私立學(xué)校內(nèi)部稽核概述-全文預(yù)覽
【正文】 ， 應(yīng)膫解原因；退票亦應(yīng)記明 。 (二 )控制重點 控制 1.「 財產(chǎn)增加單 」 、 「 物品保管單 」 是否連續(xù)編號控管 。 2.「 財產(chǎn)增加單 」 及 「 物品保管單 」 是否連續(xù)編號控管 。 ，成效待觀察。 、文件及財產(chǎn)資料之監(jiān)察。 。 出生年度 人口數(shù) 入國小年度 入國中年度 入高中職年度 入大學(xué)年度 70 413,000 76 82 85 88 77 338,096 84 90 93 96 86 326,002 92 98 101 104 89 305,312 95 101 104 107 90 260,354 96 102 105 108 91 247,530 97 103 106 109 92 227,070 98 104 107 110 93 216,419 99 105 108 111 94 205,854 100 106 109 112 95 204,459 101 107 110 113 臺灣出生人口遞減表 科技大學(xué)評鑑內(nèi)容及評分 綜合校務(wù) 校務(wù)發(fā)展、教學(xué)、研究、服務(wù) 30％ 教務(wù)行政 教務(wù)行政、課程教學(xué)、學(xué)籍、圖書館及計算機中心業(yè)務(wù) 25％ 學(xué)務(wù)行政 學(xué)務(wù)行導(dǎo)師、社團、活動、生活輔導(dǎo)、輔導(dǎo)諮商、衛(wèi)生保健 25％ 行政支援 行政支援組織、人事業(yè)務(wù)、會計及總務(wù)行政 20％ 行政類 專業(yè)類 學(xué)院 組織發(fā)展 5% 師資整合機制 15% 教學(xué)品質(zhì)機制 25% 課程規(guī)劃與整合 20% 研究與技術(shù)發(fā)展整合 20% 設(shè)備整合機制 15% 系所 發(fā)展目標(biāo)與策略辦法 20% 師資與設(shè)備（師資結(jié)構(gòu)素質(zhì)、設(shè)備圖書資源） 20% 教學(xué)品質(zhì)與成效（教學(xué)品質(zhì)、課程規(guī)劃、學(xué)生成就發(fā)展） 35% 研究與技術(shù)發(fā)展成果 25% 5 壹、前言 二、私校財務(wù)概況 (一 )常態(tài)現(xiàn)金結(jié)餘：依據(jù) 95學(xué)年度決算報告有 25所 (占34﹪ )學(xué)校結(jié)餘率在 15﹪ 以上， 31所 (占 43﹪ )學(xué)校結(jié)餘率在5﹪ 至 15﹪ 間， 17所 (占 23﹪ )學(xué)校結(jié)餘率在 5﹪ 以下，平均19﹪ ，未來常態(tài)現(xiàn)金結(jié)餘將逐年下降 ，平均學(xué)生數(shù) 2,600人 常態(tài)現(xiàn)金收支 方可達到平衡 。私立學(xué)校內(nèi)部稽核概述 (兼論現(xiàn)行稽核制度 ) 大綱 壹、前言 貳、內(nèi)部控制與稽核 叄、私立學(xué)校行政缺失 肆、財務(wù)舞弊與個案概述 伍 、私立學(xué)校內(nèi)部稽核委員會組織與運 作相關(guān)問題探討 陸、結(jié)語 壹、前言 一、私校經(jīng)營環(huán)境變遷 (一 )少子化壓力： 2024年 (民 113)後就讀大學(xué)人口僅剩 20萬 4,459人。 影響 ： 於 2023至 2030年後估計有 5至 20所私立大專院校將面臨退場危機，其他未退場之學(xué)校亦將面臨裁減支出 (削減浪費項目甚至裁員、減薪 …… ) 及 提升辦學(xué)品質(zhì)之壓力 ，故內(nèi)部控制制度之建立與內(nèi)部稽核之確實執(zhí)行，為強化私立學(xué)校經(jīng)營體質(zhì)免受淘汰之基礎(chǔ)工程。 影響： ，壓縮可浪費空間。監(jiān)察人之職權(quán)如下： 。 影響 ： (內(nèi)部控制與稽核 、 監(jiān)察人制度 ) ，學(xué)校 並不完全靠外部監(jiān)督力量 (教育部、評鑑、會計師查核 ) 。 內(nèi)部控制實例 固定資產(chǎn)取得作業(yè) (一 )作業(yè)程序 規(guī)劃 「 財產(chǎn)增加單 」 ， 並經(jīng)權(quán)責(zé)主管核決 。 ／物品管理系統(tǒng)之取得成本應(yīng)正確 。 內(nèi)部控制實例 現(xiàn)金及票據(jù)收入 規(guī)劃 (1)出納組應(yīng)將當(dāng)天收到的現(xiàn)金或票據(jù)於當(dāng)天銀行下班或次日十點前存入銀行為原則 。 (2)票據(jù)兌現(xiàn)日應(yīng)與預(yù)估兌現(xiàn)日一致 ， 若差異太大應(yīng)查明原因 。 (三 )資產(chǎn)之保全。 (二 )內(nèi)部管理控制：凡為增進經(jīng)營效率，促使遵行管理政策，達成預(yù)期目標(biāo) 之控制，稱為內(nèi)部管理控制 (業(yè)務(wù)面 )。 (四 )健全之內(nèi)部稽核功能 (專責(zé)稽核人員 )。 (三 )選定各交易循
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