供應(yīng)商管理培訓課件(ppt 50頁)-全文預(yù)覽
【正文】 輔導(dǎo)供應(yīng)商，需進行輔導(dǎo)，減量采購或者暫停采購；④ 59分以下，Ｄ級，不合格供應(yīng)商，淘汰。1300） 40＋（ 86247。3400） 40＋（ 86247。請對供應(yīng)商進行評價。四 、 供應(yīng)商評價（三）、 供應(yīng)商評價指標體系 —— 評價目標不同，體系構(gòu)成就不同， 側(cè)重點也 不同。三 、 供應(yīng)商開發(fā)供 應(yīng) 商開 發(fā)進 度表 項 目 負責 人： 日期： 序號 開 發(fā) 步 驟 進 度日期WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 尋 找新供 應(yīng) 商 資 料 2 取得 聯(lián) 系并初步會 談 3 初步 訪 廠 4 報 價 5 工廠 審 核及整改 6 制作 樣 品 7 評 估 樣 品 8 小批量 試產(chǎn) 9 中批量 試產(chǎn) 三 、 供應(yīng)商開發(fā)（ 1）確定初選供應(yīng)商認證 說明書確定供應(yīng)群體 ?了解供應(yīng)商?實地考察談判確定采購條件發(fā)放認證說明書供應(yīng)商 提供改善 報告確定初選供應(yīng)商 ≥3家三 、 供應(yīng)商開發(fā)潛在供應(yīng)商考核考核指標制造條件；技術(shù)、管理水平；質(zhì)量控制；生產(chǎn)能力；財務(wù)狀況；售后服務(wù) ……考核方法—— 調(diào)查表法。三 、 供應(yīng)商開發(fā) 三 、 供應(yīng)商開發(fā)三 、 供應(yīng)商開發(fā)—— 從無到有地尋找新的供應(yīng)商，建立起適合于企業(yè)需要的供應(yīng)商隊伍的過程。二、 供應(yīng)商選擇案例某單位計劃期需要采購某種物資 200噸，甲、乙兩個供應(yīng)商供應(yīng)的物資質(zhì)量均符合企業(yè)的要求，信譽也比較好。（ 3）采購成本比較法當商品質(zhì)量與交付時間均滿足要求時。二、 供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇步驟一、分析市場競爭環(huán)境二、建立選擇的目標 ……三、建立評選小組 ……四、建立評選標準 ……五、供應(yīng)商參與 ……六、評選供應(yīng)商 ……七、實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 ……二、 供應(yīng)商選擇供應(yīng)商的評選目標（ 1）保證供應(yīng)；（ 2）獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)；（ 3）成本最低；（ 4）推陳出新；（ 5）維護和發(fā)展良好的、長期穩(wěn)定的供需關(guān)系。聯(lián)盟型： 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。財務(wù) 狀況比 較 好；目 標 ：立足本地市場 ，并且 積 極拓展國 際 市 場 。一、 供應(yīng)商類型按 80/20規(guī)則分類重點供應(yīng)商： 20%的供應(yīng)商占 80%的價值普通供應(yīng)商： 80%的供應(yīng)商占 20%的價值價值100%80%60%40%20%20%40%60%80%100% 供應(yīng)商數(shù)
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