《未來先鋒機型質量改進項目計劃書》-全文預覽
【正文】 交流；是否學會使用 6sigma 工具及 PROJECT 軟件。 文件管理 2． 1 需要存檔的文件：凡是與項目相關的具有保存或參考價值的文件，如不同版本的項目計劃書、項目原始數(shù)據(jù)記錄表格、流程文件、管理規(guī)定文件、調查報告、分析文件；項目成員參加會議考勤記錄、項目會議紀要等。 項目投入預測 : 1． 1 項目投入工時： 2218 小時 1． 2 人力資源計劃 成 員 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 角色 職 責 鐘立祥 ▆ Sponsor 每周 ,項目資源批準、管理、項目指導 李旭山 ▆▆▆▆▆▆▆▆▆▆▆▆ Leader 每日 6H，項目計劃，培訓、指導和支持 譚天 ▆▆▆▆▆▆▆▆ Core member 每日 4H、故障分析、質量數(shù)據(jù)分析 鄭新民 ▆▆▆▆▆▆▆▆ Core member 每日 4H、故障分析、質量數(shù)據(jù)分析 李勇 ▆▆▆▆▆▆ Core member 每日 3H、質量信息分析、售后信息接口 黃曉輝 ▆▆▆▆▆▆ ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁ Core member 每日 3H、數(shù)據(jù)采集、外觀問題跟進 李文謙 ▆▆▆▆▆▆ ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁ Core member 每日 3H、 BIOS 開關來料質量控制 楊子幸 ▆▆▆▆▆▆ ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁ ▁▁▁▁▁▁▁ Core member 每日 3H、數(shù)據(jù)采集、維修數(shù)據(jù)跟進 鄧正廳 ▆▆▆ ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁ Extended member 每日 、電性故障確認 楊玖輝 ▆▆▆▆ ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁ Extended member 每日 2H、會務、資料整理、會議紀要 備注： ▆▆▆ 總工作量 ▁▁▁▁ 日程安排 項目收益預測： 直接收益 (年收益 ) 單臺維修成本 (廠內 ): 7 元 單臺維修成本 (售后 ): 50 元 (維修備件費用 23 元 +渠道費用 20 元 ) 年產量 : 12 月 * 15000 臺 /月 =180000 臺 年收益預測 : 180000 臺 *7 元 /臺 *(93%90%)+180000 臺 *50 元 *(%%) =143,100 元 未來先鋒機型質量改進項目計劃書 第 10 頁 共 11 頁 6sigma 項目 項目間接收益 維修組搬運費用降低 客戶投訴減少 發(fā)現(xiàn)潛在故障，提高產品形象 不良品占用庫房面積減少，庫房成本降低。 I 知情： 了解此項目的進展情況。 d 共同做出決定：通過討論共同做出決定。 Project manager 制造技術發(fā)展處 項目統(tǒng)一管理 項目進度監(jiān)控 Leader 李旭山 制程質量經(jīng)理 對項目的最終結果負責 通過項目計劃，對 TEAM 成員提供支持和培訓； 跟蹤項目進 展，采取糾正預防措施。 2． 4 關于未來先鋒機箱開關改善報告，開關不良率降低 50%； 2． 5 立項報告 企業(yè) () 2． 6 現(xiàn)場演示 2． 7 機型質量分析方法。 （現(xiàn) 狀為 90%）。企業(yè) () 項目計劃書 項目題目：機 型質量控制方法優(yōu)化 （ ） 項目負責人： 李旭山 二零零一年九月二日
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1