第12章 管理學(xué)應(yīng)用的熱點(diǎn)-全文預(yù)覽
【正文】 激發(fā)創(chuàng)新的因素 ? 結(jié)構(gòu)因素 ? 文化因素 ? 人力資源因素。 ? 綠色管理要求企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)品生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)都要有“綠色”意識(shí)。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部資源、知識(shí)、技術(shù)等的積累、整合過(guò)程 該理論認(rèn)為，并不是企業(yè)所有的資源、知識(shí)和能力都能形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而只有當(dāng)資源、知識(shí)和能力同時(shí)符合珍貴（能增加企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)或減少威脅的資源、知識(shí)和能力才是珍貴的）、異質(zhì)（企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的，沒(méi)有被當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有）、不可模仿（其他企業(yè)無(wú)法獲得的）、難以替代（沒(méi)有戰(zhàn)略性等價(jià)物）的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，它們才成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，并形成企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 這使得麥當(dāng)勞費(fèi)盡心血 ——經(jīng)常是通過(guò)兒童慈善事業(yè) ——樹(shù)立起來(lái)的“ 金色 ” 現(xiàn)象變得岌岌可危 。第十二章 管理學(xué)應(yīng)用的熱點(diǎn) 返回 學(xué)習(xí)目標(biāo) 本章點(diǎn)睛 主要內(nèi)容 本章小結(jié) 思考與訓(xùn)練 學(xué)習(xí)目標(biāo) —— ? 1．掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的主要觀點(diǎn) ? 2．了解綠色管理、知識(shí)管理的主要內(nèi)容 ? 3．理解藍(lán)海戰(zhàn)略的新理念與重點(diǎn)內(nèi)容 ? 4．描述學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵與五項(xiàng)基本修煉 ? 5．掌握虛擬組織、流程重組的基本特征 ? 6．描述平衡積分卡、 六西格瑪 、標(biāo)桿管理的思想 下一頁(yè) 知識(shí)點(diǎn) 今天 ， 世界上的每個(gè)人 、 每個(gè)公司 、每個(gè)政府和每個(gè)社會(huì)都面臨著一個(gè)簡(jiǎn)單的抉擇：要么重思未來(lái) ， 要么被迫重思未來(lái) ！ 返回 本章點(diǎn)睛 ? 1990年 ， 麥當(dāng)勞發(fā)現(xiàn)自己陷入一場(chǎng)圍繞食品包裝展開(kāi)的激烈爭(zhēng)論之中 ， 爭(zhēng)論的中心即麥當(dāng)勞用來(lái)包裝漢堡包和其他食品的聚苯乙烯 （ 斯蒂龍泡沫 ） 包裝盒 ——“蚌殼 ” 。麥香毒 ” 。 返回 教 師 評(píng) 論 主要內(nèi)容 ?第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的熱點(diǎn) ?第二節(jié) 組織管理的熱點(diǎn) ?第三節(jié) 績(jī)效管理的熱點(diǎn) 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的熱點(diǎn) ?一 、 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論 ? 二 、 綠色管理 ?三 、 知識(shí)管理 ?四 、 藍(lán)海戰(zhàn)略 一、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論 ? 所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)”。 ? 產(chǎn)品生命周期是指由原料采集處理、加工、運(yùn)輸、分配、使用（復(fù)用）、維修、再循環(huán)、混合及最終處置等環(huán)節(jié)組成的生命鏈，是指一種產(chǎn)品從形成到消亡過(guò)程中的不同階段與環(huán)境所發(fā)生的關(guān)聯(lián)。 ? ? 有些部件可以翻新和重復(fù)使用 .可以安全地被處理掉。 ? (4)知識(shí)管理技術(shù) ? 知識(shí)倉(cāng)庫(kù)、知識(shí)地圖、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘、關(guān)聯(lián)分析等等。 并指出企業(yè)的存在不是為了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ， 而是為了通過(guò)提供價(jià)值賺取利潤(rùn) 。 100年前出現(xiàn)的行業(yè) 汽車(chē)、錄音、航空、 石化、保健等 30年前出現(xiàn)的行業(yè) 手提電話、燃?xì)獍l(fā)電、 生物技術(shù)、工廠直銷(xiāo)、 快遞等 20年后出現(xiàn)的行業(yè) ？？？ 未知，但會(huì)有很多 價(jià)值創(chuàng)新：藍(lán)海戰(zhàn)略的基石 ? 價(jià)值創(chuàng)新 ? 并非著眼于競(jìng)爭(zhēng) ? 力圖使客戶(hù)和企業(yè)的價(jià)值都出現(xiàn)飛躍 ? 開(kāi)辟一個(gè)全新的、非競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)空間 ? 「價(jià)值」和「創(chuàng)新」同樣重要 價(jià)值創(chuàng)新同時(shí)追求差異化和低成本 ? 當(dāng)企業(yè)行為對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和客戶(hù)價(jià)值同時(shí)帶來(lái)正面影響時(shí)，價(jià)值創(chuàng)新就在這個(gè)交匯區(qū)域得以實(shí)現(xiàn)。 案例分析： ? 20世紀(jì) 90年代末期美國(guó)葡萄酒業(yè)戰(zhàn)略布局圖 低 高 酒的 種類(lèi) 品味的復(fù)雜性 葡萄酒的名聲和歷史淵源 陳釀質(zhì)量 高投入的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 酒品宣傳中使用釀酒工藝術(shù)語(yǔ)并羅列獎(jiǎng)項(xiàng) 高端葡萄酒 經(jīng)濟(jì)型葡萄酒 「四步動(dòng)作框架」圖解 新價(jià)值 曲線 剔 除 產(chǎn)業(yè)內(nèi)習(xí)以為常的因素 有哪些應(yīng)予消除？ 創(chuàng) 造 應(yīng)創(chuàng)造哪些產(chǎn)業(yè) 從未提供的因素？ 減 少 哪些因素應(yīng)降低至 遠(yuǎn)低于產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？ 增 加 哪些因素應(yīng)拉高到
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