8學(xué)習(xí)型組織與團隊建設(shè)(參考版)
2025-01-17 02:49本頁面
【正文】 上午 7時 35分 56秒 上午 7時 35分 07:35: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 7時 35分 :35February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :35:5607:35:56February 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 07:35:5607:35:5607:35Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 07:35:5607:35:5607:352/2/2023 7:35:56 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時 35分 56秒 上午 7時 35分 07:35: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 7時 35分 :35February 2, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :35:5607:35:56February 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :35:5607:35Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 2日星期四 7時 35分 56秒 07:35:562 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 2日星期四 上午 7時 35分 56秒 07:35: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:35:5607:35:5607:35Thursday, February 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 07:35:5607:35:5607:352/2/2023 7:35:56 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ——馬云談員工離職 Company Logo 謝 謝 大 家！ Company Logo 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為了給你留面子，不想說穿你的管理有多爛，他對你已失望透頂。 Company Logo 員工離職的原因林林總總，只有兩點最真實： 錢，沒給到位； 心，委屈了。 Company Logo 第五階段：團隊階段 一支成功的團隊已經(jīng)建成 ， 其特點是： o 各成員具有高度的組織歸屬感； o 成員之間充分溝通 ， 密切合作； o 為達(dá)成團隊目標(biāo) ， 隊員開展創(chuàng)造性的工作； o 明確團隊目標(biāo)與個人的角色并分工協(xié)作； o 個人在團隊中得到良好的發(fā)展； o 在企業(yè)中發(fā)揮作用并參與管理 。 Company Logo 第四階段：行動階段 經(jīng)過全體成員的共同努力 ， 一個群體開始向團隊發(fā)展 ，此時的特點是成員之間： o 達(dá)成共識； o 建立起解決問題的有效程序； o 長期關(guān)系得到發(fā)展； o 團隊精神得到加強； o 自信； o 關(guān)系確立 ， 技能得到認(rèn)同 ， 差異被接納； o 各成員的角色基本定位； o 自我約束 ， 自我管理 。此階段的特點是： o 情感發(fā)展 ， 成員間互相關(guān)懷的態(tài)度形成； o 個人需求處于次要地位； o 認(rèn)識到各成員的長處和短處； o 意識到他人的貢獻(xiàn)； o 各成員真正的才能開始顯露； o 樂于合作并進(jìn)行一些解決問題的實踐； o 相互間從實踐中開始提供總結(jié)并吸取經(jīng)驗教訓(xùn)； o 集體工作 ， 開始進(jìn)行相互交流 。 鼓勵溝通和架設(shè) 交流的橋梁，發(fā) 現(xiàn)沖突后予以正 確處理，鼓勵正 確對待失敗，建 立保護雙向信息 溝通并做到信息 共享，鼓勵成員 介入?yún)⑴c式的管 理。 營造良好的環(huán)境 ， 創(chuàng)造溝通的機會 和場合 ， 使成員 感受到有樂趣 ， 驗證團隊建設(shè)的 可行性；制定目 標(biāo) 、 選擇開始的 地點 ， 開展培訓(xùn) 。 人們關(guān)注的是業(yè)績目標(biāo)本身，而不是個人的地位和利益。 ? 具體的團隊業(yè)績目標(biāo)能夠增進(jìn)團隊 內(nèi)部明晰的溝通和建設(shè)性的碰撞 。 事實上 ， 如果一個團隊不能確定明確的具體工作目標(biāo) ， 或是具體工作目標(biāo)與整體目標(biāo)毫無聯(lián)系 ， 那么團隊成員會因此變得困惑 、 渙散 、 表現(xiàn)平庸 。 不論是 “ 為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) ” 還是 “ 讓我們?yōu)楣靖械津湴?” ， 為之信服的目標(biāo)與成功的團隊密不可分 。 Company Logo o 成員之間了解相互依賴的重要性 ， 并明白個人與 團隊的目標(biāo) ， 必須在相互支援下才能圓滿完成； o 成員有種歸屬感； o 成員以自己的積極性 、 主動性 、 創(chuàng)造性為團隊工 作 ， 以達(dá)成團
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