【正文】 盡可能多的消費需求 注重質量。忙于工作、生活無規(guī)律、逛街購物是一種“奢侈”。 第 35 頁 分析對手與顧客 3 不同年齡、職業(yè)、收入水平的消費者，有著不同的購物習慣和消費需求，精明的商家要不斷揣摩消費心理和需求的變化。出售的多為初級農產品，未經任何清洗、殺菌處理，往往因泥土不凈、農藥殘留而危及健康。 第 32 頁 中小超市定位 （案例） ? 了解市場大環(huán)境： 全局觀念的市場到底有多大？ 這個市場的增長率是多少？ 當前的市場是如何被細分的？ 市場趨勢是否能指明近期細分市場的主要變化？ 競爭者所占有的市場份額有多大？ 在競爭中取得成功的關鍵是什么？ 什么因素決定競爭成敗的關鍵，是商品品類、質量、價格，還是店面包裝、促銷活動和廣告能力，或是服務或者環(huán)境？ 第 33 頁 分析對手與顧客 1 ? 某超市臨近小區(qū)的肉菜市場， 200米之遙又有一家小型貨倉商場，這都可能成為其競爭對手。 奧狄加書店提供包裝書籍禮品服務；“斷簡殘編”書店發(fā)行刊有新書目錄和新書發(fā)表會時間的書訊；約翰柯爾書店為讀者開立付款賬戶。 亞特蘭大的牛津書店，為了讓顧客有更多的翻閱時間，每天午夜才打烊，周末甚至開到午夜兩點，還附設美食咖啡廳，提供三明治、甜甜圈、咖啡和茶。 ? 但另一方面，很多讀者卻不喜歡購物中心連鎖書店里沒有人情味的自動化服務，種類有限的書籍，迅速交易和圍繞著暢銷書極力促銷的商業(yè)氣氛。在那個時期，連鎖書店來勢洶洶，連百貨公司也因無法競爭而放棄進書，全美近７０００家書店成為連鎖書店的一環(huán)，而近半數(shù)的書就是在這類書店中販賣出去的。 ? 可見，將所有經營策略定位在“便利”的價值鏈上，便能體現(xiàn)出與其他商店的區(qū)別，擁有自己的經營特色，從而與百貨商店、超級市場、貨倉式商店等大型商店相互補充，相互促進，共同分享零售業(yè)這一巨大市場。場內應設有收款機，操作熟練，不出現(xiàn)排隊等候。 ? 商品 。 第 27 頁 便利店定位策略 1 ? 店址 。 ? 小店資源有限，賣場狹小、進貨優(yōu)惠少和資金緊張，但也可以創(chuàng)造出大店難以比擬的優(yōu)勢。 ?商品價格毛利水平的定位。 第 24 頁 進行門店的正確定位 2 ?商品組合的定位，就是確立商品的深度和廣度。 – 目錄商店（ CATALOG SHOWROOM） 是指其陳列室鄰近期貨倉，顧客通過商品目錄選擇商品的一種零售商。 – 倉儲會員店（ WAREHOUSE CLUB） 是一種以低價格無服務的方式向顧客和小企業(yè)提供有限種類的商品的普通商品零售商。 第 22 頁 門店經營業(yè)態(tài)的選擇 1 ?常見的業(yè)態(tài)包括：專賣店，便利店，百貨店，超市等 ?自于國外新較流行的業(yè)態(tài)： – 類型專賣店（ CATEGORY SPECIALIST） 是一種占地面積 8， 000平方英尺，商品品種少，種類多的折扣商店。 坐等客戶上門、服務意識不夠； 店面集中，產品沒有差異化； 行業(yè)競爭無序、多以價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)為主； 進入行業(yè)的商家激增，利潤降低； 從業(yè)人員多以家庭成員為主，管理難以上水平。 第 17 頁 網絡商店 ? 經營標準化的大件生活必需品。 ? 顧客為了追求和滿足個性化需求，一般是愿意付出更多的錢，“ 掏錢難買我樂意 ”。 – 其科技含量一般高，市場新興，大多數(shù)資本不敢涉足，競爭程度低，利潤高，高管理成本的百貨店較為符合。目前，專賣店數(shù)量越來越多，范圍越來越寬，特色越來越專、規(guī)模也越來越大，并逐步形成了連鎖機制。 ? 進入 90年代，零售業(yè)態(tài)發(fā)生著天翻地覆的革命。 ? 產品專業(yè)功能是長盛不衰的主題。 ? 多品牌區(qū)隔、多渠道分銷，不同層面滿足消費群，控制渠道決戰(zhàn)終端 ? 基于廣闊的鄉(xiāng)村和中小城市，重點培養(yǎng)目標消費者忠誠度和重復購買，達到口碑傳播的效果，從銷量上突破。 ? 市場需求結構：護膚品 35%，洗發(fā)品 28%，美容類 29%，香水類 8%?；瘖y品市場今后幾年內將以 20%左右的年平均增長率發(fā)展，到2023年將達 800億元以上。 第 5 頁 中低檔化妝品發(fā)展趨勢 第一，中檔化妝品牌國內外知名企業(yè)仍處在主角地位 國內外知名化妝品企業(yè)都關注中檔位這一國內主體市場 第二，中、低檔化妝品企業(yè)走品牌化戰(zhàn)略 先前成功的中低檔化妝品企業(yè)在積累了一定的營銷、生產、技術方面經驗之后，在細分市場內走品牌經營之路 第三，城鄉(xiāng)、中小城市市場大有作為 城鄉(xiāng)農村是廣闊的中低檔化妝品市場，分銷型終端網絡將起到積極的推動作用 第四，中低檔化妝品品牌競爭激烈程度呈現(xiàn)地區(qū)性差異性 因為膚質、地域、文化、習慣、氣候等方面的原因，中低檔化妝品區(qū)域性很強，新品牌不斷涌現(xiàn)，消費者品牌選擇的集中度相對較高 第 6 頁 外資品牌的經驗 ? 強勁的廣告宣傳攻勢，公關應用，著重塑造品牌 ? 產品品種多，花色全、能適應不同消費層次需要，符合個性消費需求 ? 精致美觀、高雅華貴的外形設計，講究外觀包裝，個性鮮明 ? 國外品牌重視市場信息收集、反饋和研究，對目標消費者心理的把握和化妝品消費趨勢的預測精準到位，往往引領潮流 ? 注意營銷資源的系統(tǒng)整合，加強分銷網絡的終端建設 第 7 頁 可能的競爭戰(zhàn)略 選對目標細分市場，進行差異化營銷是中、小化妝品企業(yè)相當長時期內的有效策略 ? 不能靠簡單的資源規(guī)?；度雭碲A得市場，只能創(chuàng)新制勝 ? “一眼盯著大廠，一眼盯著市場”，發(fā)現(xiàn)利基新市場，專業(yè)開發(fā)有特色的中低檔產品，把優(yōu)勢產品推廣出去，使產品線從低往高走，層層升級，先專后多，積累經驗，逐漸擴張市場。 中小化妝品品牌力相對不大，銷售通路的推力應為主要銷售動力，基本上是誰占據渠道多誰就拿得多。 ? 市場細分化，“文化”品味是品牌中的長青樹 嗜好“附庸風雅” ，何況女性，如北京是“尊貴”， 上海是“隨意”； 第 9 頁 目 錄 國內化妝品市場分析 總結與啟示 傳統(tǒng)零售商的困境與出路 零售商經營與管理實務 第 10 頁 傳統(tǒng)零售商的困境與出路 ?零售業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 ?傳統(tǒng)零售商的困境 ?未來可能的出路 第 11 頁 零售業(yè)的回顧與現(xiàn)狀 1 ? 從零售業(yè)態(tài)的發(fā)展過程來看，中國在短短的不到 20年時間，走過了西方發(fā)達國家一百多年的路程。 第 12 頁 零售業(yè)的回顧與現(xiàn)狀 2 ? 正當超市激烈爭奪大百貨店份額的同時，專賣店、專業(yè)店應運而生 ,經營者對專業(yè)商品認知程度較高，易形成專業(yè)化服務特色。 – 賺取的是市場份額擴張帶來的利潤，削弱了其競爭殘酷的風險。 第 15 頁 專業(yè)化時代的百貨店 (續(xù) ) ? 個性化商品 ，個性化的需求，符合百貨店面對面的情感式解惑式的服務方式 : – 新興的創(chuàng)新型商品，科技含量高，在挑選和使用上都要有一定的專業(yè)知識，需要現(xiàn)場的咨詢、解惑、答疑和售后的服務等； – 以精神文化生活為主的商品； – 商品本身以外附加服務內容比較多的商品。 即時服務，售后服務基本沒有，服務成本很低，盡管利潤很微薄，還是能保持一定的純利空間 ? 萎縮性市場商品； ? 家電等大件生活必需品，售后服務成本較高，風險很大，所以不適合在超市經營。 ? 目前還可以經營以實用性不強的、精神文化情感消費為主的商品、零售虛擬性商品，如酒店客房、飛機艙位、名牌劇院的座位、知名的精品培訓班等， 第 18 頁 三種業(yè)態(tài)特征對比 ? 服務方式： 百貨店是面對面的情感式解惑式服務，超市是間接式服務，網絡店是網絡平臺抽象式服務； ? 顧客選購方式： 百貨店是導購式選購，超市是自主式選購，網絡店是概念化選購； ? 品類及性質： 百貨店是主流消費品、擴張性商品、個性化商品，超市是吃、用小件必需商品，網絡店是標準化大件必需品和情感消費品； ? 顧客定位： 百貨店是比較固定且有時間選購的目標顧客，超市是居家過日子的大眾百姓，網絡店是無暇購物者以及追逐時尚者； ? 選購和服務是否分離： 百貨店是不分離，超市是不分離，網絡店是分離的； ? 服務成本： 百貨店最高，超市最低，網絡店介于百貨店和超市之間； 第 19 頁 零售商經營管理現(xiàn)狀 經營能力一般，隨大流，創(chuàng)新能力不夠 ； 專業(yè)水平較為缺乏。 提高管理水平； 銷售現(xiàn)場展示、店面形象、營業(yè)人員素質、經營品種、有效庫存控制； 整合資源，穩(wěn)固市場地位。如美國 HOME DEPOT。如： MARSHALL、十元店。 天津家世界企業(yè)的門店就是將倉儲式特級市場店，家居建材中心，家園裝飾和家和海鮮城集合在一起，使前來購物的顧客得到非同一般的購物滿足。 – 一般小型便利店（ 100平米左右）的 SKU（ STOCK KEEPING UNIT，最小存貨單位）數(shù)在 1500種以上，否則不能滿足一般的顧客的正常生活需要。 ? 大店具有規(guī)模優(yōu)勢，通過商品組合、廣告宣傳、價格促銷、賣場陳列和服務完善等形成特色。 – 當集中力量致力于某一特定目標時，能夠更加深入地了解顧客需求，把產品做得更好，使顧客得到更大的滿足，從而占據有利地位； – 選好目標市場，競爭對手比較少，較易取得這部分市場領袖地位。 ? 一般是２４小時全天候營業(yè)，一星期七天營業(yè)，可以讓顧客在任何需要時都能購買到所需商品，即使深夜突發(fā)急病，也能買到急需藥品。 ? 應突出“便利店”三個字，很多便利店加上２４小時或“８－１２小時”。 ? 如出售報紙、郵票，代充液化氣，代收電話費等，贏得社區(qū)居民好感。 – 只要在某一方面服務創(chuàng)出特色，即使規(guī)模再小，同樣也能領先，引人注目，在消費者心中留下深刻印象 – 擁有大商店無法比擬的優(yōu)勢：與顧客的親密度和迅速應變的能力 – 可提供大店所沒有的更個性化、更細心、更有人情味的服務 – 王永慶的故事 第 30 頁 案例 ? 背景 ? ７０年代末期，美國的獨立小書店經營搖搖欲墜，好像即將邁入歷