研發(fā)組織結(jié)構(gòu)管理和績效分析方法 作者：林銳-全文預(yù)覽
【正文】 。 ? 團(tuán)隊的人員從哪里來 ？ 通常先在企業(yè)內(nèi)部挑選 ， 最大程度利用現(xiàn)有的人力資源 。 一般地 ， 如果項目經(jīng)理是合格的 ， 當(dāng)項目結(jié)束后 ， 應(yīng)繼續(xù)保留 “ 項目經(jīng)理 ” 的頭銜和相應(yīng)的待遇 。 中國人的心理習(xí)慣是 “ 能上不能下 ” ， 除非犯了錯誤才可能撤職或降職 。 ? 當(dāng)公司人員超過 50人后 ， 公司應(yīng)當(dāng)有立項制度 ， 保證公司的員工們有公平的機(jī)會競選項目經(jīng)理 。 可見 在 IT企業(yè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)并不見得必須是技術(shù)專家出身 。 – 剛開始大家認(rèn)為項目經(jīng)理沒有多少真本事 ， 覺得這個項目的麻煩會很多 。 公司領(lǐng)導(dǎo)任命了一位情報出身的管理人員當(dāng)項目經(jīng)理 。 ? 示例： – 我曾經(jīng)參與一家大型外資電信企業(yè)的研發(fā)管理體系項目 ， 項目經(jīng)費 約 200萬美元 。 ? 如果項目的技術(shù)難度很高，但是規(guī)模比較小，只有幾個人干活，本來就沒有什么好管理的，那么項目經(jīng)理的技術(shù)才能比管理才能更加重要。 項目成員并非固定在一個項目中工作 ， 他們可能來自于相對獨立的職能單元 ， 可以為多個項目提供服務(wù) 。 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)給項目經(jīng)理 ， 項目經(jīng)理向機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作 。 – 各部門人員的知識技能太狹窄，長此以往，對個人、對企業(yè)的發(fā)展都不利。主要缺點： – 部門劃分過多，條塊分隔，溝通代價很高。 ? 矩陣結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點： – （ 1）將人員按照職能部門劃分，專業(yè)化程度更高。例如在項目中，大部分的事情，項目經(jīng)理和項目成員直接溝通就可以了，只有重大事情才需要高層領(lǐng)導(dǎo)介入。交叉管理會導(dǎo)致管理混亂 ? 減少管理層次。而不是為了給某些人安排職位（虛職），為了給他事情做而建立機(jī)構(gòu)。 ? 評價一個組織結(jié)構(gòu)好不好，最簡單的方法就是看組織結(jié)構(gòu)圖。為了避免過多的人進(jìn)病房干擾病人休息，醫(yī)生說先讓班干部進(jìn)去看，結(jié)果進(jìn)去了十來個干部。研發(fā)組織結(jié)構(gòu)管理和績效分析方法 林 銳 博士 目錄 1. 組織結(jié)構(gòu)的弊病和指導(dǎo)原則 2. 關(guān)于項目結(jié)構(gòu) 3. 關(guān)于項目經(jīng)理 4. 如何組建研發(fā)團(tuán)隊 5. 如何管理研發(fā)團(tuán)隊 6. 研發(fā)績效分析方法 參考書：《 IT企業(yè)項目管理：問題、方法和工具 》 ，林銳 著，電子工業(yè)出版社， 2023 1. 組織結(jié)構(gòu)的弊病和指導(dǎo)原則 組織結(jié)構(gòu)的主要弊病 ? 組織結(jié)構(gòu)的主要弊?。河纺[、效率低下；根源是“干部太多” 。 ? 有個同學(xué)生病住醫(yī)院，同學(xué)們來看望他。 – 在臃腫的機(jī)構(gòu)里，平時干活的時候不見有干部，等到需要表現(xiàn)的時候，卻涌現(xiàn)很多干部。 企業(yè)建設(shè)組織結(jié)構(gòu)的目的是為了把工作做好，使企業(yè)的利益最大化。 一個員工最好只有一個直接領(lǐng)導(dǎo)，否則若干領(lǐng)導(dǎo)指揮一個下屬，那個下屬都搞不清楚他究竟該聽誰的、該干什么。最快捷的方式是， A下達(dá)任務(wù)給 B， B向 A匯報工作情況。
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