構(gòu)建租賃服務(wù)體系破解中小企業(yè)發(fā)展難題-全文預(yù)覽
【正文】 ? 服務(wù)推動(dòng)型：客戶多為建筑施工企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、政府采購(gòu)等，服務(wù)反應(yīng)要快，支付壓力和機(jī)會(huì)成本是決策的重點(diǎn)21三 構(gòu)建投資服務(wù)和信用配置平臺(tái)（一）發(fā)揮融資租賃公司信用配置功能1 鼓勵(lì)廠商和有信用、有實(shí)力的企業(yè)設(shè)立融資租賃公司，開展融資租賃通資服務(wù)2 鼓勵(lì)銀行、金融租賃公司與廠商融資租賃公司的戰(zhàn)略合作，發(fā)揮各自的資金優(yōu)勢(shì)和資產(chǎn)控制和客戶管理的優(yōu)勢(shì)3 鼓勵(lì)和引導(dǎo)各種租賃公司通過聯(lián)合、并購(gòu)、加盟實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、連鎖化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，為中小企業(yè)提供設(shè)備出租服務(wù)（徐州租賃業(yè)就業(yè)人員高達(dá) 56萬人）4 發(fā)揮融資租賃公司配置資金、設(shè)備、技術(shù)、人力、稅收和信用的平臺(tái)功能，以租賃資產(chǎn)支持的租賃債權(quán)培育和管理承租人的租賃信用、積累承租人的信貸信用基礎(chǔ)22三 構(gòu)建投資服務(wù)和信用配置平臺(tái)（二）完善租賃投資服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈 資金合作 租賃貸款 委托租賃 配置資金 債權(quán)保理 投資理財(cái) 租賃購(gòu)置 表外融資 業(yè)務(wù)合作 融資租賃 配置設(shè)備 轉(zhuǎn)租賃 按需承租 匹配收支 客戶合作 經(jīng)營(yíng)租賃 配置服務(wù) 轉(zhuǎn)租賃 服務(wù)便利 短期使用 退出機(jī)制 二手租賃 資源利用 余值處置 資源回收投資機(jī)構(gòu)銀行金融或融資租賃廠商融資租賃公司二手市場(chǎng)承租企業(yè)承租企業(yè)承租企業(yè)出租服務(wù)公司客戶專業(yè)廠商23三 構(gòu)建投資服務(wù)和信用配置平臺(tái)（三）正確認(rèn)識(shí)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的服務(wù)性質(zhì)? 擔(dān)保業(yè)務(wù)是一種確保權(quán)益清償為目的的行為，是一種服務(wù)貨幣和信用經(jīng)濟(jì)關(guān)系和交易行為的業(yè)務(wù)? 擔(dān)保公司是以自身的資產(chǎn)、權(quán)益、專業(yè)能力、業(yè)績(jī)形成的品牌和社會(huì)公信力，為交易活動(dòng)的各方提供信用管理和增信服務(wù)，促成各類交易活動(dòng)，獲取收益的或有負(fù)債和資產(chǎn)的投資機(jī)構(gòu)。對(duì)租賃的功能機(jī)制有著深刻的研究和獨(dú)到的見解。構(gòu)建租賃服務(wù)體系破解中小企業(yè)發(fā)展難題屈延凱2023年 9月 16日長(zhǎng)春1自我介紹 現(xiàn)任中國(guó)外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事，租賃業(yè)委員會(huì)專職常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、人大財(cái)經(jīng)委 “融資租賃法 ”起草顧問組顧問、外經(jīng)貿(mào)大學(xué)租賃研究中心副主任、國(guó)家開發(fā)銀行專家委員會(huì)租賃專家等職。在推動(dòng)中國(guó)租賃業(yè)的理論研究、國(guó)際交流、業(yè)務(wù)推廣宣傳、人員培訓(xùn)、行業(yè)組織建設(shè)等方面做了大量卓有成效的工作。 1989年開始兼職從事租賃行業(yè)協(xié)會(huì)工作2目錄第一篇 無解的融資難題 有效的投資服務(wù)第二篇 樹立正確的投融資理念第三篇 融資租賃的基本知識(shí)第四篇 完善融資租賃服務(wù)的政策建議3第一篇無解的融資難題 有效的投資服務(wù)一 中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀二 現(xiàn)行藥方的困惑和悖論三 創(chuàng)新理念破解發(fā)展難題4一 中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀 （一）銀行融資告借無門1 僵硬的信貸評(píng)審制度 錦上添花、雪中送炭、見死不救2 創(chuàng)業(yè)起步，難以達(dá)標(biāo) 無抵押物，無信用記錄（二）投行融資機(jī)構(gòu)難尋1 各有偏好、專業(yè)化強(qiáng)、低進(jìn)高出2 企業(yè)初創(chuàng)，難受青睞3 機(jī)構(gòu)難尋，不會(huì)包裝 5一 中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀（三） 服務(wù)缺位與環(huán)境歧視１中小銀行定位轉(zhuǎn)移 抓大放小，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，品種單一２小型資本市場(chǎng)發(fā)育不全 規(guī)模小、入市難、品種少、發(fā)債難３中介機(jī)構(gòu)服務(wù)門檻高 手 續(xù) 繁、 環(huán)節(jié) 多、收 費(fèi) 高 ，信息渠道不暢４所有制歧視，法律地位不平等 資源配置不公，稅負(fù)政策不公、市場(chǎng)準(zhǔn)入不公危機(jī)救助不公6一 中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀（四）自身弱勢(shì)、觀念誤區(qū)與誠(chéng)信缺失1 規(guī)模小、管理差、素質(zhì)低、能力弱2 孤芳自賞，不肯讓利、貪大求洋，不自量3 信息不對(duì)稱，盲目上馬 趨同追風(fēng)、進(jìn)退頻繁4 缺乏金融知識(shí)，融資理念落后，渠道單一5 重投資，輕管理，重資產(chǎn)擁有，輕資金運(yùn)用6 重融資成本，輕機(jī)會(huì)成本、通貨膨脹和現(xiàn)金流匹7 不了解自身優(yōu)勢(shì)，不善包裝，捧金飯碗要錢8 財(cái)務(wù)不規(guī)范，造假報(bào)表，難登臺(tái)面9 誠(chéng)信觀弱，重利忘義，違約欠款時(shí)有發(fā)生10 怨天憂人亂集資、騙貸騙保作假賬，自毀形象殃及池魚7二 現(xiàn)行藥方的困惑和悖論（一）財(cái)稅政策扶持雷聲大雨點(diǎn)小1 區(qū)域差異、財(cái)力受限、持續(xù)性差2 直接貼補(bǔ)、缺乏杠桿、效率低下3 暗箱操作、跑冒滴漏、難保公平4 （二）銀行小額貸款扶持有力無心5 無抵押、無資信、評(píng)審困惑、風(fēng)險(xiǎn)難控6 金額小、客戶多、管理困難、成本增加7 次級(jí)貸、退出難、回報(bào)難控、儲(chǔ)戶質(zhì)疑（三）信用體系建設(shè)有系統(tǒng)無信息1 不能負(fù)債，何來信用？2 負(fù)債形式多元化，采集渠道單一化 8二 現(xiàn)行藥方的困惑和悖論（四）信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)服務(wù)的局限性1 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)趨同（復(fù)制銀行標(biāo)準(zhǔn)）2 客戶群體受限（高端形式化、低端不敢做）3 服務(wù)產(chǎn)品有限（貸款信用擔(dān)保）4 盈利模式單一（擔(dān)保費(fèi)）5 杠桿作用弱化（全額擔(dān)保）6 控制措施缺乏（反擔(dān)保 連環(huán)套）7 運(yùn)作機(jī)制僵化（產(chǎn)品組合、機(jī)構(gòu)合作少）8 抗擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)能力弱（無資產(chǎn)支持）9（一）信貸服務(wù)不能適應(yīng)中小企業(yè)融資需求 賣方貸款 買方貸款 買賣合同1 中小企業(yè)無力借款或希望分期付款、表外融資、設(shè)備投放， 分成合作、均衡稅負(fù) ,接受所有并不重要 ,使用創(chuàng)造價(jià)值理念2 賣方不愿做分期付款，不愿打價(jià)格戰(zhàn)，希望貨款及時(shí)回流， 為滿足客戶的需求，開始延長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)鏈3 “ 國(guó)企撐壞 ,出貪官 ,民企餓瘦 ,亂圈錢 ”, 放款的、缺錢的、 高負(fù)債的都希望有一個(gè)新的負(fù)債載體和提供資本投入服務(wù) 的設(shè)備投資和資產(chǎn)管理公司銀行設(shè)備使用方（買方）設(shè)備廠商（賣方）三 創(chuàng)新理念破解發(fā)展難題10三 創(chuàng)新理念破解發(fā)展難題（二）把握發(fā)展規(guī)律，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式1 單純信貸融資和廠商簡(jiǎn)單銷售的經(jīng)營(yíng)和盈利模式不能適應(yīng)客戶的需求，也不能適應(yīng)銀行和廠商自身的可持續(xù)發(fā)展2 設(shè)備流通中，銀行放貸難，廠商銷售難，客戶融資難，本質(zhì)是都是投資難3 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，延伸經(jīng)營(yíng)鏈條，完善服務(wù)功能迫在
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