【正文】 ning MRP）相區(qū)別，叫做 MRPII。見下頁圖示。5％? 督導(dǎo) ? 地位 ? 與下屬的關(guān)系 10％ ? 與同事的關(guān)系 10％ ? 與上司的關(guān)系 15％ ? 成長 20％ 30％ ? 賞識(shí) 2023/4/7 16行為科學(xué)－－指導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)培育1. 生理需求；2. 安全需求；3. 交往需求；4. 尊重需求；5. 自我實(shí)現(xiàn)需求。上市公司實(shí)例 3—雙鷺?biāo)帢I(yè)（深 002038）股票期權(quán)激勵(lì)方案公告13n 激勵(lì)條件：n （ 1）雙鷺?biāo)帢I(yè) 202 202 2023， 3個(gè)會(huì)計(jì)年度凈利潤之和為 2023年度凈利潤的 ，即 3個(gè)會(huì)計(jì)年度凈利潤年復(fù)合增長率達(dá)到25%；n （ 2）激勵(lì)對(duì)象行權(quán)的前一年度，雙鷺?biāo)帢I(yè)扣除非經(jīng)常性損益后的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于 10%；n （ 3）雙鷺?biāo)帢I(yè)未在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告被注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具否定意見或者無法表示意見的審計(jì)報(bào)告、未在最近一年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會(huì)予以行政處罰、沒有中國證監(jiān)會(huì)認(rèn)定不能實(shí)行期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的其他情形。? 股票來源：向激勵(lì)對(duì)象定向發(fā)行 180萬股雙鷺?biāo)帢I(yè)股票。n 方差為： σ=（ BA） / 6 = 46,6萬n 通過統(tǒng)計(jì)學(xué)我們知道：n 容許 1σ完成概率 68%，有 68%的人可以完成目標(biāo)。2023/4/7 7當(dāng)前目標(biāo)管理的三種思路n 組織結(jié)構(gòu)分解： WBS： （ Work Breakdown Structure）自上而下；n 標(biāo)桿法：以行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的崗位目標(biāo)為本企業(yè)崗位目標(biāo)；n 以戰(zhàn)略思維，著眼于長遠(yuǎn)設(shè)立企業(yè)崗位目標(biāo)：n A：效益指標(biāo)；（結(jié)果類）n B：管理指標(biāo)。2023/4/7 1企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革二天課程n 丘 磐 教授n 廣東金融學(xué)院 工商管理系n 兼任職務(wù)：n 北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、廈門大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等，管理學(xué)院、經(jīng)濟(jì)學(xué)院、繼續(xù)教育學(xué)院總裁班、內(nèi)訓(xùn)班授課教授。2023/4/7 4一、企業(yè)管理創(chuàng)新㊣ 廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán)2023/4/7 5企業(yè)管理發(fā)展趨勢 一個(gè)起點(diǎn)：創(chuàng)始人（泰羅與法約爾） 二大趨勢：硬化趨勢、軟化趨勢 三大流派：科學(xué)管理、管理科學(xué)、行為科學(xué)硬化：科學(xué)管理 — 量化；管理科學(xué) — 計(jì)算機(jī)、軟件軟化：以人為本的組織行為學(xué)理論2023/4/7 6現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新n 工作量化n 人事相符n 差別工資n 勞動(dòng)紀(jì)律n 科學(xué)培訓(xùn)㊣ 新浪實(shí)名微博： “丘磐老師 ”。2023/4/7 9n 目標(biāo)的三點(diǎn)估計(jì)法：n 最樂觀目標(biāo) A；n 最保守目標(biāo) B；n 最可能目標(biāo) M；n 估算公式：n 平均目標(biāo) T＝ A＋ 4M＋ B / 6； 均方差 R＝ B－ A / 6目標(biāo)的三點(diǎn)估算法㊣ 廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán)2023/4/7 10適度目標(biāo)的理論依據(jù)：正態(tài)分布原則 例子：最好業(yè)績 A： 500萬，最差業(yè)績B:220萬，團(tuán)隊(duì)平均值 M:310萬，問：在下一個(gè)考核周期，定指標(biāo)多少？n 首先算出團(tuán)隊(duì)的平均值 S：n S = A + B + 4M / 6n S= 萬 這個(gè)算法符合正態(tài)分布原則。其六個(gè)重要概念是：授予、行權(quán)價(jià)、限制期、生效、行權(quán)和失效期權(quán)被授予人被授予期權(quán)期權(quán)限制期，被授予人未獲行權(quán)權(quán)力授予日 生效日 行權(quán)日 失效日 時(shí)間期權(quán)被授予人獲得被授予期權(quán)的行權(quán)權(quán)力被授予但未行權(quán)的期權(quán)失效，不能再行權(quán)行權(quán)買入股票薪酬性差價(jià)收益資本利得性收益買出股票上升 行權(quán)下降 不行權(quán)股票市價(jià)股票期權(quán)行權(quán)期窗口期限制期12? 激勵(lì)類別：股票期權(quán)，行權(quán)價(jià)格為： ；? 激勵(lì)期限：每份股票期權(quán)擁有在授權(quán)日起 6年內(nèi)的可行權(quán)日以行權(quán)價(jià)格和行權(quán)條件購買一股雙鷺股份股票的權(quán)力。首次行權(quán)不得超過獲得股票期權(quán)的 20%，剩余股票期權(quán)可以在首次行權(quán) 90天后，股票期權(quán)有效期內(nèi)（窗口期）一次全部行權(quán)或多次行權(quán)。人與動(dòng)物的區(qū)別在于動(dòng)機(jī)動(dòng)機(jī)需求滿足新的需求刺激㊣ 新浪實(shí)名微博： “丘磐老師 ”?？赡艿氖侄?保健因素（外在） 激勵(lì)因素（內(nèi)在）? 成就 ％ 40％ 10％ 20％ ? 進(jìn)步 15％ 10％ 20％ 5％ 5％ 20％ 2％2023/4/7 18馬斯洛需求層次論赫茨伯格雙因素論生理安全情感尊重自我實(shí)現(xiàn)保健保健保健激勵(lì)激勵(lì)因素馬斯洛模式與赫茨伯格模式之比較2023/4/7 19三、信息化與管理創(chuàng)新㊣ 廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán)20n 物料需求計(jì)劃和制造資源計(jì)劃n 一、從 1960年ＭＲＰ（開環(huán)物料需求計(jì)劃）開始；n 企業(yè)物料需求計(jì)劃分為獨(dú)立需求（外部決定，如何訂購產(chǎn)品、維修等）和相關(guān)需求（內(nèi)部如半成品、零部件、原材料等）企業(yè)資源計(jì)劃 ERP的演進(jìn)二、 70年代的閉環(huán)物料需求計(jì)劃（ material requirement planning MRP）開環(huán)：只考慮主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單和庫存，未考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力和采購能力；因此無法滿足市場變化需求；后加入生產(chǎn)能力需求計(jì)劃，車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃，形成閉環(huán)MRP。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃資源需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃執(zhí)行能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃執(zhí)行物料需求可行否？可行否？庫存信息 物料信息生產(chǎn)什么？需要什么？ 有什么？生產(chǎn)主業(yè)計(jì)劃 采購計(jì)劃開環(huán) MRP的基本構(gòu)成及其邏輯關(guān)系 閉環(huán) MRP邏輯流程圖否否是是22n MRP從最終生產(chǎn)計(jì)劃ＭＰＳ（獨(dú)立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料需求量和需求時(shí)間；n 然后根據(jù)物料需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期確定其生產(chǎn)時(shí)間；n 編制零件生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃，先訂出最終產(chǎn)品計(jì)劃 MRPn 再制訂物料清單（ bill of material , bom）加庫存，然后算出制造和采購量；n 因此 MRP基于： MPS主生產(chǎn)計(jì)劃＋BOM物料清單＋庫存信息。營銷計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃粗生產(chǎn)能力采購可行否？可行否？MRPII的工作邏輯流程圖否否是生產(chǎn)活動(dòng)控制是財(cái)務(wù)與成本管理企業(yè)資源計(jì)劃 ERP的演進(jìn)25n 90年代企業(yè)資源計(jì)劃（ enterprise resource planning, ERP）n ERP是 90年代由美國 Garter Group Inc.公司總結(jié) MRPII應(yīng)用后提出的。企業(yè)資源計(jì)劃 ERP的演進(jìn)27n 三、 ERP與供應(yīng)鏈管理與控制n 精益生產(chǎn)（ lean production）把客戶、銷售代理商、協(xié)作生產(chǎn)單位納入生產(chǎn)體系，建立合作伙伴，組成企業(yè)供應(yīng)鏈；n 敏捷制造（ agile manufacturing）市場新機(jī)會(huì)來臨，原有供應(yīng)鏈不支持，可以由特定供應(yīng)商和銷售渠道組成短期一次性供應(yīng)鏈，形成虛擬工廠，運(yùn)用 “同步工程 ”（ concurrent engineering）組織生產(chǎn)，體現(xiàn)對(duì)事件的控制。制造標(biāo)準(zhǔn) 庫存 控制 這是什么這又是什么加這個(gè)呢？再加這個(gè)呢？企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部核心問題? 如何保持均衡生產(chǎn)以控制成本？? 如何準(zhǔn)確及時(shí)了解生產(chǎn)情況？? 如何管理供應(yīng)商？? 如何避免物料短缺？? 如何避免庫存積壓？? 如何及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析？? 如何使各職能部門以統(tǒng)一觀點(diǎn)和語言處理企業(yè)問題？ΡΡERP能做什么 以均衡生產(chǎn)應(yīng)變多變市場? ERP以均衡生產(chǎn)應(yīng)對(duì)多變市場：? 主生產(chǎn)計(jì)劃在一段時(shí)間內(nèi)與市場需求在總量上相匹配；而非每具體時(shí)刻上與市場需求匹配；? 在這段時(shí)間內(nèi)，即使需求發(fā)生很大變化，但只要總需求不變，就可保證主生產(chǎn)計(jì)劃不變，物料和需求計(jì)劃也就是均衡的。ERP中的客戶承諾交件時(shí)間承諾延遲時(shí)間ERP能做什么 解決物料短缺和物料積壓庫存問題? ERP中的主生產(chǎn)計(jì)劃，就是模擬物料計(jì)劃與控制的過程：? A：主生產(chǎn)計(jì)劃； B：物料清單；C：庫存記錄； D：實(shí)際需求計(jì)劃? 制造業(yè)基本方程 : A*BC=D；? ERP根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單及庫存記錄，對(duì)每種物料進(jìn)行計(jì)算；? 得出何時(shí)會(huì)發(fā)生物料短缺，并算出最小庫存需求，以避免短缺。 電話銷售 服務(wù) 客戶關(guān)懷 呼入呼出分析 銷售 還有一些針對(duì)電話商務(wù)的功