【摘要】領(lǐng)先一步,追求卓越6Sigma管理模式課程大綱:Sigma管理模式產(chǎn)生的歷史背景及發(fā)展現(xiàn)狀*從管理理論的發(fā)展看6Sigma管理模式*6Sigma管理模式與全面質(zhì)量管理(TQM)*6Sigma管理模式目前的發(fā)展水平及現(xiàn)狀6Sigma管理模式(三層含義)*以統(tǒng)計學為基礎(chǔ)的質(zhì)量工具*基于過程的持續(xù)改善
2025-02-26 13:10
【摘要】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標準差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營策略經(jīng)營管理層的驅(qū)動專案的選擇資
2025-03-04 16:26
【摘要】6σ管理模式產(chǎn)生的歷史背景1(6σ導論)()6σ管理模式產(chǎn)生的歷史背景6σ管理模式產(chǎn)生的歷史背景21.質(zhì)量管理的前進步伐。2.為什么需要實施6σ?3.6σ對我們意味著什么?主要內(nèi)容6σ
2025-01-20 18:16
【摘要】用六西格瑪方法實施LCD制造過程改善PPM■6Sigma改善方案實施前公司狀況-3目錄■6Sigma策略-4■6Sigma實施計劃-6■制定關(guān)鍵績效指標7■項目選定-8■改善目標-91■6Sigma運作構(gòu)架-5■6Sigma改善方案實施前公司狀況-3■摘要-00■關(guān)鍵詞-01PPM
2025-01-08 19:03
【摘要】
2025-03-03 19:19
【摘要】用六西格瑪方法實施LCD制造過程改善2023/1/11TEL:0755-27706394E-MAIL:北斗社區(qū)?本資料由北斗社區(qū)無償提供?僅作軟件測試及個人交流之用?希望她對您有用?如有侵犯您的權(quán)益請告知我們?如想獲得更多資料請登陸網(wǎng)站?網(wǎng)址:?北斗社區(qū)PPM■6Sigma改善方案實施前公司狀況-3目
2025-01-17 10:25
【摘要】用六西格瑪方法實施LCD制造過程改善2023/1/11TEL:0755-27706394E-MAIL:PPM■6Sigma改善方案實施前公司狀況-3目錄■6Sigma策略-4■6Sigma實施計劃-6■制定關(guān)鍵績效指標7■項目選定-8■改善目標-91■6Sigma運作構(gòu)架-5■6Sigma改善
2025-02-06 01:20
2025-01-08 17:39
2025-01-08 17:14
【摘要】1SixSigmaproject測量階段(M)-過程能力分析2●六西格瑪項目路徑圖?項目選擇?確定關(guān)鍵輸出變量?界定流程范圍?成立項目團隊?完成項目立項書?制定并驗證解決方案?實施解決方案?初步分析潛在原因?識別根本原因?標準化?
2025-02-26 23:05
【摘要】六西格瑪管理主要內(nèi)容第一節(jié)六西格瑪管理的產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié)六西格瑪?shù)暮x、語言與作用第三節(jié)六西格瑪管理的領(lǐng)導、文化與戰(zhàn)略第四節(jié)六西格瑪管理的組織、培訓與推進第五節(jié)六西格瑪管理的具體方法一、六西格瑪管理的起源?Motorola:從對通訊產(chǎn)品顧客和用戶的意見反饋,摩托羅拉公司看到“我們的質(zhì)量糟
2025-01-08 18:27
2025-01-08 18:12
【摘要】Roadmap-16SigmaRoadmapRoadmap-2●經(jīng)營者的參與和支援(The“right”support)+●選定正確的課題(The“right”project)+●選
2025-02-05 22:39
【摘要】6Sigma與明年的ESI工作(管理研討會材料)ESIA-class一、關(guān)于6Sigma二、2023年ESI工作推進計劃主要內(nèi)容?6Sigma提出的背景?6Sigma的含義?寶鋼實施6Sigma的意義關(guān)于6Sigma6Sigma提出的背景“為
2025-01-22 03:01
【摘要】2023-10-27精益六西格瑪培訓精益六西格瑪培訓12023-10-27一、六西格瑪?shù)母攀龆?、六西格瑪方法和工具三、六西格瑪?shù)脑砗头椒ㄋ?、精益概述五、精益生產(chǎn)的五個原則六、精益生產(chǎn)特征七、精益生產(chǎn)方式(TPS)構(gòu)架八、精益六西格瑪推進實施培訓綱要22023-10-27
2025-01-23 16:46