整合營(yíng)銷推廣與媒體計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 第四波 第二波 第一波 第四波攻擊 目標(biāo)：品牌文化 推廣軸線 時(shí) 間： 05年 2－ 4月 5－ 7月 8－ 11月 12月以后 營(yíng)銷力度曲線 成交狀況曲線 推廣費(fèi)用營(yíng)銷預(yù)算建議表（ 05年） 項(xiàng)目名稱 費(fèi)用比例 費(fèi)用估算 支出說明 賣場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)包裝 3% 55萬 賣場(chǎng)是本案形象建立的重點(diǎn) 部分 各類廣告印刷品 % 50萬 將會(huì)出現(xiàn)特殊材質(zhì)及非常規(guī) 營(yíng)銷資料 戶外媒體 54% 1000萬 推廣渠道的重中之重 主流媒體： 《 北京青年報(bào) 》 % 175萬 建造影響力與知名度的必要平臺(tái) 非主流媒體： 針對(duì)性強(qiáng)的專業(yè)報(bào)紙及雜志 8% 150萬 最主要的推廣輔助手段 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及廣告投放 4% 75萬 必不可少 軟文 % 50萬 主力營(yíng)銷手段之一 廣播廣告 4% 75萬 目標(biāo)客戶密切接觸的 常規(guī)媒體 DM及短信 2% 40萬 主力營(yíng)銷手段之一 公關(guān)及促銷活動(dòng) % 160萬 主力營(yíng)銷手段之一 其它機(jī)動(dòng)費(fèi)用 % 30萬 費(fèi)用總計(jì) 1860萬 注：以上費(fèi)用預(yù)算目的是為了表示出本案在推廣上的發(fā)力趨向，在許多營(yíng)銷數(shù)據(jù)為確認(rèn)之前，本表并不代表最終的營(yíng)銷支配建議。【 金碧湖畔 】 — 整合推廣媒體計(jì)劃 Media. Planning 目錄 Contents PART 1 媒體費(fèi)用估算 PART 2 費(fèi)用年度分配比例 PART 3 05年推廣節(jié)奏 PART 4 05年?duì)I銷預(yù)算分項(xiàng)建議 PART 5 分階段預(yù)算 PART 6 25月預(yù)算明細(xì) 一、媒體費(fèi)用估算 Medium Budget 全程預(yù)算： ● 項(xiàng)目 銷售總額為 ； ● 依據(jù)項(xiàng)目常規(guī)推廣情況，別墅項(xiàng)目推廣費(fèi)用比例應(yīng)為 %。 戶外路牌的大量運(yùn)用 公關(guān)活動(dòng)的大投入量使用
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