【摘要】動(dòng)態(tài)幾何問(wèn)題思考策略與解題方法“動(dòng)”變“靜”,“難”變“易”重慶市渝中區(qū)第57中劉曉豐關(guān)于對(duì)動(dòng)態(tài)幾何問(wèn)題的理解以運(yùn)動(dòng)的觀點(diǎn)探究幾何圖形部分變化規(guī)律的問(wèn)題,稱之為動(dòng)態(tài)幾何問(wèn)題.動(dòng)態(tài)幾何問(wèn)題充分體現(xiàn)了數(shù)學(xué)中的“變”與“不變”的和諧統(tǒng)一,其特點(diǎn)是圖形中的某些元素(點(diǎn)、線段、角等)或某部分幾何圖形按一定的規(guī)律運(yùn)動(dòng)
2025-03-09 12:46
【摘要】區(qū)域渠道策略的制定凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)向用戶或消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的所有取得產(chǎn)品所有權(quán)(或協(xié)助所有權(quán)轉(zhuǎn)移))的組織或個(gè)人。從生產(chǎn)者的立場(chǎng)看,渠道就是用來(lái)從生產(chǎn)到市場(chǎng)再到客戶手中的機(jī)構(gòu)網(wǎng)。分銷渠道的定義有關(guān)對(duì)渠道的管理–對(duì)分銷渠道的分析、計(jì)劃、組織和控制–統(tǒng)一管理下
2025-01-24 03:22
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力六頂思考帽講師:劉用做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2六頂思考帽實(shí)際運(yùn)用?六頂思考帽可以運(yùn)用在哪些方面?六頂帽子的使用有哪些方面的注意的事項(xiàng)?如何單獨(dú)的使用這六頂帽子
2025-02-18 01:05
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力六頂思考帽講師:劉用做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2第五篇:黃帽篇?什么是黃帽思維?黃帽思維運(yùn)用原則?黃帽思維運(yùn)用方法做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)
2025-02-18 01:12
【摘要】產(chǎn)品的定價(jià)策略專題一產(chǎn)品定價(jià)的重要性專題二企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的目標(biāo)?利潤(rùn)最大化目標(biāo)?市場(chǎng)擴(kuò)大目標(biāo)?穩(wěn)定目標(biāo)?競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)?信譽(yù)目標(biāo)利潤(rùn)最大化目標(biāo)市場(chǎng)擴(kuò)大目標(biāo)穩(wěn)定目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)信譽(yù)目標(biāo)專
2025-02-12 14:14
【摘要】2023/2/111超市金牌采購(gòu)管理研修班中華零售網(wǎng)二零零六年六月2023/2/112第三單元:商品的定價(jià)策略2023/2/113商品定價(jià)策略:1.商品定價(jià)原則2.制定價(jià)格策略3.價(jià)格策略對(duì)毛利的影響4.價(jià)格戰(zhàn)術(shù)的實(shí)際運(yùn)用
2025-01-24 02:37
【摘要】一、促銷的作用和原則二、促銷組合1、促銷的概念2、促銷的作用歸納小結(jié)3、促銷的原則4、促銷運(yùn)算的方法復(fù)習(xí)思考題實(shí)訓(xùn)上一頁(yè)下一頁(yè)結(jié)構(gòu)圖退出促銷策略理論目錄1、促銷組合的概念2、影響促銷組合的因素歸納小結(jié)3、促銷的基本策略4、促銷組合的常用方法5、促銷組合的常
2025-01-19 00:46
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力六頂思考帽講師:劉用做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2第三篇:紅帽篇?什么是紅帽思維?情緒分哪幾類??情緒在思考中有哪些作用??如何使用紅帽思維做最專
2025-02-18 01:38
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力六頂思考帽講師:劉用做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2第二篇:白帽篇?什么是白帽?使用白帽的原則?使用白帽的方法做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)
2025-02-16 15:37
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力六頂思考帽講師:劉用做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2第一篇:打開(kāi)創(chuàng)新思維之門第二篇:白帽篇第三篇:紅帽篇第四篇:黑帽篇第五篇:黃帽篇第六篇:綠帽篇第七篇:
2025-02-16 15:36
【摘要】如何做一名有執(zhí)行力的基層管理者目錄第一部分基層管理者的角色是什么?第二部分什么在決定著你的執(zhí)行能力?第三部分基層管理者需要什么能力?第三部分如何做好執(zhí)行者的角色?第一部分:基層管理者的角色是什么?問(wèn)題:劉洋是一名職員,最近由于和家人鬧些矛盾,加上公司里有個(gè)別人對(duì)劉洋處理與家人關(guān)系的方式有議論,使得劉洋心理
2025-02-15 15:20
【摘要】流程設(shè)計(jì)的方法和原則機(jī)密本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)提供,未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書(shū)面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。?業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的意義?流程設(shè)計(jì)的方法?流程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織和保障目錄2?2023BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved在影響企業(yè)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中,高效率的流程是一個(gè)不可或
2025-01-22 00:55
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷西安交通大學(xué)管理學(xué)院主講教師:范高潮?第12章價(jià)格決策定價(jià)程序:選擇定價(jià)目標(biāo),測(cè)定需求,估算成本,分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本、價(jià)格和其他因素,選擇定價(jià)方法,確定最終價(jià)格
2025-01-24 02:51
【摘要】流程設(shè)計(jì)的方法和原則?業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的意義?流程設(shè)計(jì)的方法?流程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織和保障目錄在影響企業(yè)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中,高效率的流程是一個(gè)不可或缺的強(qiáng)有力的推動(dòng)要素戰(zhàn)戰(zhàn)略略信信息息技技術(shù)術(shù)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估估流流程程組組織織架架構(gòu)構(gòu)環(huán)環(huán)市場(chǎng)
2025-01-22 00:58
【摘要】第三步:制定要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)整理推進(jìn)的原則和方法~3~整理九步~3-1※注意區(qū)分主觀的想要≠客觀的需要有沒(méi)有用要不要用是不是可以不用是不是現(xiàn)在要用如果不用是否影響整理五問(wèn)※整理五問(wèn):無(wú)用品少用品非常用品常用品
2025-01-07 04:18