【正文】 流程總負(fù)責(zé)人：中遠(yuǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目籌備組組長、項(xiàng)目部經(jīng)理 ? 流程輸入輸出信息： 規(guī)劃設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 初步可研初步規(guī)劃 規(guī)劃要點(diǎn)規(guī)劃條件 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 規(guī)劃方案 單體方案 項(xiàng)目建議書 四源、市政、電信方案 審定方案通知書 施工圖設(shè)計(jì) 施工圖方案 開工證 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 31 工程技術(shù)部 外部顧問 中 遠(yuǎn) 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 責(zé) 任 公 司 責(zé)任人 備注 3 流程 設(shè)計(jì)方案確定流程 流程文件編號(hào)： 流程協(xié)調(diào)部門：項(xiàng)目籌備組、項(xiàng)目部 本流程共 3 頁之第 1 頁 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 招投標(biāo)決策小組 1 2 4 專家意見 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目籌備組組長 定位意見 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)方案確定流程 項(xiàng)目核心 人員確定 制定并發(fā)布招標(biāo)文件 設(shè)計(jì)單位 方案設(shè)計(jì) 收集方案 初步評(píng)審 市場(chǎng)營銷部 專業(yè)支持 專業(yè)支持 最終評(píng)審 通過 不通過 總經(jīng)理 1 2 3 評(píng)審意見 招標(biāo)文件 設(shè)計(jì)方案 4 方案修改 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案形成 項(xiàng)目籌備組組長 總責(zé)任人 ： 項(xiàng)目籌備組組長 專家、物業(yè) 顧問等 項(xiàng)目立項(xiàng) 通過 不通過 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 32 工程技術(shù)部 市場(chǎng)營銷部 中 遠(yuǎn) 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 責(zé) 任 公 司 責(zé)任人 備注 流程 設(shè)計(jì)方案確定流程 流程文件編號(hào)： 本流程共 3 頁之第 2 頁 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 總經(jīng)理辦公會(huì) 5 設(shè)計(jì)單位 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目籌備組組長 中標(biāo)通知及合同 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)方案確定流程（續(xù)） 設(shè)計(jì)單位 審計(jì)監(jiān)督部 報(bào)批 發(fā)布中標(biāo)通知 書并簽訂合同 方案修改 需設(shè)計(jì)修改 設(shè)計(jì)方案確定 通過 5 法律支持 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案形成 初步設(shè)計(jì) 項(xiàng)目籌備組組長 項(xiàng)目籌備組組長 項(xiàng)目籌備組組長 部門參與 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 流程協(xié)調(diào)部門：項(xiàng)目籌備組、項(xiàng)目部 工程技術(shù)部總經(jīng)理 總責(zé)任人 ： 項(xiàng)目籌備組組長 組織 地勘 審圖 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 33 工程技術(shù)部 外部顧問 中 遠(yuǎn) 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 責(zé) 任 公 司 責(zé)任人 備注 8 流程 設(shè)計(jì)方案確定流程 流程文件編號(hào)： 本流程共 3 頁之第 3 頁 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 總經(jīng)理辦公會(huì) 1 7 設(shè)計(jì)單位 項(xiàng)目部 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)方案確定流程（續(xù)） 編寫施工圖 意見書 設(shè)計(jì)單位 市場(chǎng)營銷部 施工圖 設(shè)計(jì) 市場(chǎng)營銷部 參與 外部專家 評(píng)審 6 施工圖意見書 施工圖設(shè) 計(jì)方案 7 施工圖定稿 方案 流程協(xié)調(diào)部門：項(xiàng)目籌備組、項(xiàng)目部 部門意見 部門意見 6 需修改 施工圖 方案確定 8 施工圖方案形成 項(xiàng)目籌備組組長 項(xiàng)目籌備組組長 項(xiàng)目籌備組組長 總責(zé)任人 ： 項(xiàng)目總監(jiān) 施工圖 匯審 施工圖 變更 確定 報(bào)批 小區(qū)配套規(guī)劃設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)單位 項(xiàng)目籌備組組長 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 34 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算確定流程 ? 流程設(shè)計(jì)原則：在原有估算基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，作為公司資金控制的基礎(chǔ) ? 流程控制重點(diǎn)：項(xiàng)目部組織各個(gè)相關(guān)部門的參與，與財(cái)務(wù)部緊密配合制定出 項(xiàng)目資金運(yùn)作方案 ? 流程總負(fù)責(zé)人：中遠(yuǎn)房地產(chǎn)總經(jīng)理 ? 流程輸入輸出信息： 項(xiàng)目投 資預(yù)算 擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案 項(xiàng)目預(yù)算方案 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 35 工程技術(shù)部 中 遠(yuǎn) 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 責(zé) 任 公 司 責(zé)任人 備注 3 流程 開發(fā)項(xiàng)目投資收益預(yù)算流程 流程文件編號(hào)： 流程協(xié)調(diào)控制部門：項(xiàng)目部 總責(zé)任人 ： 總經(jīng)理 本流程共 1 頁之第 1 頁 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 總經(jīng)理辦公會(huì) 1 2 項(xiàng)目部 總經(jīng)理 開發(fā)項(xiàng) 目確定 市場(chǎng)營銷部 不通過 項(xiàng)目概算 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算確定流程 財(cái)務(wù)測(cè)算 工程預(yù)算 銷售費(fèi)用 及收入預(yù)測(cè) 與整體經(jīng)營計(jì) 劃對(duì)比分析 財(cái)務(wù)部 組織各部門 調(diào)整項(xiàng)目概算 評(píng)審 通過 工程、監(jiān) 理招標(biāo) 2 相關(guān)部門總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 總經(jīng)理 經(jīng)營管理部 資金配合 計(jì)劃制定 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目預(yù)算 項(xiàng)目估算 1 擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案確定 總經(jīng)理 3 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 方案 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 36 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算調(diào)整流程（開發(fā)業(yè)務(wù)） ? 流程設(shè)計(jì)原則：經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算能夠根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作動(dòng)態(tài)調(diào)整，達(dá) 到真正可控 ? 流程控制重點(diǎn)：項(xiàng)目部、市場(chǎng)營銷部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部等相關(guān)部門能 從各自專業(yè)角度迅速發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，并形成 補(bǔ)救方案供總經(jīng)理辦公會(huì)決策 ? 流程總負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 經(jīng)營計(jì)劃與預(yù) 算調(diào)整流程 計(jì)劃、預(yù)算 調(diào)整建議 調(diào)整后計(jì)劃、預(yù)算 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 37 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算調(diào)整流程（開發(fā)業(yè)務(wù)） 項(xiàng)目部 中 遠(yuǎn) 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 責(zé) 任 公 司 責(zé)任人 備注 流程 經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算調(diào)整流程 流程文件編號(hào)： 流程協(xié)調(diào)控制部門： 總責(zé)任人 ： 總經(jīng)理 本流程共 1 頁之第 1 頁 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 市場(chǎng)營銷部 1 相關(guān)部門經(jīng)理 調(diào)整要求 2 計(jì)劃預(yù)算調(diào)整方案 總經(jīng)理辦公會(huì) 經(jīng)營管理部 計(jì)劃、預(yù)算 調(diào)整建議 與原計(jì)劃 對(duì)比分析 項(xiàng)目總監(jiān) 經(jīng)營管理部總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事長 計(jì)劃、預(yù)算 調(diào)整建議 董事會(huì) 審議 按調(diào)整計(jì)劃、 預(yù)算執(zhí)行 通過 按原計(jì)劃 執(zhí)行 再調(diào)整 預(yù)算計(jì)劃有重大變更 1 1 不通過 3 3 調(diào)整后計(jì)劃方案 組織討論 解決方案 工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部 2 按原計(jì)劃 執(zhí)行 決策 按調(diào)整計(jì)劃、 預(yù)算執(zhí)行 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目總監(jiān) 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 38 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算調(diào)整流程（經(jīng)營業(yè)務(wù)） ? 流程設(shè)計(jì)原則：經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算能夠根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作動(dòng)態(tài)調(diào)整，達(dá) 到真正可控 ? 流程控制重點(diǎn)：經(jīng)營部能迅速發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)務(wù)中計(jì)劃執(zhí)行中的問題， 經(jīng)營部能夠動(dòng)態(tài)監(jiān)控計(jì)劃與執(zhí)行差異找出并分析原因 提出改進(jìn)措施和調(diào)控方案，保證公司能夠完成董事會(huì) 經(jīng)營目標(biāo) ? 流程總負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 經(jīng)營計(jì)劃與預(yù) 算調(diào)整流程 計(jì)劃、預(yù)算 調(diào)整建議 調(diào)整后計(jì)劃、預(yù)算 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 39 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算調(diào)整流程（經(jīng)營業(yè)務(wù)） 中 遠(yuǎn) 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 責(zé) 任 公 司 責(zé)任人 備注 流程 經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算調(diào)整流程 流程文件編號(hào)： 流程協(xié)調(diào)控制部門： 總責(zé)任人 ： 總經(jīng)理 本流程共 1 頁之第 1 頁 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 1 2 總經(jīng)理辦公會(huì) 經(jīng)營管理部 與原計(jì)劃 對(duì)比分析并提出建議方案 經(jīng)營管理部總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事長 計(jì)劃、預(yù)算 調(diào)整要求 董事會(huì) 上報(bào) 董事會(huì) 按調(diào)整計(jì)劃、 預(yù)算執(zhí)行并監(jiān)控 調(diào)整 計(jì)劃 調(diào)整計(jì)劃 是 否 按原計(jì)劃 執(zhí)行并監(jiān)控 批準(zhǔn) 不批 1 否 是 2 經(jīng)營管理部總經(jīng)理 調(diào)整分析及建議 控股、參股公司 按原計(jì)劃、 預(yù)算執(zhí)行 經(jīng)營管理部總經(jīng)理 決策后調(diào)整方案 修改計(jì)劃重新上報(bào)或 按原計(jì)劃執(zhí)行 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 40 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)重大設(shè)備材料采購流程 ? 流程設(shè)計(jì)原則：明確招投標(biāo)原則，每次重大采購都應(yīng)招標(biāo)小組做出決策 ? 流程控制重點(diǎn)：招標(biāo)工作小組提