【正文】 —— 國際市場進入模式及其選擇 演講完畢，謝謝觀看！ 。 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際市場進入模式及其選擇 對外直接投資模式 外國直接投資是企業(yè)國際化經(jīng)營的高級階段 ，通常意味著國際企業(yè)全部或部分地擁有另一國家的一家公司從事跨國經(jīng)營活動 。 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際市場進入模式及其選擇 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟模式 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指來自不同國家的兩個或兩個以上的公司參與商務(wù)活動的合作性協(xié)定 。 許可方通常擁有可向國外受許可方提供的有價值的 專利 、 專有技術(shù) 、 商標或公司品牌 ， 換取的是國外受許可方向國內(nèi)許可方支付使用費 。 間接出口 是指企業(yè)通過本國的中間商 ， 經(jīng)銷或代理其產(chǎn)品出口 。 庫倫 ， 《 跨國管理 — 戰(zhàn)略要徑 》 ， 2023 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理 國際市場進入模式及其選擇 國際企業(yè)要進入國際市場 ， 就要選擇以什么方式 、 怎樣進入希望從事經(jīng)營活動的國際市場 ， 該選擇被稱為國際市場進入模式?jīng)Q策 。 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理 2． 霍夫斯蒂德國家文化模型 霍夫斯蒂德運用基本價值觀的 權(quán)力化程度 、 不確定性規(guī)避 、 個人主義 、 男性主義 、 長期取向五個方面 ， 提出國家文化模型幫助人們認識不同國家文化與不同商業(yè)文化之間的差異 ， 以幫助人們在不同的文化環(huán)境中進行科學管理 。 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理 （ 4） 跨國網(wǎng)絡(luò)組織 跨國網(wǎng)絡(luò)組織是為了發(fā)展跨越國界的共同經(jīng)營，在世界范圍將人、財、物和信息這些經(jīng)營資源進行優(yōu)化組合的組織 。 （ 3） 集中對國際經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理職能 ， 有利于專業(yè)人才的培養(yǎng) 。 設(shè)立本企業(yè)（母公司）下屬的國外的公司法人組織（子公司），如國外銷售子公司，國外制造子公司，國外事業(yè)部等。 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際企業(yè)經(jīng)營的一般戰(zhàn)略 國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理 組織是一個開放的社會系統(tǒng) ， 組織與環(huán)境不斷地進行信息 、 人員 、 物質(zhì) 、 資金等資源的交換 ，為了適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展要求 ， 組織的目標 、 戰(zhàn)略 、生產(chǎn)技術(shù) 、 信息處理技術(shù) 、 組織規(guī)模 、 組織結(jié)構(gòu) 、組織文化等都在不斷變化和發(fā)展 。 如通用電器 （ 美 ） 、 西門子 （ 德 ） 、 三井 （ 日 ） 、 雀巢 （ 瑞士 ） 等 。 防御性競爭戰(zhàn)略 為抵御來自競爭對手的攻擊而采用的戰(zhàn)略 。 其 能力具有有價值 、 稀有 、 難于效仿 、 不可替代這四個特征 時 ， 就能構(gòu)筑獨特競爭優(yōu)勢 ， 使競爭優(yōu)勢具有可持續(xù)性 。 國際企業(yè)針對其經(jīng)營活動的 “ 價值鏈 ” ， 利用其具有的資源和能力 ， 構(gòu)筑其獨特優(yōu)勢支持其經(jīng)營戰(zhàn)略 ， 以獲取競爭優(yōu)勢與高利潤 ， 如圖 222所示 。 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論 （ 3） 區(qū)位優(yōu)勢 區(qū)位優(yōu)勢指東道國 （ 或地區(qū) ） 具有的有利于國際企業(yè)進行直接投資參與市場競爭的優(yōu)越條件 。 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論 （ 1） 所有權(quán)優(yōu)勢 所有權(quán)優(yōu)勢是 國際企業(yè)擁有的一種東道國當?shù)馗偁幷咚鶝]有的比較優(yōu)勢 ， 這種比較優(yōu)勢是該企業(yè)所特有的 、 獨占的 、 可在公司內(nèi)部自由移動的 ， 并能夠使企業(yè)克服國外生產(chǎn)所引起的附加成本和各種風險 。 產(chǎn)品周期理論 把寡占因素與區(qū)位因素結(jié)合起來， 強調(diào)市場擴張和技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展在國際投資分析中的作用 ， 動態(tài)分析國際間的直接投資形成與發(fā)展過程 。 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論 維農(nóng)（ Raymond Vernon） 1966年提出產(chǎn)品周期理論，用“產(chǎn)品周期”解釋國際貿(mào)易與國際間直接投資現(xiàn)象。 基本觀點是： 由于市場不完全性，原材料、零部件等中間產(chǎn)品的市場交易難以保證企業(yè)獲得最大的利潤，于是企業(yè)投資于這些中間產(chǎn)品的生產(chǎn)，將其生產(chǎn)內(nèi)部化，以企業(yè)內(nèi)部市場取代外部的不完全性市場，以達到降低市場交易成本、避免中間產(chǎn)品市場的不完全性、運用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定進行合理的國際避稅，使公司整體獲取最大的經(jīng)濟利益。 對外直接投資理論對跨國公司的經(jīng)營具有指導作用 。 各個國家具有的自然資源和生產(chǎn)要素情況是不同，從而造成各國在各種不同行業(yè)具有不同的比較優(yōu)勢。 李嘉圖 （ David Ricardo）在 1817年提出比較優(yōu)勢貿(mào)易理論。 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際企業(yè)概述 跨國公司與在一個國家進行經(jīng)營活動的企業(yè)相比具有以下特征： （ 1） 跨國公司面向多國市場環(huán)境 ， 其經(jīng)營管理更加復雜 （ 2） 跨國公司在全球進行資源的優(yōu)化配置 （ 3） 跨國公司具有獨特的競爭優(yōu)勢 （ 4） 跨國公司的組織管理要求高 ， 跨文化管理 （ 5）跨國公司財務(wù)管理復雜涉及多種財務(wù)風險 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際企業(yè)概述 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論 國際貿(mào)易理論 亞當 全球公司經(jīng)營的 弱點是對東道國特定環(huán)境的適應(yīng)能力降低。 在 20世紀 50年代和 60年代，由于各國的高關(guān)稅政策，使多國公司得到快速發(fā)展 。 第二十二章 國際企業(yè)管理 —— 國際企業(yè)概述 （ 1） 國際公司 在國際企業(yè)發(fā)展的初期，國際企業(yè)以母公司在母國的經(jīng)營業(yè)務(wù)為主，國外分公司和子公司圍繞如何增強母公司的競爭實力展開經(jīng)營業(yè)務(wù)，如母公司的產(chǎn)品