未來企業(yè)管理的三大支柱培訓講義-全文預覽
【正文】 80,000個項目單項統(tǒng)計分析結果 – 項目總平均預算超出量為 45%，進度超出量為 63%，功能實現(xiàn)目標的 67% Why so few successful projects 案例： Win word ? 最初計劃開發(fā)時間： 395天 ? 類似項目最短開發(fā)時間： 460天 ? 正常工期： 810天 ? 最后完成數(shù)據(jù) –源代碼行數(shù)： 249k –工作量： 660人 未來企業(yè)管理的三大支柱 ? 戰(zhàn)略管理 ? 項目管理 ? 營銷管理 營 銷 管 理 戰(zhàn) 略 管 理 項 目 管 理 企業(yè)管理 Topic 1 Overview of Project Management 1. History and actual state of project management 2. Why so few successful projects? 3. What is a project? 4. What is project management? History of project management ? 起源 :二戰(zhàn)后 美國 – 北極星導彈計劃 (PERT) – 阿波羅計劃 (矩陣管理技術 )、國防部規(guī)劃計劃系統(tǒng)PPBS – 能源自主計劃 (新評估方法 ) – 《項目管理手冊》、《系統(tǒng)工程管理指南》、《項目管理概覽》（標準） ? 起源： 20世紀 60年代初期 – 引進項目管理技術（ PERT/PPBS/WBS） 。 –字數(shù) 2023—3000，并注明參考文獻及出處。五年中共換了四個組長，其中有兩人因進度壓力而離職，另一人是出于健康的原因而離去 ? 迫于進度壓力，開發(fā)人員匆匆寫出一些低質(zhì)量的和不完整的代碼，造成了提高軟件穩(wěn)定性的時間不得不從預計的 3個月增加到 12個月。 What is a project? ? Project – A temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result. ? Temporary – Definite beginning and definite end – Not apply to the product or service, but create a lasting impacts – Opportunity of market – Project team ? unique product, service, or result – Not been done before – Repetitive elements, fundamental uniqueness (decoration) ? Progressive elaboration – Example 提高某社區(qū)最低收入居民的生活質(zhì)量 使某社區(qū)中 500位低收入居民可以獲得食品和水 集中提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和市場營銷能力 What is a project? ? 定義一：項目是完成某些特定指標的一次性任務。 序號 干系人名稱 主要需求 What is a project? 全面理解要管理的項目 客戶優(yōu)先考慮什么 ? 任何有頭腦的客戶都想全面實現(xiàn)目標 ——按時間、在預算范圍內(nèi)、實現(xiàn)全部功能。 ? 項目經(jīng)理對于設定優(yōu)先級別要有清楚的標準。 What is project management 項目管理的知識體系 Ⅰ ? 四個（壽命）階段 – 概念階段（ C） – 開發(fā)階段（ D） – 實施階段（ E） – 結束階段（ F） 工作量 時間 C D
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