棉業(yè)公司人力資源盡職調(diào)查報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 員 內(nèi)部功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 職能定位： 根據(jù)公司章程規(guī)定的職責(zé)和董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)方針行 使職權(quán)； 編制財(cái)務(wù)預(yù)算，制訂資金籌措和使用方案，有效地控制和使用資金；確保正常費(fèi)用開(kāi)支； 全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 關(guān)于人力資源狀況的評(píng)估 ? 招聘培訓(xùn)工作： 新員工的進(jìn)入都通過(guò)規(guī)范的招聘流程進(jìn)行，招聘人員培訓(xùn)目標(biāo)明確；培訓(xùn)方式：本公司自己培訓(xùn)與外聘老師結(jié)合的形式；培訓(xùn)頻率：以季度為培訓(xùn)單位進(jìn)行培訓(xùn)；培訓(xùn)的范圍根據(jù)不同的內(nèi)容基本可以覆蓋整個(gè)股份公司；考核激勵(lì)工作：有《考核管理制度》；成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長(zhǎng)為副總經(jīng)理與監(jiān)事，組員是各職能部門(mén)的經(jīng)理；有相應(yīng)的考評(píng)辦法與獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行年終考評(píng)制； ? 薪酬福利與勞動(dòng)用工： 工資制度相對(duì)比較完善，薪酬結(jié)構(gòu)已經(jīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求做了相應(yīng)的調(diào)整，符合企業(yè)的發(fā)展要求 .關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)管理層沒(méi)有引起足夠的重視，存在沒(méi)有參保與欠費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題，為今后的管理帶來(lái)很多的隱患 .勞動(dòng)用工相對(duì)規(guī)范，因?yàn)槿w大部分人員的身份已經(jīng)置換完成人員身份相對(duì)簡(jiǎn)單 . ? 未決勞動(dòng)爭(zhēng)議及潛在爭(zhēng)議：分公司存在有未決的勞動(dòng)爭(zhēng)議及潛在的爭(zhēng)議，但人數(shù)較少屬于企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍；因涉及工傷及辭職人員需引起足夠的重視； ? 企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了辦公的自動(dòng)化 . ? 人力資源從業(yè)人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較高，基本的業(yè)務(wù)熟練，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)；基礎(chǔ)的管理工作非常的扎實(shí)，已經(jīng)引入了現(xiàn)代的人力資源管理體系 . ? 整體的人力資源狀況：人力資源管理水平在當(dāng)?shù)靥幱谙鄬?duì)較高的一個(gè)水平 . 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 新疆托峰棉業(yè)股份公司 二 00三年五月三十日 人力資源計(jì)劃 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 托峰股份公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃 銀河分公司 塔河分公司 原料分公司(農(nóng)場(chǎng)) 葉河分公司 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 董事會(huì)秘書(shū) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總 經(jīng) 辦 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 生產(chǎn)技術(shù)部 經(jīng)營(yíng)管理部 ?將各分公司置于各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下。 共計(jì)欠繳金額： 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 全體人員薪酬?duì)顩r調(diào)查 685 1806 全體人數(shù) 15 原料分公司 (含農(nóng)場(chǎng) ) 7064 556 銀河分公司 656 塔河分公司 533 葉河分公司 46 股份公司 2023年 人均月平均工資 2023年度 人均年平均工資 2023年度 工資總額 平均人數(shù) 項(xiàng)目 單 位 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 注：認(rèn)定工齡人員多于員工總數(shù)是因工作調(diào)動(dòng)所致。 結(jié)論：按規(guī)定全員參保并補(bǔ)齊以前未繳納的社會(huì)保險(xiǎn)金，企業(yè)要承擔(dān)欠繳的社會(huì)保險(xiǎn)金。 ?托峰棉業(yè)生產(chǎn)規(guī)模環(huán)旋紡 6萬(wàn)錠，氣流紡 2736頭，拆分環(huán)旋紡約 ，無(wú)精梳設(shè)備，無(wú)復(fù)制設(shè)備，按區(qū)內(nèi)較先進(jìn)水平效率為萬(wàn)錠 220人左右為宜：托峰棉業(yè)公司總定員為 1670人 —1680人 ,托蜂目前用工約 1800人 .理論上還有裁減人員的余地，也存在以下的情況： 目前生產(chǎn)的優(yōu)支紗不到 26支，支數(shù)低、產(chǎn)量高，用工多是必然的； 設(shè)備水平一般、自動(dòng)化程度不高，短期減員不現(xiàn)實(shí)； 管理人員相對(duì)較多是因?yàn)槿~河和銀河兩分公司相距 200公里，必須獨(dú)立設(shè)置自己的管理人員造成的。 ? 董事長(zhǎng)： 韓樹(shù)森 ? 董 事： 韓樹(shù)森、殷群、李云、王宏磊、操華偉 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 托峰股份公司組織機(jī)構(gòu)圖 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 董事會(huì)秘書(shū) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 三總師、副總經(jīng)理 職能部門(mén) 分公司 總 經(jīng) 辦（馬先軍） 財(cái) 務(wù) 部（李長(zhǎng)強(qiáng)） 人力資源部（徐強(qiáng)） 生產(chǎn)部（甄廣平） 審 計(jì) 部（虛設(shè)） 證 券 部（虛設(shè)） 銷(xiāo) 售 部（梅新春） 銀河分公司（操華偉） 塔河分公司（劉延?。?原料分公司(農(nóng)場(chǎng)) 葉河分公司（薛建忠） 總工程師 :戴學(xué)明 財(cái)務(wù)總監(jiān) :麻淑華 韓樹(shù)森 董事長(zhǎng) 王宏磊 蒙 虎 蒲輝祥 監(jiān) 事 ?評(píng)價(jià)：前期為上市做準(zhǔn)備，搭建了股份公司的組織機(jī)構(gòu) .有相對(duì)明確的管理分工，實(shí)際運(yùn)作中審計(jì)部和證券部沒(méi)有設(shè)置崗位，因而缺少部分職能 .組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置基本合理。 設(shè)立了四個(gè)分公司：新疆托峰棉業(yè)股份有限公司塔河分公司、新疆托峰棉業(yè)股份有限公司銀河分公司、新疆托峰棉業(yè)股份有限公司葉河分公司、新疆托峰棉業(yè)股份有限公司原料分公司。 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 人員數(shù)量 ? 新疆托峰棉業(yè)股份有限公司機(jī)關(guān)： 45人 ? 新疆托峰棉業(yè)股份有限公司葉河分公司： 533人 ? 新疆托峰棉業(yè)股份有限公司塔河分公司： 655人 ? 新疆托峰棉業(yè)股份有限公司銀河分公司： 559人 ? 新疆托峰棉業(yè)股份有限公司原料分公司： 11人 ? 新疆托峰棉業(yè)股份有限公司農(nóng)場(chǎng)： 6人 ? 新疆托峰棉業(yè)股份有限公司全體人數(shù)是： 1809人 塔河分公司%銀河分公司%原料分公司%托峰農(nóng)場(chǎng)% 托峰股份%葉河分公司%托峰股份葉河分公司塔河分公司銀河分公司原料分公司托峰農(nóng)場(chǎng)棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 ?由于托峰棉業(yè)公司地處南疆少數(shù)民族聚集區(qū)，民族職工的比例較高；塔河、銀河、葉河三個(gè)分公司生產(chǎn)的規(guī)模相對(duì)偏小，除直接生產(chǎn)工人以外，其輔助生產(chǎn)工人和管理人員崗位相應(yīng)增加是人員相對(duì)較多的因素。 根據(jù)阿克蘇地區(qū)的繳費(fèi)費(fèi)率托峰股份有限公司每月承擔(dān)的社保金是 。 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 1129 176 小計(jì) 261526 159526 159526 417 102023 102023 100 葉河分公司 207 — — — 銀河分公司 505 76 塔河分公司 企業(yè) 個(gè)人 企業(yè) 個(gè)人 企業(yè) 欠繳金額（元） 人數(shù) 欠繳金額（元） 人數(shù) 合 計(jì) 未參加住房公積金欠費(fèi)情況 已參加住房公積金欠費(fèi)情況 項(xiàng)目 部門(mén) 欠繳費(fèi)用統(tǒng)計(jì)：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1