【正文】 進行清洗，徹底消除舊油及雜質(zhì)。 潤滑油常規(guī)分析項目為：粘度、酸值、閃點、水份、雜質(zhì)五項。 設備換油 : 在用潤滑油品經(jīng)目測檢查，凡符合下列條件之一者，應部分置換或更換新油：外觀顏色明顯變黑、乳化嚴重、變干變硬、有明顯可見的固體顆粒。 車間應建立車間潤滑管理有關(guān)崗位的崗位責任制，切實抓好車間設備的潤滑技術(shù)資料的管理?；灢缓细竦陌磸U油處理；不合格潤滑油品不得入庫，不得發(fā)放。 三、 潤滑油日常管理 1 潤滑油的采購和存儲 物資供應部根據(jù)各潤滑油品需用車間填報的用料計劃，做好潤滑油品的定額管理（儲備定額、消耗定額），編制采購計劃，做到品種齊全，合理儲備，保證供應，確保設備運行的需要。新增設備要在投用前對潤滑手冊，按說明書要求和相關(guān)資料進行增補，并報批。 負責提出有關(guān)設備潤滑方面的改進措施，經(jīng)設備動力部審批后組織實施。 負責提供設備潤滑的維護保養(yǎng)使用說明書，分別提供給使用部門及設備動力部各一份。 協(xié)助車間做好潤滑油品的質(zhì)量檢驗、鑒定工作，對不合格的油 (脂 )提出處理意見。 一、 范圍 本制度所稱潤滑油品包括潤滑油、潤滑脂等。 (如鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械等 )、車輛等或化學危險品等，在出售時還必須辦理相關(guān)手續(xù)。 對未達到使用年限的固定資產(chǎn)報廢，需由設備動力部組織成立鑒定小組，對該資產(chǎn)進行評估并確認符合報廢條件的方可進行報廢處理 3. 報廢固定資產(chǎn)的處理 報廢的資產(chǎn)由使用單位移交給供應部倉庫保管。 3 由使用單位在 ERP系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建設備臺賬，填寫 《 固定資產(chǎn)增資領(lǐng)用單 》 ，財務部建立資產(chǎn)卡片，經(jīng)有關(guān)部門審核簽字后領(lǐng)用。每年要根據(jù)財務部門提供的帳冊對固定資產(chǎn)進行一次清查，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧問題要查明原因，報設備動力部、財務部審核，公司主管領(lǐng)導批準后，及時入帳，做到帳、卡、物三者相符。 2 各使用部門應設置專（兼）職崗位，負責固定資產(chǎn)的申購、領(lǐng)用、報廢、調(diào)撥等，嚴格遵守上級有關(guān)規(guī)定，不得亂拆，亂建及任意移動。 負責報廢、閑置資產(chǎn)的保管。 2 財務部職責 負責固定資產(chǎn)的變更入帳、分類并形成固定資產(chǎn)臺帳和卡片，交設備部門和使用部門。 負責對報廢設備拆除現(xiàn)場的施工管理情況進行檢查。生產(chǎn)用固定資產(chǎn)包括房屋、構(gòu)筑物、機器設備、工藝設備、工藝管線、動力設備、機修設備、起重運輸設備、儀器儀表等；非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)是指不直接服務于生產(chǎn)過程的各種固定資產(chǎn)，如：辦公用房、管理和交通工具及設施、科研設備、儀器等。經(jīng)開工指揮部批準，方可撤消。 10 檢修完成一個月內(nèi)，檢修單位做好檢修記錄，檢修竣工資料，交生產(chǎn)車間一份，關(guān)鍵設備同時交設備部一份。檢修單位填寫施工質(zhì)量驗收單，交生產(chǎn)車間驗收確認。 7 需修復利用的舊設備、舊材料（閥門、帶壓堵漏夾具等）擺放在指定地方，做好明顯標志。 3 設備動力部在檢修過程中對檢修協(xié)調(diào)，包括材料、人員、工種交叉配合等。合同中應明確雙方權(quán)力、義務和責任，明確檢修內(nèi)容、檢修工期、檢修質(zhì)量和驗收標準、質(zhì)保期、檢修材料及備品配件的供應和采購、項目費用、結(jié)算方式、安全責任、違約責任和解決糾紛的方式等基本條款內(nèi)容，并有詳細的預算。 2 檢修項目圖紙由生產(chǎn)車間在申報項目時交設備動力部，設備動力部在下發(fā)計劃時發(fā)到各車間。制訂設備檢修計劃必須做好日常的設備管理工作，依據(jù)設備日常巡檢、點檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測診斷記錄等所積累的設備技術(shù)狀況及變化趨勢；從安環(huán)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、設備運行周期、裝置技術(shù)和擴能改造等多方面對設備的要求進行編制 3 裝置停產(chǎn)大檢修的時間安排應按集團公司規(guī)定及時上報，主要生產(chǎn)裝置的檢修時間應按集團公司有關(guān)部門審批下達的安排計劃執(zhí)行。 2 負責申報、編制各專業(yè)檢修和維修計劃并且及時完成公司各類檢檢修計劃中的各項任務。 2 負責申報檢修項目以及要求。明確公司內(nèi)部的整個檢修體系的建立與分工，職責明確。 6 嚴格遵守國家法規(guī)、集團公司有關(guān)規(guī)定以及檢修規(guī)程，確保檢修質(zhì)量?；謴托詸z修與改善性檢修相結(jié)合。 一、總則 1 設備檢修是指為了保持或恢復和改善設備性能，完成規(guī)定的性能而采取的技術(shù)和管理措施 ,包括維護和修理。 是否做好對危險化學物品的生產(chǎn)、貯存等防凍防凝工作。 是否做好水管線和閥門的保溫，對容易凍結(jié)的盲腸管線和停用的水管線，應采取放水措施，并做好記錄。 其他與節(jié)日設備安全運行相關(guān)的內(nèi)容 4 冬季各類設備、儀表和管道的防凍防凝工作。 高溫、高壓設備、易燃易爆易腐蝕設備完好情況。 節(jié)日期間的檢修情況，有無動火安排，節(jié)前設備缺陷整改和搶修安排情況。 . 檢查安全用電、電氣系統(tǒng)隱患。 五、 設備檢查與考核 1檢查形式：設備動力部組織有關(guān)專業(yè)人員共同組成的設備檢查組 、各車間（部門）自己組織檢查。 各車間（部門）的設備管理人員是設備管理的責任者，必須按時進行設備巡檢，督促裝置操作人員有效的執(zhí)行巡回檢查制度，確保裝置設備在完好狀態(tài)下運行，同時做好對裝置操作人員進行設備的正確使用和維護保養(yǎng)知識的培訓工作。發(fā)現(xiàn)設備缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷要詳細記錄，及時上報，研究制定對策。 設備維護保養(yǎng)的標準依據(jù)是 《 石油化工設備完好標準 》 SHS010012023。 設備維護應實行專機專職制或包機制。 3 加強定型設備的選型管理，盡量統(tǒng)一同類設備的型號、生產(chǎn)廠商，提高設備及零配件的互換性，有效降低備品配件的庫存。 1不斷總結(jié)設備維護保養(yǎng)的成功經(jīng)驗，引進現(xiàn)代化的設備管理和監(jiān)測手段，提高設備管理水平。 組織對設備故障和事故按“四不放過”原則分析、處理、上報。 負責車間設備搶修、消缺后的驗收工作。 一、范圍 本規(guī)定適用于公司所屬的各生產(chǎn)、檢維修車間（部門），其他部門參照執(zhí)行。 設備管理是企業(yè)管理的一個重要部分。 設備管理概念 01 設備管理概念 使用 設備的一生 檢修 維護 制造 設計 選型 購置 驗收 規(guī)劃 改造 更新 報廢等 安裝調(diào)試 設備管理的目的及任務 02 ? 設備管理的主要目的 是用技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的裝備，采取有效措施，保證設備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟地運行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。 全面規(guī)劃 合理配置 擇優(yōu)選型 正確使用 精心維護 科學檢修 適時改造和更新 設備管理 基本任務 發(fā)揮設備效能 提高技術(shù)設備素質(zhì) 良好設備投資效益 設備管理組織機構(gòu) 03 ?設備管理網(wǎng)絡圖 各 生 產(chǎn) 車 間 機 修 車 間 電 氣 車 間 儀 表 車 間 外 委 單 位 公司總經(jīng)理 主管設備副總 設備動力部 各單位設備管理員 應熟知的 設備管理制度 04 1. 設備綜合管理規(guī)定 2. 設備檢修管理規(guī)定 3. 固定資產(chǎn)管理制度 4. 設備潤滑管理制度 5. 密封管理制度 6. 設備故障及事故管理制度 為加強上海華誼丙烯酸有限公司設備管理工作，提高設備管理水平，保障設備安全經(jīng)濟運行，促進公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，依據(jù)國家有關(guān)設備管理工作的方針、政策和相關(guān)法律、法規(guī)及集團公司相關(guān)管理制度，制定本規(guī)定。 按公司的要求做好編制裝置、設備、管線的大小檢修計劃、更新計劃、設備材料、備品件計劃、檢修準備工作計劃及進度計劃， 施工及驗收計劃，參加施工、驗收、檢查工作。 每天對車間（部門）設備維護保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況進行檢查，努力提高設備完好率，降低泄漏率。 負責車間（部門）固定資產(chǎn)的合理使用、調(diào)動和報廢工作。 2 設備動力部及各車間（部門）要參與新、改、擴建等重大項目的設計審查，在設備選型中遵循標準化、系列化、通用化的原則。 招標采購（集采名單） 前期管理 B E C D A 投資規(guī)劃 設計、選型（工藝與設備保證、標準化、配置與價格） 定型設備選型管理 安裝調(diào)試、交付、驗收 四、設備的使用和維護 車間應建立健全設備的操作、使用、維護規(guī)程和崗位責任制，建立設備隱患及時發(fā)現(xiàn)、報告、處理的閉環(huán)運行機制。