企業(yè)營銷管理過程(1)-全文預覽
【正文】 Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 通用電氣公司法。 ? 數(shù)量化。企業(yè)要根據(jù)產品的市場成長率、企業(yè)市場地位和對市場的適應性來預測每項業(yè)務將來的獲利能力，而僅憑當時的銷售量和利潤來評價是顯然不夠的。 ? 制定職能計劃。 企業(yè)戰(zhàn)略計劃過程 ? 規(guī)定企業(yè)使命。 ? 提高了企業(yè)對資源利用的效率。 ? 使企業(yè)的市場經營活動有整體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排。 ? 是企業(yè)職工參與管理的重要途徑 。 ? 制定增長計劃。 ? 要準確預測企業(yè)每項業(yè)務的利潤潛力。 規(guī)定企業(yè)使命 ? 企業(yè)的發(fā)展歷史 ? 管理者和所有者的當前偏好 ? 市場環(huán)境 ? 資源 ? 企業(yè)獨有的能力 應當考慮 五個因素 確定企業(yè)目標 ? 層次化。 建立戰(zhàn)略業(yè)務單位 ? 它是一項業(yè)務和幾項相關業(yè)務的集合，在性質上可以和企業(yè)其他業(yè)務分開而獨立的運作； ? 它有自己的競爭者； ? 它有專職的經理，來負責戰(zhàn)略計劃、利潤業(yè)績，并且有能力控制影響利潤的大多數(shù)因素； 戰(zhàn)略業(yè)務單位的 三個基本特征 分析業(yè)務組合分配企業(yè)資源 ? 波士頓咨詢集團法。 23:23:5323:23:5323:232/4/2023 11:23:53 PM
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1