【摘要】國(guó)際市場(chǎng)學(xué)貿(mào)易的存在理論比較優(yōu)勢(shì)(DavidRicardo)國(guó)際貿(mào)易的實(shí)際需要走向國(guó)際化的型式層面國(guó)際化的困難和事先的考慮的元素危害國(guó)際貿(mào)易的情勢(shì)國(guó)際貿(mào)易勢(shì)不可擋國(guó)際貿(mào)易可以成立的條件考慮Ricardo’s貿(mào)易理論–比較優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化交易成
2025-03-28 18:02
【摘要】新人主顧開(kāi)拓手冊(cè)前言「新人主顧開(kāi)拓手冊(cè)」是提供給新入司的業(yè)務(wù)同仁主顧開(kāi)拓演練時(shí)使用的參考工具書(shū)。內(nèi)容包括了緣故開(kāi)拓、陌生拜訪、轉(zhuǎn)介紹、產(chǎn)說(shuō)會(huì)、信用卡、一帳通、保單整理、社區(qū)開(kāi)拓等的操作要點(diǎn)和話術(shù),目的是通過(guò)閱讀和演練,使每位新人能在最短的時(shí)間內(nèi),最有效地提升主顧開(kāi)拓技能,為今后的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。寧波分公司培訓(xùn)部二零一一年
2025-06-27 09:24
【摘要】金牌銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售話術(shù)主顧開(kāi)拓話術(shù)(一)金牌銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售話術(shù)以信為媒,架設(shè)溝通橋梁在與客戶(hù)接觸之前,應(yīng)該把材料發(fā)送到客戶(hù)那里投石問(wèn)路。這個(gè)材料,可以是電子郵件,可以是信函,也可以是其他的一些產(chǎn)品說(shuō)明。呼吁、先寫(xiě)封信有助與你,當(dāng)你再打電話時(shí),對(duì)可
2025-01-27 02:55
【摘要】保險(xiǎn)進(jìn)企業(yè)理論邏輯——?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)批發(fā)式主顧開(kāi)拓張武輝主顧開(kāi)拓定義用一種有系統(tǒng)的方法,來(lái)幫劣跟客戶(hù)接觸,并取得信仸,培養(yǎng)他成為符合的銷(xiāo)售對(duì)象!主顧開(kāi)拓—終極目標(biāo)?將陌生人變成熟人?將熟人變成信仸的人?將信仸的人變成客戶(hù)交流、交心、交易
2024-12-31 22:37
【摘要】最新全套MSA知識(shí)講解及分析樣表一、基礎(chǔ)知識(shí)回顧二、正題(實(shí)用知識(shí))課程簡(jiǎn)介掃盲“偽專(zhuān)家”基礎(chǔ)知識(shí)回顧1、理解MSA◆什么是測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)◆為什么要進(jìn)行MSA◆哪些地方要進(jìn)行MSA◆什么時(shí)候進(jìn)行MSA目錄2、MSA類(lèi)型簡(jiǎn)介分辨力、重復(fù)
2025-01-10 00:11
【摘要】方差分析1?四組不同攝入方式病人的血漿游離嗎啡水平靜脈點(diǎn)滴肌肉注射皮下注射口服1212912101678715688911109714均數(shù)10138請(qǐng)大家用學(xué)過(guò)的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法進(jìn)行解決方差分析
2025-03-10 05:10
【摘要】學(xué)員使用EXCEL的熟練程度學(xué)員對(duì)數(shù)理統(tǒng)計(jì)的熟悉程度議程¨利用EXCEL分析數(shù)據(jù)¨常用統(tǒng)計(jì)軟件¨數(shù)據(jù)挖掘¨常用統(tǒng)計(jì)方法:?–描述統(tǒng)計(jì)–假設(shè)檢驗(yàn)–方差分析–回歸分析利用EXCEL分析數(shù)據(jù)¨常用圖和表:–折線圖,?餅圖,?面積圖,
2025-01-17 04:31
【摘要】27/27漫談知識(shí)管理(KnowledgeManagement)作者:geannco@前言:資訊(information)我們隨處可得,從資料庫(kù)裡,從網(wǎng)路輸送到我們的個(gè)人電腦中。但是,知識(shí)(knowledge)是經(jīng)過(guò)「編輯」的資訊,在具有意義的背景環(huán)境與分析處理後,能為組織帶來(lái)真正的價(jià)值,它是隱含在專(zhuān)利技術(shù)、成功產(chǎn)品與有效策略之後的知識(shí)力量。而組織知識(shí)的集合─累積的
2025-06-22 08:02
【摘要】-1有效的主顧開(kāi)方法-2保戶(hù)再生法一、步驟分析:1、多與保戶(hù)聯(lián)系2、建立良好售后服務(wù)3、從其身上再開(kāi)發(fā)客戶(hù)二、說(shuō)明:原保戶(hù)往往是準(zhǔn)客戶(hù)來(lái)源的管道,可分幾種形態(tài):1、原保戶(hù)再開(kāi)發(fā),即針對(duì)原來(lái)保戶(hù),力陳現(xiàn)有保單保障性已不能滿(mǎn)足目前所需,鼓勵(lì)
2025-08-04 08:22
【摘要】21/21第二章財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)掌握:一、財(cái)務(wù)分析的方法;二、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和獲利能力分析涉及的主要指標(biāo);三、掌握杜邦綜合財(cái)務(wù)分析體系。一、財(cái)務(wù)分析的基本方法:1、比率分析法:是指同一個(gè)企業(yè)同一個(gè)年度的同一張報(bào)表的不同項(xiàng)目,或者是不同報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目之間的比較關(guān)系。2、比較分析法:主要是橫向的比較,即用一個(gè)企業(yè)的某項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與同行業(yè)的其他企業(yè)對(duì)比,或者是與該
2025-06-23 07:18
【摘要】量測(cè)系統(tǒng)分析(MSA)?在汽車(chē)工業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境中,許多評(píng)價(jià)量測(cè)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法被廣泛的應(yīng)用,其中包括:再現(xiàn)性(Repeatability),再生性(Reproducibility)、精確度(Accuracy)、穩(wěn)定性(Stability)、與線性(Linearity)等。?最常使用者為量具的再現(xiàn)性與再生性(GaugeRR,GaugeRepeat
2025-02-26 12:36
【摘要】金牌銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售話術(shù)主顧開(kāi)拓話術(shù)金牌銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售話術(shù)以信為媒,架設(shè)溝通橋梁在與客戶(hù)接觸之前,應(yīng)該把材料發(fā)送到客戶(hù)那里投石問(wèn)路。這個(gè)材料,可以是電子郵件,可以是信函,也可以是其他的一些產(chǎn)品說(shuō)明。呼吁、先寫(xiě)封信有助與你,當(dāng)你再打電話時(shí),對(duì)可戶(hù)而言,你
2025-01-27 03:30
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析主講:劉向陽(yáng):13308406749湖南大學(xué)工商管理學(xué)院二○○四年八月公司戰(zhàn)略規(guī)劃四步曲確定公司使命:公司存在的理由。它包含目標(biāo)、價(jià)值觀、(業(yè)務(wù))競(jìng)爭(zhēng)范圍等內(nèi)容。如:新加坡航空公司從事航空運(yùn)輸與相關(guān)業(yè)務(wù)。它作為新加坡共和國(guó)的運(yùn)輸承運(yùn)人為全世界服務(wù),目標(biāo)是為顧客用公平合理的價(jià)格供應(yīng)
2025-02-13 21:02
【摘要】TPM-5S知識(shí)講解?山東萬(wàn)事達(dá)集團(tuán)TPM-5S知識(shí)講解2023/12/15TPM-5S培訓(xùn)課程煙臺(tái)萬(wàn)事達(dá)TPM管理室?山東萬(wàn)事達(dá)集團(tuán)TPM-5S知識(shí)講解2023/12/15TPM-
2025-03-13 02:00
【摘要】APQPCONTROLPLAN先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃(第二版)1APQP的基本原則?組織小組橫向職能小組可包括供方和顧客方面的代表?確定范圍?識(shí)別確定顧客的需求、期望和要求(顧客可以是內(nèi)在的和外部的)?選擇工作組成員/職能?定義角色及職責(zé)
2025-03-04 17:05