【正文】 狀況如何 ？業(yè)務運行的基本情況怎樣 ？ 每一個計劃和項目進展如何 ？ 每一件事都得到了怎樣的處理 ？ 具體的過程是怎樣的 ？ 每一天 ， 你的合作伙伴 、 客戶 、 員工 ， 他們提出了什么樣的需求 ？ 遇到了什么樣的困難 ， 需要什么樣的支持 ？ 每一天 ， 你的員工到底都在做什么 ？他們是在努力工作嗎 ？ 他們的績效如何 ？ 利用精確協(xié)同管理軟件 ，對于所有這些狀況 ， 管理者均可以一目了然 。 集成的協(xié)同業(yè)務體系 CRM HR SCM PDM OA PM 孤島 1 孤島 5 孤島 2 孤島 6 孤島 4 孤島 3 協(xié)同化 CRM 協(xié)同化 HR 協(xié)同化 SCM 協(xié)同化 PM 協(xié)同化 OA 協(xié)同 平臺 協(xié)同化 PDM 離散系統(tǒng) 創(chuàng)建協(xié)同環(huán)境，構建協(xié)同業(yè)務系統(tǒng) 協(xié)同系統(tǒng) 集成的協(xié)同業(yè)務體系 業(yè)務門戶 采用一站式登陸模式 ， 根據(jù)用戶角色 、 權限 、 分工 、 工作特點不同而不同 ， 展現(xiàn)用戶的個性化工作界面 。 簡單來說 ， 精確協(xié)同管理軟件的構成 ， 就是協(xié)同平臺＋協(xié)同應用 。 產品 “運營聚焦”的協(xié)同業(yè)務系統(tǒng) 客戶 業(yè)務 管理 決策 財務 伙伴 設計 協(xié)同平臺 MRP 活動 定制 配送 促銷 結算 服務 關懷 公關 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵 環(huán)境驅動 .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . X3精確協(xié)同管理軟件和 ERP的關鍵差別 企業(yè)資源規(guī)劃管理系統(tǒng)（ ERP） 精確協(xié)同管理系統(tǒng) （ X3） 核心思想 產品導向、生產聚焦 客戶導向、運營聚焦 核心目標 生產成本最小化 運營績效最大化＋運營成本最小化 關鍵實現(xiàn)思想 資源規(guī)劃 運營協(xié)同 管理的重點對象 生產相關人員 所有運營相關人員，重點在業(yè)務人員、服務人員、技術人員和管理人員 關注的關鍵要素 物料、生產、成本 團隊、活動、績效、業(yè)務、協(xié)同、知識 強調的管理點 強調對“生產資源”進行精益管理 強調對“運營活動”所有相關要素進行精益管理 精確協(xié)同管理軟件是繼 ERP之后的新一代管理信息系統(tǒng) 。 企業(yè)一旦擁有 “ 數(shù)字神經系統(tǒng) ” ， 就可以大幅度提高企業(yè)的業(yè)務工作效率 ， 增強團隊協(xié)作能力 ， 明顯提高企業(yè)管理水平 ， 因此而在市場競爭中獲取更多的優(yōu)勢 ， 提高企業(yè)的經濟效益 ” 。蓋茨“企業(yè)數(shù)字神經系統(tǒng)”核心思想 X3數(shù)字化精確協(xié)同管理思想充分吸收了比爾 ? —— 德魯克 《下一次信息革命》 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵 環(huán)境驅動 .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . X3數(shù)字化精確 協(xié)同管理系統(tǒng) X3精確協(xié)同管理系統(tǒng) （ 協(xié)同管理軟件 ） 是一個集成的數(shù)字虛擬企業(yè)系統(tǒng) ?！?環(huán)境驅動 ” 是利用協(xié)同工具 ， 在日常的協(xié)同工作環(huán)境和過程中進行自然而然的團隊管理 ， 在工作環(huán)境里 ， 記錄事實 ， 積累知識 ， 并完成團隊的激勵 、獎懲 、 學習和改進 。 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵 環(huán)境驅動 .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . 整體協(xié)同：克服組織的致命缺陷 ? 建立以協(xié)同為基本關系的 “ 網(wǎng)絡中心型 ” 組織 ，克服金字塔組織結構的致命缺陷 。 美國軍隊和許多世界級企業(yè)的成功轉型 ， 已經證明了網(wǎng)絡型組織強大威力 。 ? 4 企業(yè)是一個復雜和動態(tài)的系統(tǒng) ， 系統(tǒng)問題 ， 必須系統(tǒng)解決 ， 尋找根本解和系統(tǒng)解是唯一的出路 。 市場是動態(tài)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng) ， 企業(yè)是需要應變和發(fā)展的生命體 。 因此 ， 管理者必須要有系統(tǒng)的思維 ， 并在系統(tǒng)思維的指導下 ，深入尋找各類管理問題的系統(tǒng)解和根本解 。 管理者渴望得到的運營目標 ， 是在企業(yè)這個復雜體系下 、 在動態(tài)的復雜環(huán)境中 、 經過復雜過程得到的 。 遺憾的是 ，正如許多管理者以自己和組織的親身經歷為代價發(fā)現(xiàn)的那樣 ， 這些單一的解決方案在復雜性 、 變化和多樣化面前很少奏效 。 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵 環(huán)境驅動 .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . 二、系統(tǒng)解決之道 —— 生命體型組織 在急劇變化的社會 、 市場和競爭環(huán)境中 ， 現(xiàn)代企業(yè)正面臨巨大的挑戰(zhàn) ， 企業(yè)家需要面對的是極其錯綜復雜的問題 ， 要想解開擺在企業(yè)家面前的 “ 一堆亂麻 ” （ 阿科夫： Messes） ， 任何 “ 頭痛醫(yī)頭 ， 腳痛醫(yī)腳 ” 的癥狀解均已告失敗 ， 系統(tǒng)解和根本解已經成為唯一的出路 。 但是 ， 在絕大多數(shù)企業(yè)里 ， 雖然耗用了員工的大量時間 ， 花費了企業(yè)的大量人力物力 ， 進行了大量的培訓和學習活動 ， 但并沒有實現(xiàn)向 “ 學習型 ” 組織的轉化 ， “ 學習型組織 ” 依然落不到實處 。 第二 ， 人們一般都會傾向于認為自己做得多 ， 得到的少 ， 都會傾向于認為企業(yè)分配不公 、 不合理 。 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵 環(huán)境驅動 .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . 激勵：績效之劍沒有成為利器 現(xiàn)象 管理的關鍵任務之一 ， 就是要激勵和調動團隊的積極性 ， 為達到這一目標 ， 實行績效考核是最基本的要求 ， 但是 ， 以我們普遍采用的 “ 事后算帳 ” 型的績效考核思想 ， 是根本達不到我們的期望的 。 但是 ， 單純的監(jiān)控 ， 不僅手段僵硬 ， 違背人性 ， 也會引發(fā)員工的強烈反感 ， 同時 ， 在操作上也很難實行 。企業(yè)溝通不是兩個人點對點的溝通，企業(yè)溝通的本質，是“團隊溝通” 。 但是 ， 這些信息和感受 ， 能夠傳遞出來的比例 ， 幾乎少到可以忽略不計了 。企業(yè)每天接受到的“刺激和信號”，發(fā)生在許許多多不同的人身上，無法高效傳遞和感知。 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵 環(huán)境驅動 .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . 信息：事實隱藏在無數(shù)黑箱里 現(xiàn)象 信息是組織協(xié)同和領導決策的基礎 ， 沒有事實 ， 沒有管理 。 雖然老板們總是費心費力地去試圖創(chuàng)建自己的企業(yè)文化 ， 但總是想得到說得到 ， 卻做不到得不到 。 所謂 “ 執(zhí)行力 ” ， 絕對不是一個簡單的 “ 執(zhí)行 ”問題 ， 也不是一個 “ 計劃＋控制 ” 的簡單問題 ， 真正的 “ 執(zhí)行力 ” ， 其實是涉及到企業(yè)決策 、組織 、 人才 、 協(xié)同 、 調整 、 監(jiān)控 、 技術 、 文化等全方位的綜合能力的凝聚和表現(xiàn) ， 幾乎涉及到一個企業(yè)運營和競爭的所有關鍵部分 。 ? 企業(yè)老總 ， 在某種程度上 ， 和大清皇上的處境和感覺是一樣 ， 在各自的機構內 ， 都擁有無上的權利 ， 卻總是無法達到自己想要的目標 。 ? 這正是目前大多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略決策的重大問題所在。圣吉的 “ 學習型組織 ” 和比爾 .蓋茨的 “ 數(shù)字神經系統(tǒng) ” 的核心思想 ， 強調 以 “ 生命型企業(yè) ” 為根本目標 ， 以 “ 網(wǎng)絡中心型組織 、 卓越系統(tǒng)管理和協(xié)同軟件裝備 ” 為關鍵基礎 ， 實現(xiàn)企業(yè)的長效和治本管理 。 “ 生命型組織 ” 是由馬科和任志寬先生共同提出的一套管理思想 ， 該體系重點吸收了彼得 ? 原因 ? 戰(zhàn)略決策的關鍵在于：從實際出發(fā)，實事求是，理論聯(lián)系實際，從實踐中來，到實踐中去。 這和是否擁有產權無關 ， 民營企業(yè)老板 ， 同樣深受這種無力和無奈感的困擾 。 ? 原因 ? “ 執(zhí)行力 ” 只是一個表面化的概念 。 但是 ， 企業(yè)文化 ， 往往只是老板的愿望 ， 活在會上的嘮叨里和墻上的標語上 ， 在絕大多數(shù)企業(yè)里 ， 企業(yè)文化總是一個想得到抓不到的泡影 ， 如水中月鏡中花 。如果總是費力去創(chuàng)造文化而不去創(chuàng)造環(huán)境，那么，企業(yè)文化一定會是無本之木，永遠不能真正形成和穩(wěn)固下來。 原因 這一問題的產生根源，是由于企業(yè)信息產生的多源性以及共享和傳遞的障礙。 以一個普通的銷售人員和服務人員為例 ， 他每天工作中接收到的信息和自身的感受 ，其實是很多的 ， 這些信息和感受 ， 如果能全面?zhèn)鬟f到企業(yè)各層領導和相關的產品部門 ， 就會幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)巨大的隱患和商機 。 企業(yè)溝通，不是通訊工具的問題，是溝通模式的問題。 每一天 ， 你的企業(yè)發(fā)生了什么 ？ 每一件事都得到了怎樣的處理 ？ 具體的過程是怎樣的 ？ 每一天 ， 你的合作伙伴 、 客戶 、 員工 ， 他們提出了什么樣的需求 ？ 遇到了什么樣的困難 ， 需要什么樣的支持 ？ 每一天 ， 你的員工到底都在做什么 ？ 他們是在努力工作嗎 ？ 他們的績效如何 ？ 原因 要獲得企業(yè)管理的事實 ， 要想讓各項業(yè)務工作達到預期的目標 ， 管理者就必須對員工及其業(yè)務活動進行監(jiān)控 。 原因 由于企業(yè)缺乏有效