【正文】 了《供應商保密協(xié)議》的供應商才予以提供，提供時應當經過嚴格審批，并且材料上一定要標注密級，以提醒對方保密 ?供應商活動范圍應當有所控制 創(chuàng)新中的知識產權與專利意識 ? 不侵犯他人的知識產權 ? 參與行業(yè)標準的制定 ? 競業(yè)協(xié)議 ? 通過專利保護自己 保密的 IT手段 ? 電腦 ? 網絡 ? IT管理 在一次研討會上， A公司了解到我司正在進行某項技術的開發(fā)，表示非常希望與我司合作。不久， C回到辦公室，雙方轉到會議室進行談判。 討論： 請指出此次會談中我方人員有哪些不足之處？與合作商交流時應注意哪些問題？ 案例討論 單元四、研發(fā)人員的創(chuàng)新意識 目 錄 2. 研發(fā)人員的市場意識 保密意識 的流程意識 計劃意識 質量意識 創(chuàng)新意識 團隊意識 責任意識 的成本意識 1. 案例分析 創(chuàng)新的動力 ? “如果你想在這個環(huán)境中興旺發(fā)達，就必須在技術、戰(zhàn)略以及商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新。 —— 中共中央、國務院關于 《 加強技術創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實現(xiàn)產業(yè)化的決定 》 產品創(chuàng)新的價值 ? 為什么很多富有創(chuàng)造力的實驗室不能創(chuàng)造出對人類最有價值的產品或在市場上最好銷售的產品？ ? 產品創(chuàng)新是一個企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉。 ?一個是面對全人類來說的，一個是面對公司來說的 ?！? —— Robin Hanson《 商業(yè)周刊》 如何保證技術創(chuàng)新的概念變成現(xiàn)實 機會的存在是由于需求的存在 ? 技術推動 （ DVD、 電話） ? 需求拉動 （汰澤洗衣劑） ? 二元論 ? 發(fā)現(xiàn)問題是創(chuàng)新之父、滿足需求是創(chuàng)新之母 （ PG創(chuàng)新漏斗） 創(chuàng)新如何圍繞核心競爭力 ? 核心競爭力 ?創(chuàng)新是圍繞提高核心競爭力來說的； ?一切無益的，花花綠綠的所謂創(chuàng)新，是幼稚的表現(xiàn)； 美國西南航空公司、批發(fā)店和百貨公司 溫故而知新 ? 繼承前人成功經驗才能進一步發(fā)展 校園網、 A8010 ? 拿來主義 神州行 ? 站在巨人的肩膀上 SDH ? 70%和 30% PRTM 團隊創(chuàng)新 ? 開放自我，保守的人是沒有信心的人 俄羅斯套娃的案例 ? 內隱知識和外顯知識 面包機 ? 木桶原理 我是不是團隊的短木板，成為公司的資產 ? 逆向思維 個人如何創(chuàng)新 ? 遵循自然法則 ?我們對事物的看法決定我們的感覺，我們的感覺則決定我們的行為 ? 問題意識、 改進意識、機會意識 ? 正確的問題是正確解的前提 案例：商業(yè)網攻關抓蟲子 ? 茶壺里面倒餃子（知 ≠ 會） ? 內隱知識和外顯知識 ? 主動尋找伙伴 ? 問題意識 ? 逆向思維 ? 開發(fā)自我 ? 溫故而知新 ? 養(yǎng)成思考的習慣 如何產生創(chuàng)新概念 ? 多看童話，多聽童言童語 ? 多看科幻故事 ? 多看漫畫和笑話 ? 找“非我族類”的人聊天 ? 不要輕易放棄、否定 ? 故意連接不相關的事物 培養(yǎng)你的創(chuàng)意 創(chuàng)新是平凡做實的過程 ? “千層之臺起于壘土”，立足本職工作，從身邊最熟悉的工作和流程開始，思索改進和完善的方法，經過點滴的改進取得整體的管理進步。這種設備沒有價值。 ── 卡內基研究院院長萬尼瓦爾 蓋茨 1981年 創(chuàng)新的天敵 資料來源：《商業(yè)周刊》 優(yōu)秀公司的做法 ? 寶潔： ?“溝通與發(fā)展”模式 —— 發(fā)明者、科學家、供應商 ? 寶馬： ?工程、設計、生產、營銷、采購、融資等 200多項目組成員一起工作 3年 ? 西南航空： ?機組、地勤、維修、派遣等部門每周會晤 10個小時 產品開發(fā)的結構化流程 全球最具創(chuàng)新力的 25家公司 資料來源：《商業(yè)周刊》 創(chuàng)新的激勵手段 ? 對立足本職工作的創(chuàng)新的激勵 ?公司靈活的激勵方式：專利獎、創(chuàng)新獎 ? 公共技術模塊的獎勵（ CBB） ?激勵的獎金池 ? 不同發(fā)展階段的創(chuàng)新的激勵 ?英雄－－ 》 無為而治 討論 ? 目前公司在創(chuàng)新意識方面存在的主要問題有哪些？ ? 針對這些問題如何增強研發(fā)人員的創(chuàng)新意識？有哪些切實可行的具體措施？ ? 對創(chuàng)新如何進行激勵？ 如何培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新意識 ? 正確的理解創(chuàng)新－－ 創(chuàng)新是點點滴滴的做實 ? 制度化的創(chuàng)新－－ 規(guī)范的流程抓住創(chuàng)新的機會 ? 對創(chuàng)新的激勵－－ 業(yè)績評估中體現(xiàn)對創(chuàng)新的傾斜 ? 強調有積累的創(chuàng)新－－ 不要盲目創(chuàng)新，反幼稚 ? 創(chuàng)新的機制－－ 戰(zhàn)略、組織、流程、文化 ? 提升組織創(chuàng)新的能力－－ 自發(fā)、激勵、知識庫 單元五、研發(fā)人員的責任意識 目 錄 2. 研發(fā)人員的市場意識 保密意識 的流程意識 計劃意識 質量意識 創(chuàng)新意識 團隊意識 責任意識 的成本意識 1. 案例分析 ? 做“把信帶給加西亞”的人 ? 要不要羅文，如何發(fā)現(xiàn)羅文 ? 責任心體現(xiàn)在哪里 ? 勿以惡小而為之，勿以善小而不為 ? 主人翁與打工意識 當員工是一種責任 把信帶給加西亞 我們是不是在 “一轉身之后 ”就忘了自己的責任，分不清盡心與盡力之間的區(qū)別？是不是輕飄飄地以流程和狹隘的本位觀念遮掩自己的缺乏責任心？本文中的送信人如果害怕危險拒絕送信，或者把信信手扔進小河里，或者在途中走進一家酒吧喝上兩盅，都有理由，但戰(zhàn)爭將是另一種局面，一個國家可能也就完了 做事與做實 ? “桃李不言，下自成蹊” 只要能做到身教重于言教，為人誠懇，真摯，就會深得人心 ? 日本神戶制鋼公司 積極的心態(tài) ? “假積極”與“真積極” ? 如何保持積極的心態(tài) ? 在這個世界上，有人幫你是你的幸運；沒有人幫你，也是一種公平和正常的狀態(tài)。 概念 方案 開發(fā) 驗證 發(fā)布 啟動 項目 制定概念階段詳細計劃 制定項目 1/2級計劃 制定計劃階段 3/4級計劃 優(yōu)化項目1/2級計劃 制定項目3/4級計劃 磨刀不誤砍柴工 業(yè)界最佳 0 5 10 15 20 25 30 35 周 案例公司 第一年 概念階段 方案階段 開發(fā)階段 驗證階段 發(fā)布階段 0 10 20 30 40 50 60 70 80 周 案例公司 第二年 0 10 20 30 40 50 60 70 80 周 0 10 20 30 40 50 60 70 80 周 案例公司 第五年 概念階段 方案階段 開發(fā)階段 驗證階段 發(fā)布階段 概念階段 方案階段 開發(fā)階段 驗證階段 發(fā)布階段 概念階段 方案階段 開發(fā)階段 驗證階段 發(fā)布階段 分層實施、分層控制 項目經理 核心小組成員 項目組成員 一級計劃 二級計劃 三級計劃 項目控制路線圖 項目業(yè)務計劃 項目進度計劃 項目資源計劃 項目風險計劃 項目質量計劃 日志 例會 度量 評審 審計 分析 會議 是否 偏差？ 是否重 估計？ 提交偏差報告 項目報告