質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)(ppt 23)-全文預(yù)覽
【正文】 秩序體系， CAD數(shù)據(jù)，翻譯服務(wù)，無權(quán)人接觸的避免，做更改的管理系統(tǒng)）； ? 資料分發(fā)的管理與控制（什么，分發(fā)給誰）； ? 文件和記錄的一般管理 ? 好的格式和應(yīng)用舉例是十分重要的，請不要低估這一點！ 質(zhì)量管理知識基礎(chǔ)培訓(xùn) 人員的控制 ? 各項工作對人員素質(zhì)都有哪些要求（應(yīng)具有的各方面素質(zhì)描述）？例如對機器設(shè)備使用者、返修工、維修和保養(yǎng)人員的專門要求。如果是的話，把這一批次生產(chǎn)的最后一件保存好。 ? 確保刀具或模具正確地安裝到機器里。 ? 磨損件備件的庫存。 ? 工藝材料的使用（如：油，脂，膠，清潔劑等等；它們的存儲，運輸器具，準(zhǔn)備）。 ? 質(zhì)量能力綜合反映了制造過程的各影響因素（機器和設(shè)備，刀具、工裝和模具，檢驗裝備即檢具，物流和人員的素質(zhì)及工作崗位的設(shè)置）。 ? 對新機器設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)要求通常是： ? 重要質(zhì)量特性值的機器設(shè)備能力指數(shù) Cmk≥（單機驗收） ? 對一個新的過程段和一條生產(chǎn)線來說標(biāo)準(zhǔn)要求是： ? Cpk≥（在過程驗收中進(jìn)行驗證，如在“兩日生產(chǎn)”的驗收中）。 ? 有參數(shù)設(shè)定規(guī)范、安裝輔助工具，現(xiàn)場的樣件和定位的輔助工具嗎？ ? 工作日記冊（生產(chǎn)，保養(yǎng)，故障）或設(shè)備維修卡。確保無權(quán)人員不能接觸和改動過程參數(shù)。 質(zhì)量管理知識基礎(chǔ)培訓(xùn) 倉庫的管理 ? 倉儲圖； ? 對倉庫的通道、放置區(qū)、擺放順序、貨架、進(jìn)貨區(qū)進(jìn)行標(biāo)識；按發(fā)貨要求和先進(jìn)先出（ FiFo）的原則裝貨并對貨物標(biāo)識； ? 倒貨區(qū)并設(shè)有倒貨工作臺； ? 搬運設(shè)備； ? 倉庫的設(shè)置和組織應(yīng)符合先進(jìn)先出（ FiFo）的要求； ? 保護設(shè)施和安全設(shè)施； ? 零件的辨認(rèn)（明顯，易讀）。質(zhì)量管理知識基礎(chǔ)培訓(xùn) 質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 質(zhì)量管理知識基礎(chǔ)培訓(xùn) ? 采購的控制 ? 設(shè)備的控制 ? 計量器具的控制 ? 人員的控制 ? 基本的秩序 ? 產(chǎn)品的使用階段任務(wù) ? 各階段那些與產(chǎn)品質(zhì)量 特性相關(guān)的文件和記錄 目錄 ? 倉庫的管理 ? 工裝的控制 ? 工藝文件的控制 ? 物流以及標(biāo)識 質(zhì)量管理知識基礎(chǔ)培訓(xùn) 采購的控制 ? 每個供貨廠都有義務(wù)和責(zé)任來管理他自身的供貨廠 分供方的確定。 ? 項目計劃，項目跟蹤，認(rèn)可程序 ? （樣件的生產(chǎn)，首批樣件檢驗，“兩日生產(chǎn)”的驗收）； ? 進(jìn)行了質(zhì)量能力的分析和驗證嗎 質(zhì)量管理知識基礎(chǔ)培訓(xùn) ?（技術(shù)過程的質(zhì)量能力，工藝經(jīng)驗，改進(jìn)措施）？ ? 檢驗設(shè)備夠用嗎 ?（生產(chǎn)過程中，測量間中和實驗室中）？運行能力，檢驗崗位，人員素質(zhì)和文件及記錄； ? 確保批量供貨的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量（質(zhì)量成績）； ? 所有外購件和材料的質(zhì)量保證 ?（批次分離，檢驗證明，標(biāo)識和識別，包裝，質(zhì)量保
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