liuliangcheng, Not copy without permission.典型的 開發(fā) 三部曲prepared by liuliangcheng, Not copy without permission.控制計劃 /過程流程 結(jié)合圖例建議的產(chǎn)品質(zhì)量計劃順序過程流程清單（包括所有的過程）過程流程 / 控制計劃（所有的 “”主要 “過程 )APQP程序?qū)舆@個過程過程流程清單轉(zhuǎn)化為過程控制計劃PFMEA(所有的 “”主要 “過程 )利用 RPN值來評定特性DFMEAprepared by liuliangcheng, Not copy without permission. FMEA 的益處? 預(yù)防計劃? 識別改變需求? 降低成本? 減少浪費? 降低保證成本? 降低無增值操作prepared by liuliangcheng, Not copy without permission. FMEA 的前提條件? 選擇適當(dāng)?shù)男〗M和有效的組織成員? 為每個產(chǎn)品 /服務(wù)、過程 /系統(tǒng)選擇小組? 建立團隊體系? 定義顧客和顧客需求 /期望? 涉及 /過程需求? 開發(fā)過程流程圖 **prepared by liuliangcheng, Not copy without permission. FMEA 小組小組? 為完成同一任務(wù)或目標(biāo)的兩個或更多的共同行動的個體集體討論? 發(fā)現(xiàn)許多可能存在和可能發(fā)生情況需要小組的集體討論prepared by liuliangcheng, Not copy without permission. 成功的 FMEA 小組? 控制方向和焦點? 建立自身的統(tǒng)一性? 負責(zé)并使用測量方法? 有全體的支持? 是橫向多功能小組prepared by liuliangcheng, Not copy without permission.FMEA 小組的 守則? 決定前召開小組會議? 決定誰將參加? 預(yù)先準(zhǔn)備議題? 主張進行會議筆記或記錄? 建立基本準(zhǔn)則? 遵守事先的議程? 評價會議? 不允許中斷prepared by liuliangcheng, Not copy without permission.FMEA 小組的 守則? 基本的準(zhǔn)則是對 “同一組織 ”的幫助? 小組必須確定自身的基本準(zhǔn)則? 一旦確定，每個人必須維護? 他們可以在后續(xù)的會議上修訂或更改這個準(zhǔn)則prepared by liuliangcheng, Not copy without permission.FMEA 小組會議的責(zé)任? 闡明? 參與? 聽從? 總結(jié)? 管理時間? 檢驗一致性? 評價會議過程prepared by liuliangcheng, Not copy without permission.FMEA 小組決定的 標(biāo)準(zhǔn) /模式? 一人做出決定? 一人請教全體，然后作出最終的決定? 小組或團體的決定建立在多數(shù)或一致的基礎(chǔ)上prepared by liuliangcheng, Not copy without permission.腦力 風(fēng)暴 Brainstorming 腦力風(fēng)暴是一種技法，可以激發(fā)小組成員產(chǎn)生大量的有創(chuàng)意的點子。prepared by liuliangcheng, Not copy without permission.腦力 風(fēng)暴 Brainstorming4個原則（在會議前向成員解釋）? 暫緩下結(jié)論 不要批評其他人的觀點，更不要 嘲笑人 或其觀點? 自由 鼓勵參與者夢想或遐想，鼓勵大膽及愚蠢的建議，但不提議無任何建議或離座閑逛? 數(shù)量 要求大量的建議? 交叉培養(yǎng) 鼓勵一個小組的建議被其他小組的成員擴展或開發(fā)，將所有人的建議寫在題板上以便被全部