8學習型組織與團隊建設-全文預覽
【正文】 階段的特點是： o 情感發(fā)展 ， 成員間互相關懷的態(tài)度形成； o 個人需求處于次要地位； o 認識到各成員的長處和短處； o 意識到他人的貢獻； o 各成員真正的才能開始顯露； o 樂于合作并進行一些解決問題的實踐； o 相互間從實踐中開始提供總結并吸取經驗教訓； o 集體工作 ， 開始進行相互交流 。 營造良好的環(huán)境 ， 創(chuàng)造溝通的機會 和場合 ， 使成員 感受到有樂趣 ， 驗證團隊建設的 可行性；制定目 標 、 選擇開始的 地點 ， 開展培訓 。 ? 具體的團隊業(yè)績目標能夠增進團隊 內部明晰的溝通和建設性的碰撞 。 不論是 “ 為顧客提供優(yōu)質服務 ” 還是 “ 讓我們?yōu)楣靖械津湴?” ， 為之信服的目標與成功的團隊密不可分 。 團隊建設 Company Logo 讓每位員工感受到企業(yè)的溫情，決不是嚴明的企業(yè)組織機構創(chuàng)造的，而是自我負責、自我決策、患難與共的團隊提供的。 系統(tǒng)思考強化其他每一項修煉，并不斷地提醒我們：融合整體能得到大于各部分加總的效力。 Company Logo 融合五項修煉對成就學習型組織是非常重要的，然而這是一項充滿挑戰(zhàn)的工作，因為要整合出一項新工具，比單純分別應用這些工具難多了。 ” Company Logo 系統(tǒng)思考要求組織中的成員從自我的 、 固定不變的 、 局部片面的思維方式中解脫出來 ， 使團隊的每一個成員都能以組織系統(tǒng)的 、 發(fā)展變化的 、 全局整體的思維方式來認識問題 ， 從而找出問題的根源 ， 對癥下藥 ， 根治組織中的頑癥 。 Company Logo 彼得 我們把生理的健康與心理的和精神的健康分割開來探討 ， 以致于人們雖然活得久些 ， 但整體身心狀況卻每況愈下 ， 所支付的社會成本也愈來愈多 。 當團體真正在學習的時候 ， 不僅團體整體產生出色的成果 ， 個別成員成長的速度也比其他的學習方式快 。 如果沒有共同愿景 ， 就不會有學習型組織 。 有了衷心渴望實現的目標 ， 大家會努力學習 ， 追求卓越 。 第三項修煉：建立共同愿景 （ Building shared vision ） Company Logo 建立共同的愿景目標必須從個人的愿景目標出發(fā) ， 個人愿景目標是組織愿景的基石 。 在人類群體活動中 ， 很少有像共同愿景這樣能激發(fā)出強大力量的 。 把鏡子轉向自己 ， 是心智模式修煉的起步 。 《 列子 》 一書有一個典型的故事： 心智模式影響我們認知的方式 ， 進而影響我們的所作所為 。高度自我超越的人， 會敏銳地警覺自己的無知、力量不足和成長極限， 但這絕不動搖他們高度的自信。 ” 這種組織設計所造成的個人生涯是多么可悲 ！ 就個人而言 ， 也只有少數的成年人努力發(fā)展本身 ， 超越自我 。 Company Logo 第 二 節(jié) 學習型組織的五項修煉 Company Logo 組織的學習智障 Company Logo 要創(chuàng)建學習型組織，需要精通五項技能，我們稱之為“五項修煉”，雖然它們的發(fā)展是分開的，但都緊密相關，對學習型組織的建立，每一項都不可或缺。 圣吉則是把這種學習推向了人與人之間相互交往更理想 、 更需要的溝通和進步方式 —— 組織的學習 。 就像一粒種子 ， 每個人源源不斷地從周圍的環(huán)境吸收營養(yǎng) ， 突破自身的局限 ， 逐漸長大 。 然而 ， 這樣的時代正離我們而去 ，發(fā)揮人們的創(chuàng)造力 現在已經成為管理努力的重心 。 圣吉博士 ， 他在研究自然科學的氛圍中考察人類組織 。 因此 ， 學習型組織的原理對于 團隊建設 是特別有價值的 。 這種組織具有持續(xù)學習的能力 ， 具有高于個人績效總和的綜合績效 。 Company Logo 通過學習 ， 我們重新創(chuàng)造自我 ， 能夠做到從未能做到的事情 ， 重新認知這個世界及我們跟它的關系 ， 以及擴展創(chuàng)造未來的構想 。 ” Company Logo 殼牌石油公司企劃部主任德格斯說： “ 唯一持久的競爭優(yōu)勢 ，或許是具備你比競爭對手學習得更快的能力 。 Company Logo 第 一 節(jié) 學習型組織概述 Company Logo 美國 《 財富 》 雜志曾經指出： “ 拋棄那些陳舊的領導觀念吧 ！ 90年代最成功的公司 ，將是那些基于 學習型組織 的公司 。 將來真正出色的企業(yè) ， 將是能夠設法使各階層人員全心投入 ， 并有能力 不斷學習的組織 。 Company Logo 所謂學習型組織 ， 是指通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛 ， 充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的 、 高度柔性的 、 扁平化的 、 符合人性的 、 能持續(xù)發(fā)展的組織 。一個組織 ， 為了適應激烈競爭的市場與
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